甘肃建筑职业技术学院 甘肃兰州 730500
摘要：当今我国经济飞速发展，建筑行业也在此背景下不断壮大，为了能够在今后的发展中取得良好的成绩，就应当从管理之中不断的进行创新完善，减少以往传统管理中的不足。项目管理法应用在建筑管理中是非常可靠的，并且在很多工程建设过程中，都可以起到到良好的效果果，此方法还具备较高的实效性。项目管理法在应用上，也需要按照正规准确的模式来进行。
关键词：项目管理法；建筑工程；实践管理
在建筑项目工程管理之中，很多工程的运转，都需要进行长远的考虑，单一内容上的努力是无法达到更高的水平，还有可能造成一定的损失[1]。因此，建筑项目工程管理在建设过程中，一定要考虑全面，思考到在建设中出现的特殊因素和突发状况的影响[2]。在应用项目管理法过程中，需要提高管理方案的全面性，尤其是在时事热点融入之中，更需要进行合理准确的模式进行，这样才能够提高建设水平，给建设带来更好的保障。本篇文章简要概述了项目管理法实践应用的意义和项目管理法在建筑项目工程管理中的实践方法，希望能够帮助到建筑工程今后更好的发展壮大。
一、项目管理法在实践应用中的意义
根据现阶段我国经济发展来看，建筑项目工程管理已经开始被社会所关注，如果不应用合理的模式来进行，可能就会产生一定无法避免的过失。所以，项目管理方式方法的现实意义，主要就是表现在两方面，首先是应用项目管理法，能够在跟大层面上提高建筑项目工程管理体系化的模式操作。以前传统的管理工作模式在现实之中应用，大部分情况都是根据以往传统累计出来的经验进行，但随着新时代的到来，管理必须要有依有据，同时在现实中的细节不够全面，这样很难在未来的工作发展中奠定良好的基础[3]。因此，应用项目管理法，能够对建筑项目工程管理带来良好的实际效果，创造出更高的经济效益，社会效益。其次就是在项目管理法应用的过程之种，能够快速准确的探查到建筑项目工程管理之中存在的缺陷和不足，通过进行针对性地探究，从而能够解决这些问题，促进建筑项目工程管理的完美完成，还能够加快工作效率，降低安全事故发生的几率，给建筑企业带来更好的经济利益和社会利益。
二、项目管理法在建筑工程管理中的实践策略
（一）完善落实责任管理机制
按照项目管理方法自身来将，在建筑项目工程管理中使用时，不能表现得随意应用不重视的感觉，需要根据准确、合理的方式方法来进行，这样才能够全面地把可能出现的问题控制起来，还能够对类似出现的问题进行解决，提高了工作管理的效率[4]。根据过去传统的公会合作经验和现代工作标准，保障责任管理机制的落实，能够给建筑项目管理工作带来更高提升，奠定良好的建筑基础。一定要根据项目开展价值评估方法，对每一个区域的所具备责任进行评估分析，作出科学合理的规划，还需要结合具体岗位所负责工作的员工和相关团队能力，在第一第二负责人责任人相关方面制定出良好的方案，促进工作人员在工作之中，能够更好地对自身岗位责任表现出更清晰的了解，从而能够降低建筑项目工程管理中内部之间产生的矛盾，从今工作团队能够对工作岗位具备良好的责任心，对企业具备较强归属感，促使工作团队奔向实现共同的目标[5]。还有在责任管理机制落实健全中，需要在全方位涉及的内容上进行良好的探究和解析，重点是能够引起我国社会关注的内容上，不能视而不见，对出现的问题拖拖拉拉，不能快速得到解决，从而造成更严重的后果发生，这样会导致企业无法取得良好的成就，所以在应用炫目管理法后，发现探究出来的问题，需要及时进行解决处理，降低问题发生的风险。
（二）提高各个部门的协调管理
