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建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化孙海荣

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：孙海荣

[导读] 【摘要】随着我国科技水平的不断提高，我国的建筑技术人员在工程的施工方面取得了优异的成绩，建设能力大大提高，向国际社会展现出大国力量。

        阜宁县新城置业有限公司江苏省盐城市 224400
        【摘要】随着我国科技水平的不断提高，我国的建筑技术人员在工程的施工方面取得了优异的成绩，建设能力大大提高，向国际社会展现出大国力量。由于目前的建筑工程具有较大的建设规模，同时为了尽快投入使用又需要较快的建设速度，在这种压力下建筑企业纷纷开始优化现有的施工管理工作。建筑企业要做好自身的项目施工管理工作，包括施工过程中的建筑材料管理、施工技术控制以及施工现场的安全管理。本文将从阐述建筑工程项目的施工现场管理工作入手，分析该項工作中存在的问题，并进一步提出相应的改进措施。
        【关键词】建筑工程;项目管理;施工现场;优化
        一、建筑施工现场管理的重要性
        在施工过程中，建筑工程项目的建设质量非常关键。为了达到这一效果，就需要不断提升建筑工程项目的管理质量，以此来强化建筑工程项目的安全性能，提升企业的经济效益，并且还能够有效预防存在于施工过程中的安全隐患，起到节约成本以提高建筑工程项目效率的目的。在此过程中，管理工作者需要做好各个方面的管理以及控制工作，比如施工技术、施工人员、建筑环境以及建筑材料等，在科学管理这些环节的时候，不仅要明确施工作业的安全性，还应该确保工程项目的建设质量。落实施工现场管理工作的重要性主要体现在以下方面：（1）强化整个工程项目的安全性以及建设质量。施工现场管理工作的实施，能够很好地解决施工过程中存在的突出性问题，并且还能够确保项目按原计划顺利开展。（2）提高客户对项目的认可度。施工现场管理工作的完善程度，能够有效确保整个工程项目的建设质量与标准要求一致，以此来达到客户对工程项目的认可程度。
        二、建筑工程施工现场管理工作中存在的问题
        2.1建筑工程现场施工的安全性低
        一些建筑企业为了加快工程的建设进度，没有做好相关的安全管理工作，一些施工人员在安全性较低的施工环境中进行作业，稍有不慎就会导致安全事故的发生。但企业为了节省布置安全保护措施的资金，默许施工人员进行危险的施工操作，很容易引发大的安全事故。一旦发生安全事故，不但会导致施工人员受到较大的人身伤害，也会严重影响正常的施工进度，因此必须要加强施工现场的安全性。
        2.2施工人员综合素质不足
        目前我国建筑行业的施工人员大多来自农村，没有接受过较好的教育，因此对施工管理工作的认识存在不足，无法意识到管理工作的重要性，在平时的施工过程中存在散漫心理，没有严格按照规定进行施工操作[2]。一些建筑企业为了节省管理工作量，没有对这些施工人员进行良好的安全教育宣传工作，导致施工人员为了节省工作量而进行违规操作，不但容易引发各种安全事故的发生，也会降低工程的建设质量。一些施工人员比较依赖自己的施工经验，在使用一些新式设备时也没有树立起正确的安全意识，按照旧设备的方法进行操作，结果导致了安全事故的发生。
        2.3对建筑材料的管理存在问题
        建筑材料对于确保工程的建设质量以及确保工程的建设进度具有十分重要的意义，但一些施工场地存在建筑材料乱堆放、随意浪费材料的现象，不利于企业开展对建筑施工成本的控制工作。一些施工场地甚至存在建筑材料被偷盗的现象，有些保卫人员为了一己私利，联系外界人员进行建筑材料的偷盗活动，这属于严重的违法行为，必须要坚决禁止。建筑材料的摆放不但会影响正常的使用，也不利于管理人员对现有的施工材料进行清点，导致管理人员无法准确的把握施工材料的使用情况，一旦出现施工材料不足的问题，会影响正常的施工工作。

