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摘要：伴随着我国城市化建设脚步的逐渐加快，使得市政道路桥梁建设施工项目的数量和规模不断增加。道路桥梁是现代化城市当中极为重要的基础设施，其施工质量直接影响着人们的出行质量和出行安全，同时也与城市经济的建设和发展存在直接的联系。相关工作人员必须对施工质量管理工作的重要性有一个清晰的认识，采用科学合理有效的管理方法和模式，从根本上保证工程建设整体的效果和质量，同时也能够起到控制和节约成本的作用，提高企业的经济效益。
关键词：市政工程；道路桥梁工程；施工管理；措施
1市政道路桥梁工程施工管理的特点
在与其他工程施工管理比较可以发现，市政道路桥梁工程施工项目管理涉及的相关利益人员相对比较多，关系也是非常复杂的。同时也存在着一定的独特性，因此一定要对施工过程开展积极与合理的管理工作，进一步的增强对外的相关沟通管理。
1.1密切同建设单位兄弟关系
要注意从多个渠道以及平台深入的了解以及掌握不同单位的计划以及安排，合理的监督有关的建设单位早日进行有关拆迁安置的相关问题，深入的明了有关建设单位的项目目的，在灵活调整施工进度以及部署的同时，为相关施工单位做好相关的进度计划。全面以及客观的掌握建设单位的实际资金到账与分配使用的相关状况，以此来更好地保证施工计量款按时到位。全面以及系统的掌握地下管网的具体的埋设状况，要尽可能的避免出现不必要的麻烦，就需要注意为日后的现场开挖深坑行动提供一定的依据条件。通过这种方式来保证不耽误工期的前提情况下，将相关的成本控制在最适宜的范畴之内。
1.2增强建设单位与监理公司联系
需要及时的明确实际的设计状况，对于施工现场的变动更改进行及时的现场勘查计量确认状况。通过不同方面建设单位之间的各种联系以及沟通，逐步获得他们对于此项目工作的帮助以及支持，因此其对于施工单位开展相关的施工工作也是十分有利的。
2道路桥梁施工管理及控制现状
2.1施工阶段不稳定因素偏多
道路桥梁工程施工管理工作应跟进项目建设进程，故而该项工作也是长期性的。影响管理工作质量的不稳定因素较多，若不能及时消除，则将会增加市政道路施工阶段各项安全隐患滋生的概率。常见因素有：（1）现场内水文土质、本地区气候条件、周围他类建筑物等诸多客观因素可能会干扰市政路桥施工计划的实施过程，很可能引起停工、返工等问题；（2）路桥项目建设阶段参与方众多，这也会牵涉不同经济经济利益主体，若管理不到位、顾此失彼，则很可能导致多个经济主体之间分工不清晰、利益配置不科学等，一旦路桥施工阶段出现质量问题，责任追究难度大，修复不及时，降低了路桥工程建设质量，也影响了施工单位预期经济效益的获得情况。
2.2施工流程管理效果偏差
当下很多市政道路桥梁工程施工流程管理阶段暴露出的问题，施工流程管理执行率普遍偏低。路桥工程建设阶段，设定的各个流程均有存在的必要性，应加强各个流程运行质量的管理，若某一工序出现差错，则很可能波及整个项目，造成项目整体质量不达标。施工流程管理不全面是诱发工程资源严重浪费的主要原因，进而导致项目规划执行不力。另外，部分施工单位不具备事前把关的职业意识，项目正式施工前期并没有结合工程实况、市场行情等构建较完善的利益配置体制、人员奖罚机制等，不利于调动职员的工作能动性，管理人员对路桥施工过程控制精确度明显不足。
2.3造价控制不严
工期长、规模大等均是市政道桥施工阶段的典型特征。若施工管理与控制不严格，则很可能出现采购劣质材料、材料随意堆放、不严格依照设计要求领用物料等情况，长此以往，导致建材浪费量不断增加，施工单位工程造价成本控制效率降低，还可能影响项目建设质量，拖延工程交付时间，此时施工单位还可能要承担因延期交工引起的合同损失、设备过度损耗及原材料损失等，出现明显的经济亏损。
