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电力企业人力资源管理与高素质队伍建设张晔

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第32期作者：张晔

[导读] 摘要：随着我国电力体制改革力度的不断深入，供电企业各项管理工作也得到了很大程度的改善，人力资源作为企业管理重点呈现出前所未有的发展，同时出现了各种与人力资源配置相关的问题。

        国网山西省电力公司晋中供电公司山西晋中 030600
        摘要：随着我国电力体制改革力度的不断深入，供电企业各项管理工作也得到了很大程度的改善，人力资源作为企业管理重点呈现出前所未有的发展，同时出现了各种与人力资源配置相关的问题。面对日益激烈的市场竞争，优化人力资源不容忽视，作为提升企业竞争力、优化企业资源配置的重要手段而被人们关心，更是未来电力企业发展的关键所在。本文主要分析探讨了电力企业人力资源管理与高素质队伍建设情况，以供参阅。
        关键词：电力企业；人力资源；队伍建设
        1 引言
        电力企业是国家重要能源的供应地，其健康发展关系到国计民生，关系到社会经济建设的可持续。而且，电力企业是知识、技术密集型企业，对人才的需求量大，必须从战略的高度认识到人力资源管理的重要性，并积极根据企业的发展现状和市场经济发展趋势制定出符合企业战略性人力资源管理体系，合理优化人力资源配置，提高人才竞争力，不断提高生产力，在激烈的市场竞争中发展壮大。
        2 电力企业人力资源管理存在的问题
        2.1人力资源结构不合理
        电力企业是一个技术密集型和资金密集型的企业，它需要的是大量的高素质的技术人才对企业进行生产、经营和管理。不过电力企业作为国有企业，大部分职员都是通过内部招收，并没有全方位的开放招聘。它的工作人员大部分都是在岗职工的子女或者是一些关系户，他们并没有过硬的技术，专业素质不高。企业现阶段缺乏不同岗位上的相对应的人才，有很多的员工虽然有长期的工作经验和知识水平，但是他们都不是企业一些岗位上所需要的，无法配对。这导致企业发展缓慢，人员的才能也无法得到充分的发挥。
        2.2人力资源开发与培训投入不够
        大部分企业在选择人才的时候，没有充分考虑到员工的专业技能和综合素质，不能很好地满足企业的实际需求。而且很多应聘者在选择工作的时候，除了考虑薪酬和福利待遇之外，对自身的发展前途也是有很大的需求，所以往往会很注重企业的培训机制。而由于有些企业不能建立有效的人才培养机制和全方位的培训体制，缺乏资金和政策的支持，无法为应聘者提供发展的平台和提升自我的机遇，导致高素质人才的流失，也阻碍了企业的后续发展。
        2.3人才激励机制需要进一步健全
        科学有效的人才激励机制能够促使人才价值的充分发挥，它可以充分调动人才的积极性和创造性。然而，在我国电力企业中，人才激励机制存在着很大的缺陷。一方面，重视物质激励轻视精神激励；另一方面，随着时代的发展和人们生活水平的提高，人们越来越重视精神需求。对于人才而言，尊重和价值实现的重要性要远大于所谓的物质激励，所以不健全的人才激励机制也阻碍了电力企业人才价值的充分发挥。
        3 加强电力企业人力资源管理，推进高素质人才队伍建设的措施
        3.1采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制
        为了促使员工能在工作中投入更大的热情，电力企业应该秉承“按劳分配，公平公正”的原则，坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，制定与企業发展适应的工资分配机制。

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①要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度；②发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”；③健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度，不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。
        3.2改善工资结构，提高员工的积极性
        灵活的工资结构可以起到很好的激励作用，可以激发出员工的积极性，提高工作效率。根据员工岗位的特点制定出合理的工资结构，增加绩效工资，发挥员工的工作积极性。适当增加非货币性薪酬，比如说精神奖励、公开评比等，满足员工受人尊重的需求，这类薪酬可以多用到中高层技术人员和管理人员身上，从而在企业内部形成人人创先争优的氛围，在企业内部构建出多个学习型组织，促进员工不断提升自我素质，提高工作效率，从而促进企业整体工作效率的提高，使人力资源的价值充分发挥出来。
        3.3加大员工继续教育、培养力度
        电力企业应该根据时代的发展，要重视起员工的继续教育为员工继续教育制定培养计划。要定期的分部门、分年纪的为员工开设继续教育培训班，使员工可以有时间、有机会继续学习，也建立员工有活到老学到老的意识。同时，对于企业的青年员工电力企业要尽可能的为他们提供公平、公正的成长和发展的平台，这样有利于电力企业的人才储备同时也有利于企业的长期发展。
        3.4建立考核文化氛围
        企业要建立合理的绩效管理模式，这样不仅可以使企业的工作效率得到提高，还能使员工自身的基本素质得到提升。首先，要制定绩效考核指标体系，对指标进行合理的分配，做好各项考核指标的监督，对存在异议的指标体系，要进行修改和完善。其次，要加强管理人员绩效管理的操作技能，通过培训，使管理人员的管理水平得到了提高，强化了绩效管理的意识。最后，对绩效考核的结果，要进行适当的奖惩，这样可以促使员工不断地学习，提高自身的操作技能，让员工和企业共同发展。
        3.5帮助电力企业员工进行合理的职业规划
        ①一定要保证职业规划具备科学性，这同时也是发展与制定人力资源管理制度的关键条件；②在职业规划当中一定要维持共同性，进而在迎合电力企业员工本身发展特征的同时，将其跟企业的整体发展目标保持一致；此外，对于企业的青年员工，电力企业要尽量给他们提供公正、公平的发展与成长平台。
        3.6树立以人为本的管理理念
        在人力资源管理中，要让所有员工心甘情愿的提高工作效率，认真谨慎工作，那么就必须树立以人为本的管理理念，体现人文关怀。比如说关注一线基层员工的生活状况，及时协助他们解决生活困难。再比如说促进干部结构的科学合理，激发起所有员工的干劲。深刻贯彻落实“公开透明、民主监督”的管理理念，提高员工对企业的认同感，维护人力资源管理各项规章制度的客观性和公正性。加强民主监督，体现出员工的主人翁精神，提高员工的工作积极性。
        4 结语
        电力企业想要长久的发展离不开技术创新和升级，而技术创新和升级与人才密切相关。电力企业只有以建立高素质的团队，提高电力企业员工综合能力为依托，不断进行技术创新和升级，提高生产效率。目前，电力企业需要根据自身实际情况和人力资源管理中存在的问题进行改善创新，使电力企业在激烈的市场竞争中保持优势。
        参考文献：
        [1]陆政军.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].现代企业文化.2018（14）.
        [2]关宇，新明霞，钱博，靳德勇，刘欣.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].百科论坛电子杂志.2018（02）.
        [3]唐志勇.浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].低碳世界.2017（02）