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陕钢集团构建电商平台策略研究

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第32期作者：闫新勇

[导读] 摘要：电子商务平台的集聚效应是企业转型升级的动力，一方面推动企业更好地融入价值链体系中，另一方面推动企业沿着品牌研发的定位升级。

        陕钢集团韩城钢铁有限责任公司西安市 710021
        摘要：电子商务平台的集聚效应是企业转型升级的动力，一方面推动企业更好地融入价值链体系中，另一方面推动企业沿着品牌研发的定位升级。本文从禹龙云商平台定位、各子系统功能概况、发展规划进行分析，并提出平台的后期展望，为类似企业发展电商平台提供了可供借鉴的方案，具有重要的现实意义。
        关键词：电子商务平台；协同创新；信息化
        陕西钢铁集团有限公司成立于2009年8月，是陕西省委、省政府为振兴陕西钢铁产业而组建的大型钢铁企业集团，2011年12月重组加入陕煤集团，综合产能为1000万吨钢，2019年钢产量达到1100万吨、位列全国第17位，荣获“全国五一劳动奖状”荣誉称号，是中国西部最大的精品建材生产基地。
        禹龙云商是陕钢集团为实现千亿产值战略目标，共建智慧钢铁生态圈，共享互联网大数据，共助区域发展共同体，打造钢铁体系新业态而建设的智慧化产业供应链综合服务平台，也是陕钢集团实现战略管控、智慧经营并从生产型企业向智慧服务型企业转型的重要工具，更是未来以陕钢为主导实现论坛区域自治的载体之一。
        一、引言
        20世纪60年代，基于数据交换的电子商务开始应用于商业文件的传输，一定程度上降低了商业成本。90年代末互联网电子商务得到了发展，随之普及并深入应用到商业活动各个环节。近年来，随着我国经济的高速发展及物联网、云计算、大数据等技术的成熟和普及，越来越多的新兴技术与传统产业进行了融合发展，为现代物流发展带来了新的契机。
        企业在采购、生产、销售等各环节进行的活动可以用一个价值链来进行描述，是由众多企业相互依存构成一个完整的系统。一条完整的价值链连接着上游供应商和下游消费者，价值链中存在着实物流、信息流、资金流、票据流、计划流。电商平台缩短了价值链中生产商、供应商、零售商的各个环节，实现集聚效应、资源共享效应，企业利用资源的效率提高，缩短了价值链中的流通环节，降低了运营成本，帮助企业实现快速增值。
        二、禹龙云商的内涵及发展价值
        1、平台定位
        禹龙云商是助力陕钢集团转型升级的工具和载体，平台在强化二方属性建设的同时保留三方平台架构，具体如下：
        （一）成为深化集团战略性统管的重要工具。
        （二）助推集团从生产制造型向智慧服务型转型。
        （三）依托陕钢集团现有资源，成为具有区域影响力的大宗商品交易服务平台。
        （四）助推陕钢集团实现区域自治。
        2、各子系统功能
        （一）销售系统：实现从客户注册、资金充值、车辆调度、合同签订到结算的销售业务全流程线上运行，实现销售价格、电子合同、资源分配功能及预订交易模式，实现挂牌、竞价、预订、锁价四大完整交易模式。
        平台将通过信息化手段，大幅度减少销售、采购、物流业务的中间业务流程，提高业务效率。对销售物流业务实行智能资源分配，按照资源配置最全、运输成本最低、运输时间最短的三大基本原则自动匹配周边仓储货源，并进行拆单，从而提高整个销售、运输业务运转效率。仓储业务方面，根据库房规格品种情况，实现定时智慧配货、补货，确保规格品种齐全，实现24小时“禹龙”必达。
        （二）物流系统：实现司机、车辆、承运商网上注册、调度车辆、网上签收、在线跟踪及物流分单、承运商派单到司机接单过程全部线上运行，实现车辆实名认证、车主身份验证及与保险平台的对接，具备对单车和对承运商两种运行模式，具有抢单、竞价、定向三大派单模式，按照费用最优原则，目前优先使用针对承运商的定向模式。
        （三）大宗原燃料采购系统：实现采购业务的线上运行和管控，具备招标、竞价、询价、定向四大完整的采购模式。实现与客户线上签约、车辆调度、质检信息、结算支付等业务的线上运行，并及时把信息推送至客户系统，让客户及时掌握物料供应运行情况，提升客户体验感。同时有助于采购部门监控货源质量，深化物流统管。
        （四）仓储系统：实现司机自助打印提单、质保书、签收单以入出库功能，所有仓储业务线上运行和管理。满足对物料运输货物仓储有需求的客户，提供稳定高效、“四流合一”的一站式解决服务方案，满足客户对整个业务流程可视可控的需求，同时有利于禹龙云商搜集数据、整合资源，实现重来重往联程联运。
        3、禹龙云端平台生态圈的平台支撑
        禹龙云商生态圈的平台支撑主要包含商务圈，服务圈，技术圈，通过技术手段实现互联互通，增强云商生态圈的活力。