3市政道路桥梁工程施工管理的优化对策探析
3.1施工安全管理的优化方法
所谓施工安全管理，即为对施工人员、施工机械、施工四周环境的安全方面管理工作，要求施工企业方面明确施工安全管理条例内容，按要求管理施工器械、施工人员。除此之外，施工企业方面应做好相应的安全防护工作，防止发生安全风险情况。
3.2工程施工流程的优化方法
市政道路桥梁工程施工前要求施工企业明确工程施工流程，因合理的施工流程规划能有效规避盲目施工问题，利于施工人员认真执行流程要求施工，加强各道工序的监管，从而在发现质量问题后立即上报施工人员，施工人员可结合具体问题出发作以相应的完善工作，在确保施工质量后施行接下来的作业。
3.3施工质量管理的优化方法
市政道路桥梁工程施工管理的核心为施工质量管理，市政道路桥梁建设期间主要需对施工材料质量进行管理，进到施工现场后的材料均需通过质量检测，以此避免偷工减料、使用质量不达标施工材料的状况发生。除此之外，应加强质量管理、实行全程工程施工监测，实时了解市政道路桥梁工程施工进度、施工质量，并做好相关的质量检测工作和记录工作。不同各地区政府部门应正确看待工程施工质量方面问题，除了加大监管外还需明确质量监管工作的重点内容。
3.4施工成本管理的优化方法
市政道路桥梁工程施工成本指的是材料、机械、工作人员等的花费成本，做好施工成本管理工作可以严格控制投入资金、维护企业的经济效益。因此，需构建科学的施工成本管理机制，认真进行造价工作、预算工作。除此之外，应聘用专业水平较高的会计从业人员，主要对工程财务支出管理，及时回收施工损耗循环利用，进而达到节能、环保施工的目的。此外，需实行施工成本统计工作确保施工投入资金清晰、明确。
3.5施工技术管理的优化方法
定期引进并使用先进技术有助于提高工程整体质量、减轻人力资源压力，严格控制施工企业投资成本。针对于此，加强施工技术方面管理非常必要，需要及时引进国外先进技术先进施工工艺，然后聘请有经验的专业人员，定期以培训学习的形式不断提高施工人员综合能力及素质。
3.6施工及监管人员综合能力的优化方法
施工人员若是管理意识薄弱，则无法提高市政道路桥梁工程施工管理工作质量，因此首先应通过培训学习加强施工人员施工质量方面意识，在此之后，以质量管理培训方式培养监管人员管理能力，主要目的：在施工阶段及时明确质量问题、及时处理质量问题。此外，定期需要组织质量管理人员参与到管理知识培训学习活动中，旨在加强管理不断提高施工人员和监管人员的技能水平、综合素质，以及质量管理意识等。
3.7施工进度管理的优化方法
为做好工程施工进度管理工作，首先编制相应工程管理方案，明确各项工程其实时间、完成时间严格控制施工进度，如果需要更改工程管理方案需获得市政建设企业、施工企业的同意签字后施行[6]。工程管理方案内容：机械设备、施工技术、施工人员等。其次应认真落实工程进度计划，在发生问题后分析问题、处理问题，并且有效调整施工方案内容，使工程方面能按要求时间完工。
结束语
综上所述，市政道路桥梁工程施工管理工作为确保道路桥梁质量的关键施工内容，其重要性极高。因此，需要构建科学合理完善的施工管理制度，提升对施工场地管控的实际性，增强施工管理部门的管理控制力度，明确每一个施工企业的具体岗位职权和所需要承担的责任。进而，从根本上提升我国公路路基路面施工的管理水平。
参考文献
[1]陈伟波.市政道路桥梁工程的施工管理策略创新探索[J].四川建材，2018，44（8）：225，231.
[2]白占权.做好市政道路桥梁工程的施工管理要点分析[J].低碳世界，2016（35）：224-225.
[3]朱嵩.市政道路桥梁工程施工质量管理要点探析[J].环球市场，2019（21）：325.