浅谈企业政工工作在人力资源管理中的实践--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈企业政工工作在人力资源管理中的实践

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第32期作者：王婧

[导读] 摘要：推进政工思想教育与企业人力资源管理的融合是新时期企业提升人力资源管理工作科学性、合理性的重要举措，是实现企业自身竞争力不断提升、实现可持续发展的必行之路。

        深圳市建设工程质量检测中心 518000
        摘要：推进政工思想教育与企业人力资源管理的融合是新时期企业提升人力资源管理工作科学性、合理性的重要举措，是实现企业自身竞争力不断提升、实现可持续发展的必行之路。本文主要探究了企业政工工作与人力资源管理的关系，现状分析以及优化对策。
        关键词：企业政工；人力资源管理；以人为本
        引言：随着企业内部管理结构和外部生产经营方式的改变，政工工作在人力资源管理工作中将会发挥出更突出的作用。在这种形势下，政工人员如何有效履行职责，进一步创新政工工作的内容和优势，把握政工工作与人力资源管理工作的联系，发挥政工工作对企业人力资源管理的引领作用，从而推动政工工作迈上新台阶，是政工人员需要关注和思考的问题。
        一、企业政工工作与人力资源管理的关系
        企业政工工作指的是企业宣传企业文化的思想政治工作。企业文化代表着企业自身的发展目标和发展模式。通过让广大员工对公司的企业文化产生认同感，可以有效的让员工产生归属感，激发员工工作的动力。人力资源管理是企业发展中的重要部分，通过发现人才、合理配置人才、积极培养人才，让广大员工发现并有效发挥自己的价值。企业的政工工作和人力资源管理是相辅相成的。人力资源管理大多是硬性要求，如果强制执行可能会损害员工的个人利益，通过引入政工工作，可以保证企业管理措施既能平稳顺利的开展，又能起到强有力的规范作用。两者都是坚持以人为本的核心思想，以培养和激励人才为目的，对员工进行相应的思想指导，保证员工全身心的投入到工作中，共同推动企业的健康发展。但是两者也有不同之处，人力资源管理工作要求有对应的专业技能，每一项工作职能的发挥都需要借助一定的专业手段。而企业的政工工作主要是通过把握员工的思想动态，通过各种人性化的方法对员工进行正确的引导。受传统企业管理理念的影响，目前人力资源管理和企业政工工作的融合受到了一定的挑战。
        二、企业政工工作与人力资源管理的现状分析
        随着企业转型改革的发展创新，对员工要求也更加严格，面对新时期的转变，建设一支高素质、高技术的人才队伍是企业经营发展的必经之路。企业经营发展下势必会遇到人才的选拔与淘汰，在工作压力不断增加、工作内容日益复杂化的情况下，员工心理素质也承受着巨大的挑战，在加上企业规章制度的全面落实，员工内心问题得不到缓解，逐渐衍变成员工与企业之间的矛盾。由于企业在应对这方面问题上存在一些不足和欠缺，大量优秀人才由此流失，造成不可挽回的巨大损失。政工工作的开展其主要价值在于对员工思想政治观念与心理情绪进行疏导，增强员工的责任心与使命感。然而，在企业实际工作中对于员工的道德意识与责任意识并没有足够的认识，政工工作过于表面化、形式化，企业更多的将重心放在经济效益的提升上，在调整管理制度、薪资待遇时，政工工作的价值并没有得到体现，这也导致企业与员工矛盾进一步扩大。另外，企业政工与人力资源管理工作下，部分工作人员并不具备专业的理论知识与工作经验，政工工作与人力资源管理难以发挥出应有作用，工作结果不理想。
        三、企业政工工作在人力资源管理中的优化对策
        1、健全规章制度，促进部门之间的融合
