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摘要：工程造价全过程管理则属于一项系统化工作，其涉及工程项目的前期管理、中期管理以及后期管理，很多施工单位或者建设单位在全过程造价中尚未做到精细化管理，造成了资源的巨大浪费，损害了工程开发者的经济利益。因此，在建筑工程项目建设的全过程中做好造价咨询管理工作非常重要。
关键词：工程项目；造价；咨询管理
引言
在现阶段中，全过程造价咨询管理往往和项目策划、招投标及施工等整体环节相关联，在于对项目建设全过程的精细化管控。对造价咨询单位而言，在造价咨询管理中应坚持认真负责的工作态度，利用专业手段，整体控制及规划项目造价，以此确保项目建设内不同资源能合理利用，优化资源配置，实现项目效益的提升。但作为一项高度系统化的工作，全过程造价管理会和项目前中后期的管理相关联，且造价管理也是对资金合理控制的主要手段，因此在建筑工程项目建设中，将全过程造价咨询管理做好则意义重大。
1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义
在建筑行业中，全过程造价咨询管理的进行，将决定企业是否能对市场发展趋势相适应，此外，它也是建筑企业在管理项目成本时的重要手段。受此特征影响，在建筑工程的建设环节中，全过程造价与工程施工的不同环节密切相关，各个施工环节均需工程造价管理的融合参与。全过程造价咨询管理的进行，主要包含以下几方面。首先是管理建筑工程的投入成本，其中工程施工中涉及的资金支出状况是一项主要管理内容，其次是管理工程造价控制水准，和对项目投入成本的管理相比而言，造价控制所提的技术要求相对更为严格，在将造价控制管理提升的同时，才能保障全过程造价咨询管理的实际效果，实现企业的市场竞争力增长，推动造价咨询管理的持续发展。
2建筑工程项目全过程中造价咨询管理问题
2.1项目开发缺乏对造价管理的重视
我国工程造价咨询管理行业处于初级发展阶段，很多工程项目开发者缺乏对造价咨询管理的正确认识，有很多单位不借助专业造价咨询公司的力量便推动项目执行，很容易出现造价计量无法控制、工程效益达不到预期的情况。除此之外，造价咨询管理单位的思维模式和专业技能也有待提升，很多单位专业人员组成结构不合理，在实际造价管理中的大局意识和专业思维不够，影响了全过程造价的效率和效果。
2.2咨询管理的水平有限问题
首先，部分造价咨询企业在人员招聘中对人才的综合素质要求有限，制定的招聘标准不够严格，且人员入职后也未对其进行全方位培训，该类人员在造价咨询工作中，会存在一人承担多个职责等状况。而导致该类问题的原因在于，企业未适应于当下市场经济的发展规律，在造价咨询管理的工作安排上规划性不足，导致各人员对其具体的业务内容不够熟悉，影响人才的综合素质，最终拉低造价咨询管理的整体水准。其次，在全过程造价咨询管理中，虽参与的咨询企业较多，但部分企业整体实力不足，导致管理结果不够理想。造价咨询管理是一项技术含量相对较高的工作，对管理人员的素质要求较高，但在现阶段中，拥有经济学、管理学专业知识的人才有限。最后，部分施工企业为得到招投标环节内的中标机会，会一味对工程造价进行不合理降低，轻视造价咨询管理，最终导致造价控制无法合理进行。
2.3造价管理工作人员素质不高
从工造造价管理实践来看，很多项目开发企业缺乏专职的造价管理人员，往往由施工管理人员兼任。这类管理者由于缺乏专业的造价咨询管理知识，对造价管理各个环节和方面的敏感性不高，很容易错失收集造价内容信息的最佳时机，不利于后续工程造价管理工作的推进。对于一些专业的造假咨询管理人员来说，其专业技能不够强，缺乏对经济学和财税学等相关专业知识的了解，在实践管理中往往套用定额或者模板，无法为项目不同阶段提供针对性的造价计划和预算。
2.4 全过程造价管理信息内容不全
全过程造价咨询管理涉及建筑工程建设的各个环节，需要借助细致全面的施工内容信息和材料进行。由于工程建设各方对造价的疏忽以及初级阶段的把控不严等因素，全过程造价咨询管理所设计的内容不全面、信息不健全，无法将管理贯彻落实到工程建设的全阶段，导致出现造价管理漏动、造价信息丢失等问题。造价咨询管理信息内容不全不仅难以满足开发方全过程把控的需求，还影响了整个工程建设的质量和效率，从而不利于项目的可持续发展。
3做好建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的方法
3.1培养造价咨询管理的人才
在现阶段中，造价咨询管理人才的综合素质有限，因此影响了该项工作的效率及质量，为改变这一问题，企业应对高能力、高素质的人才培养提高重视，而在培养活动中，应主要以实践技能、理论知识为培训方向。企业应组织不同培训学习活动，组织管理人员对建筑工程总体流程、施工工艺、有关法律法规等内容了解熟悉，引导各管理人员在互相交流、技能实践中发展综合素质及能力。此外，在全过程造价咨询管理内，企业应为各阶段进行专业造价工程师等人员的配备，加强各工作人员联系，以此促使管理工作实现全面化及动态化。最后，为实现管理人员的能力发展，企业可组织经验丰富的内部员工参与培训工作，完成培训策略制定，为各新聘员工传授理论经验，引导其完成实践管理，逐步实现管理人员的素质提升。
3.2着力提升造价咨询管理企业的思想认识
从上述内容中可以了解到，当前很多造价咨询管理企业在造价咨询管理工作方面的思想认识比较落后，不具备建筑工程全过程造价管理意识，或者是未能将项目全过程中各阶段造价咨询管理工作有机地结合起来。因此，作为专业的造价咨询企业，应该从思想上提升自身的认识，对建筑工程全过程造价咨询管理的重要意义进行深刻理解，从而能够在造价咨询管理工作中全面地、专业地实施管理和控制，并且能够主动地、有计划地对建筑工程项目造价进行精心策划及控制，从而使造价咨询管理的实际效果得到提升。
3.3在工程造价咨询服务工作中抓重点
重点管理属于造价咨询管理工作的核心理念，应该将重点管理放在工程项目全过程之中。①在项目决策阶段，造价咨询企业应该加强与建设、设计单位之间沟通，明确项目建设标准、规模以及使用要求，并以设计方案、经验指标为依据，做好工程项目的投资估算，从而使资金得到合理安排；②在项目设计阶段，设计方案一般对工程造价的影响度会超过80%，因此，造价工程师应该积极地参与到工程设计工作之中，并根据设计图纸做出概算，若发现概算之中个别指标偏低或是偏高，则应该及时与设计单位以及建设单位沟通，使设计方案得到优化，从而从源头上实现造价控制；③在招投标阶段中，应该事先对招标资料进行熟悉，明确招标范围，并与建设单位之间沟通，从而确定招标及承包的方式，进而做好相应的准备工作。在制定招标清单过程中，应该准确描述项目特征，保证务工作的融合度，进而提高建筑工程项目的整体管理水平和能力，这对于拓展全过程工程造价管理领域、提升有效性具有很强的支撑作用。
结束语
综上所述，全过程工程造价是建筑工程建设必不可少的环节，因此造价咨询管理企业应重视对各环节的有效造价控制，在确保施工整体质量的前提下，帮助建筑施工企业提升经济效益。
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