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摘要：随着我国社会经济建设的不断发展，我国建筑行业也取得了飞速的进步，然而在建筑工程造价控制和管理方面则提出了较高的要求，也为建筑安装工程造价管理带来了较多的影响，不仅会导致企业的额外成本出现增加，同时也不利于工程建设的顺利进行，因此在实际对建筑工程进行施工的过程中，要对安装工程的造价进行妥善管理和控制，同时提出完善的处理措施，保证建筑企业长期稳定的发展。
关键词：建筑；安装工程；造价；管理；控制；分析
1建筑安装工程造价控制与管理中存在的问题
1.1工程施工材料的质量存在瑕疵
对于建筑安装工程来说，选择性价比优良的建筑材料是非常重要的，这直接决定了建筑安装工程的质量。因此，建设单位在采购施工材料时，应严格审查、多方比选，对主要材料可以组织去厂家实地考察，以确保施工材料的质量、安全和可靠性，避免因材料质量问题导致返工、消耗资金，阻碍后期合作及业务拓展。建设单位不能一味追求最低价，最低价短期来说对成本控制是有利的，但长期看来，供应商为了自身利润有较大可能性会偷工减料，以次充好，不利于项目的稳步推进。建设单位应该多途径询价、比价，考虑供应商的综合实力，供货周期等情况选择合理低价，只有这样才能实现有效的成本管理和控制，避免超工程成本预算。
1.2由于缺少科学的合同管理
根据当前的情况分析，建筑施工时的整体施工过程比较复杂，依然存在着较多技术和施工标准，所以其中也存在着错综复杂的施工合同，合同中涉及的内容较多，如果长时间没有得到妥善处理必然会出现较多问题，在此之外，如果负责合同管理的人员对工作不认真或者业务不熟悉的话，那么会导致合同责任划分不明确等问题，如果出现这些问题，必然会给施工带来较为严重的影响，不仅会影响施工过程中的进度，也会对企业的长期稳定的发展带来严重的经济损失。再加上施工合同在管理的过程中，如果存在着不合理，容易出现合同纠纷问题，特别是相关人员对合同内容的法律条款不是十分熟悉，容易出现合同违约情况，也会导致工程建设工期出现延长，不仅增加了劳动成本，也会对工程的安装带来更加严重影响。
1.3建筑安装过程中出现工序错误或材料高损耗
我国施工现场的普遍现状是安装工人的理论水平不高、技术不够精进，在未进行项目施工交底时，让工人盲目施工往往会造成一些工序错误导致返工的情况。在实际工作中，建筑安装工程中往往存在未经培训和直接雇用的现象，这使得建筑安装工作可能存在各种问题，施工人员可能操作失误或费工浪工等，进而加大施工成本。
1.4由于科学化的信息管理并不完善
一是在建筑安装工程而言，其管理理念不是十分完善，不能够接受一些新颖的理念，也无法最大限度上满足社会发展需求发展，使其无法为企业提供出最优质的成本方案思路。二是在整个市场中，缺少着统一的管理体系，导致工程造价信息并不统一，同时信息的质量也是参差不齐，这样也导致建筑安装工程的造价控制难以制定出最为理想的成本方案，进而出现比较多的问题。三是人员管理水平存在限制，导致企业管理方式十分落后，无法满足时代发展需要，工程建设的过程中成本也会随之增加，但是质量并没有得到提升。四是工程信息收集存在不及时，不能提供足够的信息，信息收集过程中时效性无法得到满足，由于信息质量和速度更新比较慢，难以满足市场对工程造价信息的需求。
2解决措施
2.1选择最优合作单位
大型单位通常经验丰富，具有较强的规避施工风险的能力。由于工程从设计到施工到最终竣工需要较长的时间，因此需要考虑较长的施工周期，需要考虑建筑行业内部市场环境变化对工程造价的影响，尽量避免风险或控制在企业自身控制范围内。建立供应商库，对已经考察合作过或经过仔细审查的大型高素质的合作单位，办理入库手续，在后期工程项目工程中择优选择。
2.2提高对建筑合同管理
通常情况下，在建筑施工的过程中，合同主要作为工程建设的开端内容，并且在合同中也涉及了较多的施工标准和规定，存在着一定程度的法律效应和经济效益，所以不管是施工单位或者是委托方而言，必须要对施工合同进行妥善的管理，这也是作为保证工程建设顺利进行的关键所在。所以在建筑工程进行实际施工的过程中，要对施工合同进行科学合理的管理，在施工前，需要工作人员能够仔细审核施工合同内容，同时对合同中的实际要求和目标作出明确，严格根据合同要求做好各项施工处理。在此之外，对于合同来说，也存在着法律效应以及约束性，在一定程度上作为建筑交接过程中的重要依据，所以对于每类的合同而言，要具有专业的工作人员进行妥善管理，并且合同内容是否完善对工程造价的把控和管理存在着直接影响，所以在实际进行合同管理的过程中，必须要对施工合同的法律效应引起足够的重视，相关工作人员要具有一定的法律知识，自身要具有较为丰富的合同管理经验，对合同进行起草和制定以及审核等内容作出充分的熟悉和了解，同时根据其合同的实际要求制定出完善的施工计划，通过将其任务做到细化，不断地提高建筑施工的整体效率，这样也能对施工整个流程进行妥善的监督和管理。
2.3人工费的控制
目前，工业项目在施工人员使用方面显露的问题具体是：有些是带有浓厚政治色彩、政绩色彩的项目，未科学部署班组人员，而是采用人海战术，导致了人员的重大浪费；部分项目未依照经济准则对当地资源进行高效运用，而是全部员工一同施工，导致成本居高不下。这便需要从工人使用数量与工人获取渠道等方面加以管控。首先，依据劳动定额核算出所需的工人数量，且把零星用工标准、文明作业与安全施工要求一同落实到班组；其次，提升工人施工技能与班组的组织管控能力，科学组织人员施工，提高施工效率，提升用人质效；再次，对于对技术要求不高的单位工程，可采用分包方式，以减少人工支出；第四，依据项目所在地区的劳动市场薪酬情况高效运用当地人力资源。
2.4材料成本控制
一，材料施工的时候，需要合理利用材料，尽可能规避材料的使用不合理或损坏、浪费等问题；二，当材料使用的时候，需要把施工的预算以及材料的成本进行相关的控制，把材料的质量和效益给结合起来，让材料可以在施工当中被使用，材料的质量也需要进行注意，对其使用相关的试验，必须满足安装工程施工才可以对其进行使用；三，注重材料施工期间的质量控制问题，对于施工的安全性必须保证，在施工的时候不要出现一些安全事故，这对于材料成本的控制也是非常重要的一个点。
3结束语
通过对上述的内容进行分析研究后得出，总之在建筑安装工程造价管理以及控制的过程中，所受到的影响因素相对比较多，因为技术和材料以及设计等方面问题所带来的影响，工程造价管理过程中所遇到的问题也是较多，在实际进行工作的过程中，要对每个影响因素做出充分的分析和了解，保证其能够从整个过程进行入手分析，对每个环节都采取合理的措施，保证造价管理的准确性，同时也要及时地发现并且对隐患问题作出消除，这样做的目的能够对工程造价能实施科学有效的控制，在一定程度上促进建筑行业长期稳定的发展。
参考文献
[1]朱柳华.建筑安装工程造价控制管理的分析[J].建筑与装饰，2016（10）：132.
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