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        三、建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
        3.1完善管理制度
        建筑施工现场管理涉及到多个方面的专业知识，首先需要不断完善现场管理制度，对现场管理工作进行严格规范，同时还要将这些管理制度严格的实施下去，确保制度得到执行；其次，还要以施工组织计划作为基础，对现场施工过程进行严格管理，确保施工的有序开展；严格控制机械设备的使用和管理，从各个方面着手，全面保证现场管理制度的顺利实施；此外，还应安排专人对不同的工作环节进行监督指导，使施工得以正常开展。
        3.2施工现场进度控制管理
        施工进度的管理，要根据前期施工计划，落实到每个施工人员，确保每个阶段施工目标都能按时完成，做到分工明确，各司其职，对质量、成本等各项指标都进行严格控制，并及时检查工序活动效果，了解工序质量是否达标，一旦发现质量问题及时进行查找，确保每个细小的施工作业都能满足规范要求；每个部门都能协调一致，保证工程按时按质完成。
        3.3加强场地环境管理
        在现场管理中，要明确不同施工单位的责任，做好全面协调和管理，确保人员和物料及时性；施工单位要做好资料搜集，对施工场地全面了解，熟悉整个布置面，并合理安排好材料存储，做好材料保护；检查施工现场通讯照明及通风等情况，特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施，重视对施工场地周围环境的考察，了解周围建筑物等对施工的影响，及时采取预防措施。
        3.4加强对施工现场的质量与安全管理
        加强对建筑施工现场的质量与安全管理是施工中的重要一环，它是指对各工序的活动以及活动的效果进行检查，同时检查相应的工序活动能否符合政府规定的质量要求，是否对兼职施工的材料、设备、施工的工序等进行及时严格的检查与监督，是否技术人员认真履行了自己的工作职责，是否各工程交接人员做好了及时的建筑工程的交接等，并对建筑施工的进度进行合理的规划与管理，以此来促进建筑工程的顺利完工。另外，也需要加强对施工现场的安全进行严格的管控，做到防微杜渐，安全是生命线，务必做好事前控制，及时排除施工现场的各个安全隐患将安全问题扼杀与萌芽状态。例如，可以在建筑施工现场设置一些对乱搭电线、火种等的禁令，也可以严格把控建筑施工现场的脚手架的搭设、施工人员是否佩戴安全帽、系上安全带等。也要定期对施工人员进行安全意识的宣传与应对的技巧培训，加强对于施工人员的安全教育，提高他们的安全意识。
        3.5加强施工现场技术管理
        建筑工程质量受到各个施工环节的影响，为了保证施工质量，需要严格把控每一个环节的施工。所以，在现场施工过程中，要加强对各个施工环节施工现场技术的管理，将施工效率提高上来，使施工质量得到有效保障。同时还要落实责任制，并按照施工现场实际情况做好记录工作。此外，还要按照相关规定，加强对施工图纸和文档设计质量的管理，提高现场施工技术管理的科学性、合理性。
        结束语
        对于建筑工程项目而言，对施工现场的管理直接关乎建筑工程总体的施工质量，对整个工期和工程进度、工程进展具有重要意义。所以，建筑工程现场的管理人员务必树立牢靠的监督意识、秉承责任意识、尽到勤勉义务，强化对施工现场全面、优化管理，从而达到提高建筑施工企业的整体管理水平，最终使建筑企业的市场竞争力得以全面提升。
        参考文献：
        [1]穆宏.建筑工程土建施工现场管理有效对策研究[J].建材与装饰，2020（18）：190+193.
        [2]刘沁峰.如何加强建筑施工现场管理思路构建[J].工程建设与设计，2020（11）：295～297.
        [3]张寅.关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考[J].价值工程，2020（16）：72～73.
        [4]林新闽.BIM技术在建筑工程施工现场布置中的应用[J].安徽建筑，2020（5）：161～163.