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摘要：就我国目前的建筑行业发展来说，工程造价的动态管理与控制水平还处于探索阶段，需要进一步优化与完善，才能提升总体造价管理的水平。动态化造价管理是工程管理的重要理念，对于控制造价支出、改善成本控制效果作用突出。基于此，文中从分析造价动态管控内涵入手，阐明建筑工程造价动态管控的价值及存在问题，提出了一系列科学可行的造价动态管理及控制措施。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制工程
造价是建筑项目工程中的重要组成部分，是投资者在进行建筑项目投资时的决策依据，也相当于投资者在市场供给中为主体“出售”项目时的定价依据。而承包商方面的工程造价，则主要指在工程施工的各个阶段中对成本的控制，其中包括劳务费用及材料费用等。故在建筑工程类的工程造价中，加强对影响因素的动态管理，实施具体的管控与监督工作，能够达到控制造价的基本管理目标。
一、建筑工程造价动态管理概述
建筑工程造价管理是指在工程建设中对各个项目的价格进行控制和管理，其目的是在保证施工质量的基础上，控制好工程建设的各项支出，确保在企业预算不超支的前提下完成工程建设。建筑工程造价动态管理即在工程造价管理过程中按照动态性原则，综合时间、市场等变化性较大的因素，对各项目的价格走势进行评估，在对比和选择中确保造价合理。在建筑工程造价动态管理中，造价管理人员首先应了解工程设计方案，根据已有资料和经验对工程各个部分进行划分，估算其价格成本，制定成本控制的子目标。其次，造价管理人员应进行实地调查，对工程所处地段的价格、工地现状、气候、地质、劳动力价格等因素进行分析。再次，造价管理人员还应对市场物价进行调查，了解质量偏差与价格波动情况，确保企业能够用最小的成本换取最大的经济效益。此外，造价管理人员还应考虑工程变更、人员伤亡等对造价的影响。
二、对建筑工程造价进行有效管理和控制的重要性
对于建筑工程来说，通过对其造价的动态管理能够有效控制建筑工程的造价，在一定限度上降低建筑工程施工过程中所需要投资的成本，进而找到投资成本与经济效益之间的最佳平衡点。现阶段，相关建筑企业所具有综合竞争力的主要判断依据是建筑工程的造价，加强对建筑工程造价管理控制工作的力度对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。近年来，我国建筑工程获得了飞速的发展，建筑企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈。为了能够更好地占据市场竞争中的有力位置，相关建筑企业必须加强对工程造价的管理和控制力度，实现对工程造价的有效管控，进一步提高建筑企业的经济收益，从而推动建筑企业在激烈市场竞争下的长远健康发展。建筑企业可以通过对建筑工程造价的有效管理和控制工作降低产生设计变更等问题的概率，保障建筑工程能够按照预定的期限顺利开展。
三、造价动态管控不足
1.重视程度不够高
建筑项目管理层没有充分了解动态管控造价工作，重视程度不够高，导致施工成本增加，产生超支情况，降低工程项目经济效益，影响工程施工进度，从而给企业的经营带来不良影响。
2.造价人员内部缺乏沟通
工程造价动态管控，需要造价人员实施充分交流和沟通，全面掌握到工程项目内部各项情况，了解到造价工作的具体要求和步骤，汲取造价管理经验，形成与时俱进的创新精神，有效减少数据管理的的失误。
3.造价管控环节有脱节现象
实施建筑工程项目造价管理，要能够全面关注到投资估算、施工图预算、设计概算、结算价、合同价以及决算价等方面环节，这些环节保持着互相联系、依存的关系。然而现实工作进行中，造价控制人员的关注度不够高，没有形成整体性认识，促使造价管理有脱节情况，影响到动态管理的科学性和合理性。
四、建筑工程造价的动态管理控制策略
1.提高建筑工程造价动态管理意识
施工企业的管理层应具备先进的工程造价动态管理意识，从管理理念上作出转变，才能取得更好的动态管理控制效果。受当下国内市场经济的影响，多数的建筑工程造价管理方式都存在不足，而建筑工程中负责工程造价动态管理的工作人员，普遍缺乏对动态管理工作的重视，这也使得施工企业蒙受着较大的经济损失。对此，施工企业的管理层应对动态管理予以重视，对工程中所需的各项施工材料予以严格的控制，并结合实际使用材料的情况，做好详细的记录，避免在施工中过分浪费建材，为企业造成额外的成本负担。同时，负责工程造价管理的工作人员应针对施工中使用材料的情况，作出针对性的计划与方案，提升施工现场对建材的利用率，以此来降低企业所负担的建材成本，若在施工中发现不合理处，要及时与设计者沟通，寻求更妥善的解决方案。建筑工程中的各类施工设备管理起来较为困难，设备的采购与租赁等各项活动要严格管理，工作人员应提升自身的工程造价动态管理意识，计划好购买施工机械的数量，并在实际施工中对其进行有效规划，才能使企业的施工成本得到合理化节约。
2.加强人员培训
在建筑工程造价动态管理中，造价管理人员的综合能力对造价管理效果有重要影响。因此，企业应当对造价管理人员的专业能力、职业道德进行培训考核，要求其从委托方、雇主、社会利益出发进行造价动态管理，防止造价管理人员受外界利益驱使而做出违法违规之事，避免在造价管理中出现泄露经济机密、技术机密等问题。其次，造价管理人员应熟练使用各类信息化软件，借助多种渠道收集价格信息，根据相关数据对造价管理进行优化，改善造价控制的效果。再次，造价管理人员应保持思路清晰，严格根据相关法律法规进行造价控制，全面掌握建筑工程常识、经济管理常识等，灵活开展工程量计算、综合单价分析、定额分析等活动，切实采取有效方法降低造价投入。
3.进一步强化对工程造价动态管理与控制工作的监督力度
为更加有效地保障建筑工程造价管理与控制工作的顺利有序开展与进行，需要在动态控制与管理建筑工程造价工作时，进一步强化对建筑工程造价动态管理与控制工作的监督力度，从而不断规范建筑工程相关工作人员工作的规范性，能够及时发现造价管控工作中所存在的问题，并采取合理措施加以解决。
4.强化全过程造价动态管控
建筑工程项目要积极实施造价动态管控工作，推进造价管控环节顺利开展并取得良好成效，其中要实现全过程管控目标。首先，在决策阶段。造价动态管理要及时上报审核，施工方要全面论证好工程施工的必要性和可行性，准确估算好投资效益，制定出科学完善的施工方案。其次，在设计阶段。造价控制人员要细致估算好项目的投资成本，强化造价动态管理和控制，实现良好管控目标。项目设计人员要正确认知到价值工程、限额设计的重要性，合理编制并运用设计方案，保证工程项目质量，合理降低成本投入。最后，在施工阶段。全面把握好施工进度和现场施工情况，制定出造价动态管理干干，减少不良因素带来负面影响。
结语
综上所述，建筑工程造价的动态化控制对于强化工程管理、提高工程质量具有重要意义。不仅要增强造价动态管理意识，还要制定成本管理目标，同时构建完善造价动态管控体系，并强化全过程造价动态管控，因此，为工程的获益方提供更多的市场经济效益，施工企业也能从动态管理中获取更丰富的经验。
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