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摘要：随着我国整体经济水平的不断提升，人们的生活水平越来越高，其对生活质量的要求也随之提高，这是社会经济不断发展的理性追求和社会民生不断提高的基础保障。建筑工程行业造价的动态管理和相应的控制工作是十分重要的两个要素。作为实际从业者必须要不断地提高整体的管理水平，保证管理质量，使得建筑工程的社会效益能够得到真正体现。在具体的业务开展中，动态管理和控制工作的推进不仅会受到各方面因素的影响，同时也会由于同行竞争而导致各类问题的出现，因此不能忽视其重要性。
关键词：建筑工程、造价；动态管理、控制
一.建筑工程造价动态管理与控制的必要性
在营改增的背景下，建筑工程造价管理面临着新的挑战，这就需要工程造价人员注重建设的全过程造价控制，合理规划，使项目的经济效益能够最大化。同时，工程的施工时间一般比较长，而施工材料和相关设备的价格在这期间是不断变化的，处理不好就会增加施工成本，造成造价工作的困难。而在造价工作中使用动态管理和控制措施则可以及时地权衡施工方案、施工进度以及施工成本，使施工计划能够得到精细化调整，降低施工成本。施工过程中新技术的采用也极大增加了造价人员的工作难度。如果造价人员不能深入了解新技术的使用成本和效益，那就不能很好地评估新技术对项目的重要性。一旦在不适合使用的工序上使用了新技术，将会给企业带来巨大的损失。综上所述，建筑工程造价动态管理也控制是适应建筑市场不断变化的必然要求，其能很好地提升工程中的造价管理水平。通过加强造价动态管理与控制，有利于减少市场环境对项目施工过程造成的影响，更好地解决施工造价问题，提高项目的资源利用率，促进项目施工管理的科学化和合理化。工程造价决定项目最终能否盈利，动态管理与控制能够对项目各个阶段的成本支出和完成产值做到实时掌控，通过对比可以发现施工中存在的问题并及时改进。
二.工程造价管控中经常遇见的问题
1.未重视建筑成本管理。成本管理是建筑工程造价管理中比较重要的内容，也是动态管理的主要对象。然而在当前很多建筑工程项目中都没有重视建筑成本管理，尤其是在早期设计阶段，对建筑实际的预估存在不足，进而影响后续施工管理。而且建筑工程本身就是一项高成本产业，要想获得较好的收益效果，就要通过多种手段和方式提高成本与营业额之间的差距，所以工程造价需要引起足够的重视。不过在当前的大部分建筑工程造价管理中对成本管理的力度存在严重不足，建设企业多数都是将主要精力投入到工程单价只能够，过于片面的追求建筑效益而忽视成本的影响。
2.管理和监管机制的问题
我国的建筑行业在市场中竞争非常激烈，在大量的建设企业中要想提高综合实力，就要提高经济收益，而工程造价管理又是保障收益效果的主要手段，所以建设企业必须要通过严格的、规范化的造价管理监督机制保障资金使用的合理性，避免出现严重的浪费现象。当前在我国的建筑工程项目中，不论是私人建设项目还是政府主导的基础工程建设，都投入了大量的资金，由于缺乏有效的工程造价管理制度以及防贪污机制，导致了大量的工程款被私吞，从而影响建筑工程的实际质量。所以建立健全造价管理监督控制机制迫在眉睫，避免工程造价管理监督出现漏洞，充分的保障工程资金能够得到合理利用。
3.管理人员素质问题
工程造价管理与其他工作相比，影响因素更多，牵扯到的问题和部门也比较复杂，所以对管理人员的专业技能和综合素质要求更高。但是就我国建筑工程发展现状来看，在工程造价管理工作方面，普遍存在着管理人员素质偏低的现象，严重影响了工程管理工作质量。同时，大部分从事工程造价管理的工作人员。没有经过系统的培训，工程造价专业知识匮乏，缺少实际工作经验，工程造价管理水平低，导致实际工作效果不理想，无法满足现代建筑工程施工要求。
