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国有企业优秀年轻干部培养的创新性探索

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第32期作者：青田斌

[导读] 摘要：选拔培养优秀年轻干部作为领导班子和干部队伍建设的重要基础性工程，对党和国家发展具有重要战略意义。

        安徽建工集团控股有限公司安徽省合肥市 230031
        摘要：选拔培养优秀年轻干部作为领导班子和干部队伍建设的重要基础性工程，对党和国家发展具有重要战略意义。国有企业是中国特色社会主义建设的主力军，国有企业年轻干部的培养关系到企业的持续发展，影响着国有企业核心竞争力的提升。本文就对国有企业优秀年轻干部培养的创新性相关方面进行分析和探讨。
        关键词：国有企业；优秀年轻干部培养；创新性
        1优秀年轻干部对国有企业发展的意义
        1.1培养优秀年轻干部是推动企业稳健发展的迫切需要
        习近平总书记对年轻干部提出一系列具有全局性、长远性的新理念新思想新思路，党中央印发了《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》，体现了优秀年轻干部对于国家的重要性。同样，优秀年轻干部对企业也是至关重要的，培养选拔优秀年轻干部，事关企业的薪火相传，事关企业可持续发展。随着国民经济的发展和市场化的深入推进，国有企业作为技术密集型产业，必须拥有一支高素质和专业化的干部队伍，尤其是优秀年轻的干部，是推动企业发展的坚实后盾，可以在市场竞争中充分显露人才战略优势。因此，国有企业重视对优秀年轻干部的培养和选拔，是企业发展的重要支柱和依靠力量，是推进企业稳健发展的迫切需要。
        1.2培养优秀年轻干部是推动企业市场竞争的主要动力
        优秀年轻干部勇于接触新事物，是企业技术创新、知识创新以及管理水平创新的主要动力，更是推进企业发展的生力军。国有企业属于技术密集型企业，企业干部的管理水平和专业技能都直接影响企业的生产效益和创新发展的进步，重视对优秀干部的培养和选拔是企业降低经营成本，把生产效益最大化的关键因素。在竞争激烈的市场环境中，只有凝聚更高端的人才，才能提升企业的整体管理水平，才能为企业的发展高瞻远瞩、出谋划策贡献力量，才能在知识经济繁荣的时代保持稳定发展的态势。
        1.3培养优秀年轻干部是解决国有企业干部年龄结构不合理的重要手段
        目前，国有企业干部队伍普遍存在一些弊端：一是存在论资排辈的现象，干部队伍年龄结构普遍偏大，年轻干部晋升渠道严重受限，不能充分调动企业员工的工作热情；二是干部流动性小，有些干部职位常常多年没有调整，干部岗位流动性小；三是干部用人一把抓，没有做好选拔工作的相关调查，导致岗位安排不能尽显所长。因此，创新培养优秀年轻干部队伍刻不容缓，必须大力拓宽优秀青年的职业晋升空间，加大企业干部队伍的流通力度，鼓励和调动优秀青年干部队伍的创新精神和管理水平，激活干部队伍的整体活力。
        1.4国有企业需要与优秀年轻的干部队伍共同进步、携手发展
        企业想要在市场中保持稳步发展的局面，一是依靠硬件设施：一流的技术、充裕的资金、现代化的设备；二是依靠一支现代化的核心管理团队：需要在企业内部培养和选拔出一支优秀年轻的干部队伍，合理分配他们的工作岗位，为企业打造一批技术高、水平高、素质高的技术型管理人才，这是企业立足长远发展的重要保障。优秀年轻的干部群体可以在各自岗位上实现自我价值的同时为企业创造更大的生产效益。优秀年轻干部的进步其实质就是企业的进步，一个优秀年轻的干部群体大大降低了企业的生产成本和经营成本，而创造的效益是相当可观的，即“以最合理的经营成本创收最大的企业效益”，因此企业和优秀年轻干部两者之间是共同进步、携手发展的关系，更是现代化市场经济中双赢局面的体现。
        2加快优秀年轻干部人才培养的创新措施
        2.1深化校企合作人才培养模式
        一方面，要探索深化校企合作的内容，将企业文化、员工核心价值体系等渗透至合作高校学生的日常社会实践或课程设置当中，实现校企之间学生与员工能力素质与核心价值的初步匹配，减少或压缩学生入职后的企业文化融合环节，能够有效提高员工适配度，降低优秀人才流失率。另一方面，将识人选人的关口前移至高校学习培养期间，能够帮助企业更好的发现更适合企业优秀人才，避免单纯靠几轮招聘面试导致的辨识人才不准的情形发生。

