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摘要：主要对新经济形势下房地产成本管理工作中的问题及相关成本管理措施进行了简单分析，希望对提高我国房地产企业成本管理工作的水平，促进我国房地产企业的整体发展有所启示和帮助。
关键词：新经济形势；房地产；成本管理；问题；措施
引言
新时期下，随着我国经济的发展和社会的进步，房地产行业作为我国国民经济的支柱型行业，其发展水平也越来越高。但是，与此同时，房地产企业之间的市场竞争也逐渐激烈，这就需要房地产企业加强对成本管理工作的重视，结合当前的管理现状，研究相应的成本管理措施，以此促进企业的稳定运行。
一、房地产项目成本管理概述
成本管理对于房地产企业来说是至关重要的工作，通过开展对项目成本预算中各种影响因素的分析，比如，在项目开发的前期阶段，做好征地、拆迁等因素的控制，将项目成本控制在合理的范围内，可以使企业的核心竞争力得以提升，为企业发展创造更多的经济价值，是推动企业长远健康发展的重要动力。如果忽略这一部分工作，就会对企业的收益产生严重影响。房地产项目成本管理主要由三个基本内容构成，即项目成本管理、目标成本管理和责任成本管理。项目成本管理由项目承包人针对房地产项目的计划目标，对工程建设成本开展预测、计划、控制、调整、核算、分析、考核等一系列管理工作，其目的是保证在项目预算范围内完成项目建设投入使用，就整体过程而言主要分为管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个步骤。目标成本管理则是房地产企业在项目预算的基础上结合自身的经营目标，通过确定目标成本以及成本决策，对工程项目开展相应的成本控制分析、考核、分解、评价等管理工作。责任成本管理是参与房地产项目建设的各个单位、部门、人员根据责任分工明确各自的责任中心，并以此确定其在成本控制管理方面的义务，并以合同的形成确定成本管理的内容和方法等。
二、新经济形势下房地产成本管理工作中的问题
1.对成本分摊的重视程度有待提高
当前，我国房地产企业在成本管理工作中，存在的最主要的问题是部分房地产企业对成本分摊工作的重视程度有待提高，在一定程度上影响了企业成本管理工作的整体效益。具体表现为：成本分摊是提高成本管理工作的效率、保证房地产项目的收益的重要举措，但是，很多房地产企业在进行成本管理时，还没有意识到成本分摊工作的重要性，从而没有严格执行成本分摊措施，使成本分摊工作流于形式，难以为后期的成本控制工作提供支持，最终影响企业的经济效益。
2.项目经营风险防控观念滞后，缺乏制衡手段
房地产企业普遍存在缺乏风险管理观念，但房地产企业面临的风险挑战无处不在。一是对每一次国家出台新的宏观经济调控政策、产业调整政策，可能的重大突发事件，以及钢材水泥原材料、能源、设备等物资供给是否能充分满足项目需求等，没有提前做好充分的调研；二是各地政府对安全、环保要求等级的不断提升，对房地产企业的风险管理意识提出了更高标准和要求，当面对未提前预判发风险发生时，很难做到对风险的精准识别、科学评估和应对机制。
3.财务管理体系不健全
企业的财务管理部门不仅要处理企业日常财务核算事宜，还要参与到企业的内部管理中，为企业管理人员提供各类管理信息，为实现企业的战略目标打好基础。但因企业缺乏与自身发展相适应的财务管理体系，尤其是企业很多财务人员因思想、素养及培训不到位，导致员工只求稳定，不求发展，工作不积极、不主动，进而影响了企业的成本管理的实施。因此在对专业知识的掌握上缺乏一定的主动性和积极性，限制了自身能力的提升，使得业务视野变得狭隘。与各部门的组织协调也有所欠缺，从而造成部门协同不力，企业运营效率低下，整体管理水平落后的问题。
三、新经济形势下的房地产成本管理措施
1.建立完善的目标成本管理制度
房地产企业在进行成本管理时，还需要建立完善的目标成本管理制度。为此，（1）企业的经营决策人员在进行投资预算工作时，需要结合实际投资需要，确定项目目标成本。（2）房地产项目在正式开始实施前，企业需要编制目标成本，为后期的成本管理工作提供依据。在具体的落实过程中，管理人员还需要将提前制定的目标成本和实际成本进行比较，避免出现成本失控现象。（3）企业需要在目标成本管理制度中对每一个部门的工作责任进行明确，加强对目标成本的监督和控制，对于在成本目标执行过程中出现的不规范、不合理的行为，需要及时进行纠正。（4）目标成本并不是一成不变的，如果目标成本和实际成本存在区别，管理人员需要对其进行修改，促进企业成本管理工作的顺利进行。（5）在房地产项目完成后，企业需要对项目成本情况进行核算和汇总，总结目标成本和实际成本之间的偏差，并找出出现偏差的原因，进行档案登记和保存，为企业后期的成本管理工作提供参考。
2.不断提高成本管理人员的素质水平
房地产企业在进行成本管理工作时，还需要不断提高成本管理人员的素质水平，以此为成本管理工作提供完善的人才支持，应做到以下几点：（1）房地产企业需要树立以人为本的管理观念，提高成本管理人员的成本控制意识和相互协作意识，积极投入企业的成本管理工作中；（2）房地产企业也应加强对成本管理人员的专业知识培训，使其明确新经济形势下房地产企业在经营发展过程中面临的挑战以及成本管理工作在其中发挥的作用，从而掌握新时期下的各种成本控制方法，并在具体的成本管理工作中进行有效的落实，不断提高成本管理人员的专业素质水平；（3）房地产企业要建立相应的激励机制，激发成本管理人员的工作积极性，使其保持工作热情，积极投入成本管理工作中来。同时，房地产企业还需要将成本管理工作和管理人员的绩效联系起来，加强绩效考核，以此提高对成本管理人员的工作行为进行有效的约束和管理，最终提高成本管理工作的水平。
3.实行财务人员牵头，全员参与的管理理念
为提高房地产企业的成本控制意识，在企业中不仅要提升员工的整体素质，实行全员、全方位、全过程的成本管理理念，制定考核制度并予以实施，实现责任到人、控制到位、考核严格、目标落实的最终目标。随着同行业竞争的加剧和产业结构的变化和房地产业成本信息要求的增加，财务人员必须花费更多的精力和时间寻求合适的成本计算方法，从而计算出房地产业在各个阶段的实际成本，为管理者制定决策提供必要的信息。
企业财务人员要在企业成本管理中发挥应有的作用。如何体现财务工作管理的价值，是每位财务工作者应当深思的问题。
财务人员应创新现代财务理念，利用信息化成本控制技术等手段，充分发挥财务工作在房地产开发项目中的监督、反馈等职能，更好地做好企业的成本控制工作。
结束语
综上所述，房地产的成本管理工作是房地产企业内部管控工作的重要工作内容，对优化企业的成本管理体系、发挥成本管理的作用、提升企业的经济利益等方面意义重大。因此，房地产企业需要加强对成本管理工作的重视，结合新经济形势的要求，将成本控制工作落实到企业的各项工作中，最终提高管理水平。
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