        平台深挖数据价值，对销售、采购、物流的数据进行深度分析，利用客观数据分析强化经营导航，为集团经营决策提供第一手信息支撑。平台将各个系统数据汇总后，建立各种分析模型，为生产经营决策提供依据。例如：对于物流通过对比下单时间、派车时间、提货时间、出厂时间进行大量的数据分析，找出环节漏洞，对症下药，提高业务效率；对于采购业务，通过平台多维度对比历史数据，为采购业务提供参考意见。
        4、禹龙云商生态圈主要组成
        禹龙云商生态圈主要包含终端客户，平台和相关业务实体，通过平台将终端客户和业务实体相关联，实现横向和纵向的数据共享，价值共享。与上下游客户信息化平台进行融合，实现互联互通，提升品牌服务力，增强客户黏性，实现价值共享。

        通过与国内优秀平台的对接，价值互换，互相引流，信息层面互通共享、物流方面优势互补、价值共享。
        后期将与西部钢铁论坛内企业的信息化平台合作，实现优势互补。
        禹龙云商对陕晋川甘论坛企业持开放态度、互相支持、互通有无。一是对论坛内有资金需求的企业，提供供应链金融服务。二是对论坛内有平台的企业，通过平台之间的互联互通、资源共享、优势互补，力争实现销售、采购业务协同共生。比如：协同销售、大宗物料的采购、铁路优惠的争取都可以量换价。三是没有平台的企业，开放禹龙云商使用权限，互相支持，共同发展。
        5、禹龙云商平台的商业模式

        6、禹龙云商平台的核心能力
        禹龙云商的核心能力包含三个方面：模式，平台迭代速度，技术

        7、风控防控
        任何一个平台的稳定运行离不开强有力的风险管控措施和完善的风险管控体系，后期计划从以下几个方面进行风险的预警、防控、管理。
        客户层面风险管理办法：
        基于大数据平台，帮助云商平台构建一套完善的大数据风控模型，全面识别商家、消费者风险，助力电商平台稳健发展。
        企业工商四要素验证：核验营业执照名称、注册号、法人及法人证件号是否一致，用于确认当前负责人是该企业的员工，避免出现盗用他人或使用伪造的营业执照进行申请，从事违规商业活动。
        企业经营异常名录查询：用于核验当前企业或个体户主体是否处于正常经营状态，避免有经营风险的商户入驻，对消费者造成不良影响。
        对消费者身份核验：基于身份核验、运营商核验、反欺诈相关数据接口对消费者进行风险检测，识别恶意注册、伪卡交易、薅羊毛等行为。
        风险预警：通过技术手段和人工管控结合，对平台重要数据和流程进行检测，设置预警阈值，从而实现对常见风险进行监控、提前预警，需要配套一系列的风险管控措施。
        三、平台建设远期展望
        随着二方平台功能的不断完善和运营经验的积累成熟，待全面实现集团战略管控后，可逐步完善平台三方功能，尝试开发平台三方业务，最终使其成为共建智慧钢铁生态圈、共享互联网大数据、打造钢铁体系新业态的产业互联网科技公司。
        参考文献：
        [1]冯彦辉石油和化工行业电子商务的现状与发展[J]数字化工，2005，78-13。
        [2]岳伟丽经济危机影响下河南中小企业电子商务的瓶颈及解决策略[J]现代商业，2010，46-47。
        [3]罗珉，李亮宇.互联网时代的商业模式创新：价值创新视角[J]中国工业经济，2015（1）：95—107。