在建筑项目工程管理进行实践应用中，大部分产生的内容都必须要从长远角度进行考虑，要是还按照以往传统的工作来进行操作，无法创造出更高的价值，还会出现无法避免的安全问题出现，因此，项目管理法现实之中应用后，一定要加强各个部门之间的合作，协调管理建筑项目，这样就能够对涉及到的任务进行全面部署，从而产生更多的指导性意见。每个部门在协调管理开展中，一定要按照相关的规定条例进行处理，建筑项目功臣管理的工作进行，不同的部门都存在一定的差异性功能和作用，如果要是按照统一的标准来进行规定操作，很有可能产生严重的缺失现象，在短时间内无法弥补修正。项目管理的协调方式，一定要保持多元化的操作。从而保证在相关涉及领域具备良好的灵活性，发生问题后能够做出针对性方案，进行解决，这样才能够在今后的发展中，取得更好的成绩。例如，建筑项目在开展后应用项目管理法后，所涉及到的部门较为多样，而管理标准准则等都不能够应用一致的标准，要根据不同的部门制定相应的准则，从而能够让每个部门具备灵活性，对部门产生的问题逐一进行解决，能够快速的对出现的问题进行解决，从而让建筑项目今后工作的开展，奠定良好的基础。
（三）对建设施工质量水平进行控制
建筑行业工程管理通过对项目管理法的良好使用，使得建筑项目工程管理中大部分内容，能够按照准确、合理的模式来进行，在大部分现实实践应用过程中，都能够取得进行良好的改善，解决出现的问题。我国目前处于社会主义初阶阶段，但随着改革开放的推行，建筑工程得到良好的发展，对很多能够涉及的领域发展产生了良好的推进作用[6]。在今后的项目管理法应用中，还需要重点对项目建设施工质量进行控制，这是非常重要的组成关键，建筑企业内部需要进行监督管控工程的质量吗，需要构建相关的质量监督管理体系，还要对其不断的优化和完善创新，更需要学习先进的管理思想理念，应用科学、合理、有效的管理模式，从而确保有效保障施工建设的质量，对施工建设设计到的全部环节质量进行准确的监督管控，企业在管理工程质量的同时，首先需要对外部监督控制，除此之外，还需要对自身内部进行自我检查，对施工中所涉及到的设备机械、材料物品等做好管理控制，确保施工建设的质量水平。例如，在建筑项目开展之后，应用项目管理法需要对建设施工质量水平进行监管，首先要建立监督管理部门，建立专门的管理部门，能够准确有效的提高管理的水平质量，其次是对应用材料进行质量监督，在需要的材料运输到施工地点时，就需要在交货时进行准确细致的检查，对材料进行备案，上报相应负责领导，质量达标后才可使用，对建设人员也需要进行管理监督，降低消极工作的情况，最后需要对建设需要的机器设备进行管控，从而提高建设的质量，给企业带来更高的综合利益。
结束语
项目管理法现如今已经是建筑工程管理不可缺少的一部分，同时也给多地方的发展进步等方面带来了较大的提升。为了今后的工作能够取得更高的成就，需要在管理体系上不断的创新完善，坚持对工作的综合效用做出良好提升。在今后未来发展中，项目管理法一定能给建筑项目带来更高的价值。
参考文献
[1]赵培莉.PC工厂+智慧工地模式下“建筑工程项目管理”课程教学改革与实践[J].教育教学论坛,2020(48):358-360.
[2]吴为森.浅析建筑工程建设项目管理——以丰泽幼儿园城东校区项目为例[J].绿色环保建材,2020(11):143-144.
[3]刘春,侯俊艳,李健.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(29):85+87.
[4]李玫.建筑工程总承包企业转变项目管理模式应用探讨[J].工程建设与设计,2020(19):246-248.
[5]胡瑾.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].农村经济与科技,2019, 30(24):42-43.
[6]蔡仁寿.论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J].居业,2019 (12):153-155.