1.身份证号：37012619900305XXXX 250000；2.身份证号：37152319881121XXXX 252100
摘要：技术性、专业性较强是建筑工程的主要特征，因此在工程建设的全过程内，将造价咨询管理做好便显得十分重要。但结合现状，当下的造价咨询管理仍存在一定缺点，无法为建筑工程项目的建设提供全面科学的造价咨询管理服务。
关键词：全过程造价咨询管理；项目建设；建筑工程
引言
工程项目建设涉及决策、涉及、承包、施工等多个环节，每个环节都需要工程造价进行预估和限制，防止出现“三超”情况，为工程的顺利开展提供保障。从过程建设现实情况来看，很多施工单位或者建设单位在全过程造价中尚未做到精细化管理，造成了资源的巨大浪费，损害了工程开发者的经济利益。造价咨询企业作为第三方服务企业，可以从更专业、更客观的角度对工程各个环节进行预算和评估，帮助工程开发方提高造价管理的质量和水平。
1全过程造价咨询管理基本概述
建筑工程项目的开始主要是受到业主委托，接着根据项目情况，对前期策划工作、设计工作、招标工作以及施工工作等，展开更加专业的控制与管理。在这一过程中，造价咨询工作要将自身作用与价值发挥出来，利用更加专业态度与专业的工作能力，对整个建筑工程项目造价进行有效控制与管理。通过该种方式，使得建筑工程施工中的人力资源、物力资源与财力资源能够得到合理利用，为建筑施工部门创造更多经济效益与社会效益。建筑工程项目建设全过程造价管理，属于系列管理。能够实现项目前期、项目中期与项目后期有效衔接，促使各项施工工作的有序进行。造价管理工作，可以实现对整个项目资金的有效控制，提升资金利用率，避免出现资金浪费情况，从而实现建筑行业的更好发展。
2建筑工程项目全过程中造价咨询管理问题分析
2.1管理思想方面
当前很多造价咨询企业所提供的管理服务仍处于计价、算量等造价管理的初级阶段，仅有少部分造价咨询企业能够着眼于建筑工程项目全过程来进行造价控制管理。虽然有部分企业能够意识到当前造价管理思想的落后性，并且也开始着手于招投标阶段以及施工阶段的造价咨询管理服务，但缺乏将全过程各阶段造价咨询管理服务有机地联系在一起，导致造价咨询管理工作分散化、静态化，无法实现工程项目造价咨询管理的动态化与整体化。
2.2管理水平方面
在建筑工程全过程造价管理之中，很多企业邀请了较多造价咨询企业参与到造价管理工作中，但仍表现出整体实力不够的缺陷，具体体现在以下两个方面：①建筑工程项目造价咨询管理的技术要求一般比较高，需要造价工程师具备较高的素质与能力，但从目前现有造价管理人员的素质水平来看，很多人员未能够满足相应的要求；②很多造价从业人员的造价管理知识储备比较有限，导致在某一造价管理问题上认识比较片面，例如，有些造价咨询管理人员仅会计价、算量等简单工作，而对于施工工艺、流程一概不知，导致这些造价咨询管理人员在现场造价管理方面缺乏经验。
2.3对市场管理的规范性不足
在现阶段中，对造价咨询管理市场的管理规范性有限。首先，部分从事造价咨询管理的企业，由以往建筑工程单位中脱离而出，部分由相关企业内分离而出，因此该类企业在服务意识、专业水准上，和有关规章制度的实际要求相比存在一定差异，导致造价咨询管理出现了发展阻碍。其次，在造价咨询管理行业内，市场恶意竞争等问题也普遍存在，导致造价咨询管理的发展受到了影响。
3优化工程项目建设的全过程造价咨询管理的对策
3.1加强工程决策阶段管理工作
决策阶段是工程项目建设的第一阶段，项目开发方应给予全过程造价咨询管理高度重视，选择技能较强的专业工程造价咨询管理人员进行规划。造价咨询管理人员首先应加强与开发方的联系，明确其工程建设标准。然后，对该阶段项目进行全面的调研、分析，可以采用定性分析和定量分析相结合的手段对投资方案进行经济和财务评估，并优化已制定好的投资方案，提高造价预算的专业度和精准度，从而为后续的造价管理提供依据。最后，形成文字化的项目建议书，表明初步的造价预算结果。
3.2优化工程设计阶段管理工作
工程设计阶段主要在决策基础上进行方案设计和优化，根据造价预算目标，选择经济合理的设计方案，可以利用限额设计和标准设计等方式严格把控该阶段的实际工程造价。具体表现为在保障建筑工程高质量实施、造价预算符合规划基础上，减少资源浪费。造价咨询管理人员要对这一阶段的项目实施进行跟踪，将图纸和工程实施情况与原有决策计划进行对比，实现全程监控，防止该阶段的成本浪费。
3.3加强施工阶段管理工作
在建筑工程项目建设全过程造价咨询管理工作中，施工部门对于工程项目预算工作，以及概算管理工作要加强重视程度，将造价成本预算控制在合理范围内。工作人员对于工程建设过程中，可能出现的变更情况或者变化情况进行全面分析与了解。比如，在施工过程中，施工技术出现变化，或者出现现场鉴证变更，一旦出现不可阻挡的外力性变更情况。那么要严格按照变更流程，展开相应控制工作。对于变更要提前做好预算工作，将变更预算内容上交给建设方进行审核。尤其在涉及到金额相对较大的工程变更情况，要及时上报领导部门做好审批工作。通过审核工作的展开，能够在一定程度上避免施工变更后再进行预算概算问题。在对工程变更情况进行审核时，要严格按照审核标准与审核流程展开。这样才能及时发现在工程变更中存在的问题，针对问题给出相应调整措施，保证工程变更的科学性与合理性。除此之外，对于隐蔽性工程项目，施工人员要及时做好施工现场调查工作，确保明确具体情况后，才可以展开签证工作。
3.4加强竣工阶段管理工作
对于竣工阶段的造价咨询管理工作，相关工组人员要给予更多重视与关注，做好竣工材料审核工作。对材料价格真实性与数量进行严格审核，将全面审核法应用在审核工作中。与此同时，要将全面审核法落实到设计图纸审核、施工变更签证审核、施工现场签证审核等工作中。及时将签证不符合实际情况，或者计量环节产生的费用剔除。在工程量计算过程中，为更好完成计算工作，确保计算准确性，要严格按照相应计价规则与规范完成工作。通过该种方式，能够在一定程度上避免，承包商出现投机取巧情况或者混淆概念情况。在此期间，对于施工材料价格审核要加强重视程度，审核全面性要得到保障。比如，施工材料数量审核、材料型号审核以及材料质量审核等。对材料在施工中是否会出现偏差情况进行分析与研究，针对出现计算差价材料类型与适用范围作出明确。
4结束语
结合以上，在现阶段中，全过程造价咨询管理在项目建设中发挥着重要作用，而该项管理工作的进行，不仅需要确保各管理人员的专业素养，使其对管理内涵有着深刻了解，也需要管理人员重视与各单位的沟通，灵活结合项目建设各环节的造价咨询管理，以此对造价咨询管理进行良好把握，让该项工作充分发挥其功能作用。全过程造价咨询管理与项目工程的整体环节均有密切关联，因此造价咨询管理企业应重视对各环节的有效造价控制，在确保施工整体质量的前提下，帮助建筑施工企业提升经济效益。
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