        国有国法，家有家规；无一规矩，不成方圆。对于一个企业而言，规章制度是管理的主要依据，因此，企业应该对整体的现状进行分析，充分听取各个阶层的意见，发现现存制度的缺陷，加以完善；对于阻碍企业发展、陈旧落后的内容，及时进行剔除。同时，完善信息传输和管理系统，促进部门之间的融合，提高内部管理的时效性。在规章的制定上，要保证人性化、发展化、合理化、实用化的原则，重视基层的呼声，深入寻找企业在制度中存在的弊病，对症下药，充分的发挥管理工作的职能，并为政工工作的顺利进行提供良好的环境，进而提高决策的执行力，促进企业的可持续健康发展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2、树立以人为本的思想
        员工是企业的主体，是企业的重要财富，企业能否在激烈的市场竞争中保持竞争力，关键在于人才的数量和质量。现如今不仅仅是企业选择员工，就业者也在对企业进行选择，他们希望自己工作环境有和谐的氛围，不会有过大的压力。因此，是否运用人性化管理已经成为了重要参考指标。基于此，企业应树立人本思想，对员工实行人性化的管理，关心员工的想法和需求，无论是员工的物质需求还是精神需求都是企业需要准确把握的，这样企业才能满足员工的各类需求，赢得员工的认可。同时，企业还要给员工创建轻松自在的工作氛围，消除员工的心理压力，并将员工安排在合适的岗位，为员工的自主学习提供各种便利。此举能够让员工感受到温暖，他们就会把企业当作自己的家，不会轻易做出有损企业利益的事情，企业员工队伍的稳定性将会得到一定的保证。
        3、抓准融合点，促进人力资源改革
        随着国家企业改革的深入发展，运用政工思想教育来促进企业人力资源改革成为了热门话题，而如何实现二者的有机结合成为了当今企业发展的首要问题。在处理这一问题上，企业逐渐意识到二者面对的对象均是企业职工，人力资源管理与政工思想教育的主要目的是为了提高职工的能动性，从而促进企业的可持续发展，为了实现这一目标，企业可以采取事前融合、事中融合、事后融合的分层策略。事先融合策略主要体现在调动员工的思想活动方面，让职工对企业在人力资源管理方面的相关步骤和政策有所了解，让职工更容易接受企业在人力方面的调动安排。事中融合策略是要利用政工思想教育来有效协调企业的各方利益，减少人力资源改革对企业其他方面工作的影响。事后融合策略是通过利用政工思想教育，及时调整涉及利益方面的各种问题，让职员思想水平与人力资源管理成果相匹配，逐渐实现人力资源改革的目标。
        4、加强建设政工队伍及工作机制
        在企业政工工作开展过程中，政工工作人员属于主体，其素质对于整个工作效果会产生直接影响，因而培养优秀政工工作人员十分必要。在政工工作人员培养方面，应与人力资源管理部门相互配合，选择素质较高的相关工作人员，将其纳入政工工作队伍，并且对其定期实行培训，提升其综合素质。另外，在实际工作中，应当加强政工部门与其它部门联系，确保政工工作人员能够对企业员工状态及心理有及时的了解，更清晰知道员工的需求，从而为解决员工需求奠定良好的基础。另外，人才管理及分配也是十分重要的内容，应当针对不同人员特点实行合理工作分配，从而使其更好投入工作中。与此同时，应当注意构建完善奖惩制度，重点在于强调相关工作人员积极性，确保政工工作能够得以更好的开展。
        四、结束语
        综上所述，企业政工工作和人力资源管理工作的开展对企业的长期发展而言至关重要，只有做好这两项工作，才能为企业的发展提供坚实的人才与文化基础。然而，从目前的形势来看，我国诸多企业在发展过程中并没有意识到政工工作与人力资源管理工作的重要性，在实际开展上述工作的过程中尚存在诸多问题，还需在今后的实践中采取适当的改进措施，这样才能为企业的科学化、持续化发展提供保障。
        参考文献：
        [1]秦淑敏，孙进.论思想政治教育在企业人力资源管理中的运用[J].淮南职业技术学院学报，2016（15）：127-130.
        [2]王丹．新常态背景下企业人力资源管理创新策略[J].劳动保障世界，2019（08）：52.
        [3]张驰.浅析思想政治教育与企业人力资源管理的融合[J].决策探索（下），2018（07）：89.
        [4]陈军.新形势下如何发挥企业政工作在人力资源管理中的作用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（12）：104-107.