三.建筑工程造价动态管理与控制策略
1.决策阶段造价动态管控
在建筑工程决策阶段进行造价动态管控时，相关工作人员首先需要积极利用各种先进信息技术，对有关建筑工程的各项材料信息包括工程规划设计图纸、招投标方案等进行全面收集整理。在该阶段建筑工程造价动态管控的主要对象为成本，为了使得造价动态管控能够与市场变化客观走势保持一致，相关工作人员需要采用市场调查、实地勘察等各种方式，对建筑工程中计划使用的施工材料设备种类、数量等进行充分了解，全面把握建筑工程所在地周围地形地势、气象条件等。按照就近原则尽可能选择本地材料设备供应商、合作厂商，尽可能降低工程造价成本。其次相关工作人员需要结合工程实际，科学完成投资估算。在这一环节中，工作人员需要深入市场调查了解施工所需各项材料、设备等资源的价格信息，准确把握整体市场价格变化情况，同时运用专业的预算编制工具软件，在主动寻求相关专家人士的专业化意见下，高效、精准地完成造价工程预算编制工作，为后续工程造价动态管理提供真实可靠的参考依据。
2.施工阶段
施工环节的造价管控则整个建筑工程造价管理过程之中的重中之重，尤其是目前各建筑工程企业提质增效发展的关键时期，不仅仅要保障工程质量与作用，还得要缩减施工环节的成本资金。在具体进行的时候，要集中搜集工程项目的各项基本信息，涵盖社会环境与地质勘查等诸多层面，加大项目可行性报告的可靠性与全方位性，从而在此基础之上，组织专门预算人员，估算项目决策，分别从经济层面与技术层面来分析，优选施工方案，结合工程实际来将最为经济合理、实用性强的施工方案确定出来。另外，在施工现场，造价动态管控人员也需要督促施工人员认真做好各项废弃施工材料设备的分类回收及再利用。
3.竣工阶段造价动态管控
在竣工阶段对建筑工程进行造价动态管控时，工作人员一方面同样需要对关于建筑工程及其质量验收的各种资料信息进行全面收集和分类整理，确定从各个分包单位处提交的如竣工项目及时间等各项阶段性竣工资料信息。工程中的施工、技术、预算等多部门应当协同合作，依托信息化管理系统共享传输各种工程竣工决算信息数据，通过逐一对比分析实际人工费与预期人工费、中标预算与工程实际造价成本费用等，确定决算漏项存在与否，进而迅速对其进行有效处理。建筑工程已经完成所有竣工验收工作后，工作人员需严格依照合同规定进行工程结算，确定各项工程涉及的债权债务关系等，按要求将资金逐一回收。对于未能按约清偿债务的，需根据其实际情况依法签署还款计划，确定具体还款时间、违约责任等内容，确保建筑工程造价动态管控的应有效用能够得到最大的发挥。
4.全面提升工程造价管理人员的素质
管理人员是建筑工程造价工作的基石。为了进一步提升我国建筑工程造价管理人员综合素质，相关单位和部门要重视造价管理团队的建设，提升管理人员财务预算技能，更好地为项目服务。同时，在实际工作上岗前，造价管理人员要熟悉施工项目流程，保证工程造价管理符合实际施工需求，提高建筑工程管理质量。
结语
综上所述，建筑工程造价的管理现状不容乐观，依然有管理思想落后、设计缺乏科学性、违法违规行为屡禁不止、人员综合素质较低等问题。对此，建筑企业应当从实际入手，在对管理现状有充分把握的基础上，转变管理思想，优化工程设计，并推行信息化管理，同时加大监管力度，提升人员素质，切实提升造价管理质量。
参考文献
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[2]刘永德建筑工程造价的动态管理控制分析[J]建筑与预算2019（1）：5–8
[3]潘丽君建筑工程施工造价的动态管理控制分析[J]建材与装饰2019(35):176-177