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        2.2加大优秀年轻干部人才储备
        ①围绕干部队伍高素质、专业化、年轻化目标要求，突出政治素质、突出能力业绩、突出价值创造，通过公开招聘或竞聘上岗等方式引进优秀年轻干部人才，引导形成优秀人才积极涌现的良好氛围。②分类别、分层次建立并实施骨干专业人才库建设，实现骨干专业人才选拔、使用、培养、动态管理的全流程管理，同时加大优秀人才资源的精准培养和统筹配置。③优化成长路径，加快优秀年轻干部成长。畅通优秀年轻干部人才的选用渠道与成长途径，多层次、多渠道畅通并促进企业人才梯队建设，实现人尽其才，才尽其用。建立不同发展通道之间的转换机制，拓宽员工岗位发展空间。④构建优秀年轻干部信息库。注重日常考察，综合运用干部调研、民主测评与推荐结果，结合脱贫攻坚、重大项目前期及工程建设等急难险重任务完成情况，深入了解掌握优秀年轻干部情况。
        2.3夯实优秀年轻干部岗位历练
        一方面，强化年轻干部人才到基层一线、关键岗位或急难险重任务中历练。坚持把基层作为培养年轻干部人才的主阵地，结合国家精准扶贫工作任务、企业阶段性重点难点工作任务，组织选派一定数量的优秀年轻干部人才到企业艰苦复杂环境、关键岗位挂职或任职，使其在复杂环境和关键任务中砥砺品质。现有干部队伍中，对基层工作经验不足，缺乏基层岗位历练的，有序安排至基层单位交流挂职（任职）或重点承担急难险重任务，夯实岗位历练，丰富工作阅历，提升处理复杂矛盾的能力。另一方面，深入推行干部人才挂职锻炼制度。常态化开展挂职人员选派、轮换工作，在协助推进重点工作任务中增长个人才干，统筹安排优秀年轻人才横向交流挂职，丰富年轻干部成长阅历。通过给年轻干部人才“压担子”“交任务”“搭平台”，进一步夯实优秀年轻人才的岗位历练。
        2.4强化优秀年轻干部人才能力素质提升
        首先，要完善年轻干部人才的知识能力体系。发挥教育培训在优秀年轻干部人才培养中的先导性、基础性作用，突出强化政治素养、党性锻炼、注重提高专业和管理能力，系统性、针对性、持续性开展年轻干部及梯队人才的培训工作。其次，要创建“互联网+”时代年轻干部的培训方式。在能源互联网背景下，尤其是后疫情时代，为培训工作，尤其是干部培训工作带来了新的思考，一方面是必须深度扩展线上培训，尤其是对于大型国有企业，必须深度研究企业网络大学以及企业内部的在线学习精品课程库，充分利用移动学习平台，丰富创新培训方式方法，助推干部队伍能力素质提升。另一方面，让各级干部充分运用新媒体平台，加强年轻干部各类碎片化知识的学习。最后，更加注重培训成果的转化运用和培训后评估工作。注重从每个培训项目的全程的跟踪，能够进一步找准培训需求，从而更加有针对性完成培训项目，在培训过程中，跟踪掌握年轻干部的知识结构、能力短板、管理潜质、性格特点，从而更进一步为公司后续的干部选拔使用提供有效的举措依据。
        2.5激励优秀年轻干部担当作为
        一方面，加强教育引导，引导年轻干部强化自我修炼、坚定理想信念。坚持考核评价和监督爱护相结合，加大对年轻员工的关心关爱力度，激励优秀年轻干部干事创业、担当作为。坚持严管和厚爱相结合，加强综合考核评价管理。将从严要求贯穿年轻干部人才培养全过程，加强年轻干部政治品德、纪律观念和廉洁从业等方面管理，采取“日常管理+定期考核”相结合的方式，综合利用干部调研、定期考核考察、日常表现、监督管理等知事识人渠道，全面掌握年轻干部“德能勤绩廉”等情况，特别是在应对突发事件、完成重大工作任务等关键时刻。强化干部综合考核评价及调研结果的运用，对政治坚定、敢于担当、勇于开拓、勤奋实干、实事求是、业绩突出的优秀年轻干部，列入重点培养对象。另一方面，强化年轻员工的职业锚的规划与跟踪辅导。结合年轻干部人才的成长和培养特点，采取定期或日常随机调查、一对一谈心谈话、文化沙龙、座谈等方式，分层次、分类别及时掌握优秀年轻干部人才的思想与成长动态，征求并听取有关意见建议，确保年轻干部人才健康成长。通过经常性教育，引导年轻干部坚定理想信念、强化自我修炼，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，做到有原则、有底线、有规矩。
        结语
        总之，国有企业要整合内部资源，凝聚共识、开创思维，扎实稳步推进优秀年轻干部培养和选拔，确立优秀年轻干部培养总目标，明确干部选拔任用机制，形成良好的用人导向，从多方面将年轻干部的培养选拔计划落实，为企业稳定健康发展提供坚强的组织保障。
        参考文献：
        [1]俎德宽.新时代优秀年轻干部培养选拔路径分析[J].劳动保障世界，2020（08）：63-64.
        [2]刘玲.国有企业如何发现培养选拔优秀年轻干部[J].企业改革与管理，2020（02）：85-87.
        [3]张永刚.培养选拔优秀年轻干部面临的问题及对策探析[J].学习论坛，2017，33（09）：26-30.