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摘要：我国电力行业发展过程中，工程建设水平明显提升，但由于工程量大、工程种类复杂，导致管理需要兼顾多个方面，很难兼顾到整体，电力工程技术管理的发展并不顺利，基于对电力工程技术管理在现代电气企业发展中重要性的思考，阐述了电力工程技术管理中的重点和难点，简要分析其对策。
关键词：电力工程技术;管理;难点;对策
引言
现阶段，电力工程的规模逐渐扩大，工程数量与日俱增，随着社会经济日新月异的发展，人们对电力工程技术提出了更高的标准和要求，使技术管理者面临着巨大的挑战。有效且科学的电力工程技术管理既能提升工作人员的积极性，也有利于减少电力工程建设过程中的资源浪费现象，全面促进我国电力工程施工顺利开展。然而，电力工程技术管理与其他技术管理相比，存在很大的差异，对技术提出了更高的要求。电力工程技术管理还存在许多问题，导致电力工程的正常施工受到严重影响。基于此，本文针对电力工程技术管理难点和对策进行进一步的研究。
一、电力工程技术管理内容
对于电力工程而言，其正式施工前，技术人员先要分析整个项目，合理制定针对性的项目管理纲要，然后验证纲要的可行性，最后签订监理合同。施工企业需要根据合同具体要求，合理编制出符合工程特点且可行性高的施工设计方案。此外，还要根据电力工程具体情况，合理编制施工作业指导书。当这些任务全部完成以后，审核单位还应审查工程项目，若审核中发现问题，施工企业则需要按照书面建议整改项目。相关设计文件必须经指挥中心、设计单位、承包方共同审查，经领导批准后，方可下发。一旦设计方更改设计，不管是何种原因，设计方均要发布更改通知，并通过指挥中心签字审核后再实施，更改通知需要阐明更改的具体原因以及更改后的设计方案等。
二、电力工程技术管理中的难点分析
1.管理工作落实难度比较高
管理工作落实是管理工作发展的重点，在当前管理中，不管是提高整体管理水平，还是积极构建监督机制，或是强化技术管理标准，都是改善当前电力工程技术管理的重点。但是关键在于管理的落实比较难，如果在行动上不能落实，那么管理就永远是理论，管理制度永远是空谈。在当前发展中，部分企业人员认为管理工作不能产生现实的经济效益，甚至认为强化技术培训是浪费公司的人力、物力、财力，正是因为这些短浅的认识，错误的管理，导致电力工程技术管理只能停留在口头上。
2.监管难度大
随着时代的发展，现代电力工程监管范围非常广，从前期的施工图纸管理、现场规划设计、测量施工、施工现场管理、技术交底等多方面看，电力工程技术管理的难度非常大，其中还不包括后期调整、工程检验、维护等环节。由于施工现场管理要素多、专业性比较强，要做到全面管理非常考验监理人员的专业性、道德意识等。国内电力工程技术监管难度比较大，受多种因素的影响，缺乏专业的电力工程管理人员，在这种情况下原本可以避免的电力工程技术问题由于监管的缺失、不到位等最终成为了制约电力工程整体发展的因素。
3.人员专业水平不高
在电力工程技术施工过程中，往往存在这样的情况，实际拥有建造师证的年轻人，现场经验不足；而经验丰富的老师傅，却拿不到建造师证件。这就是企业管理下人员综合素质的因素，综合素质不全面不仅妨碍管理工作的落实，还会在一定程度上影响该工程的施工进度，甚至埋下安全隐患，降低企业的经济收益。所以现阶段，大部分电力工程技术管理人员并未具备较高的专业化管理水平。这一现象导致在进行实际的技术管理过程中，部分人员容易因为赶进度或者控成本，出现不规范甚至是错误的管理指令，给现场管理埋下不安全、不可靠的隐患。因此，企业对技术管理人员的管理策略，同样至关重要。
三、加强电力工程技术管理的对策
1.完善管理制度
随着我国近年来经济水平的不断提高，我国电力行业得到了快速发展。为了促进企业又好又快发展，电力企业必须加大对电力工程技术的管理力度，统一并细化电力工程，保证各部门既能各司其职，又能统一合作，充分调动各部门的积极性，发挥每个部门的作用。加强各部门之间的沟通交流，搭建一个信息交流平台，以便于各部门之间的信息互通，促进相关工作更好更快开展。加强领导与员工之间的交流沟通，提高员工的舒适度与信任度，充分调动员工的工作热情与积极性，鼓励员工积极提出意见或建议，努力为公司发展出谋划策。提高员工对企业的归属感，自觉将自身与企业融为一体，使企业上下一条心，以主人翁的姿态对工程进行全面管理，不断提高企业技术水平，促进企业健康发展。
2.优化电力工程技术管理方式
现阶段，社会经济飞速发展，各个行业方兴未艾，电力行业也得到了飞速进步和发展，数量不断增加、规模不断扩大。因此，施工单位要对电力工程技术管理方式进行持续优化，增加电力工程中的技术管理岗位，详细划分工作内容，落实好技术管理人员的职责。同时，还要设置独立的管理部门，如技术管理部门和人资管理部门等，各部门在做好自身工作的同时，加强互动和交流，最终实现部门间的信息共享。企业管理层领导也可深入各个部门，同员工进行主动积极的交流，以拉近领导和员工间的距离，充分激发员工的热情。同时，企业还可搭建信息交流平台，提升员工的主人翁意识，使员工主动反馈电力工程施工中遇到的问题，提出更好的建设建议，帮助员工成为电力工程技术管理人员，与技术管理者共同做好电力工程技术管理工作，进而有效提升电力企业技术管理水平以及工程施工效率与质量。
3.提升电力工程技术管理人员的专业化水平
首先，对企业内部技术管理人员进行专业化教育，创新内部管理形式，优化技术管理。电力企业领导人员要积极转变思想，高度重视工程技术管理工作，整体上下要意识到技术管理工作的重要性。企业可以选出一部分高素质员工进行专业技能培训，制定出专业技能培训工作，提升企业内外管理工作水平。其次，需要加强对专业人员、外来专业人才的招聘，不断吸收高素质人才来创新企业内部技术管理。在招聘过程中，需要兼顾面试人员的理论知识、实践知识水平，专业人员兼备动手能力、专业理论素质等，从而满足电力工程技术管理方面的发展，从而促进国内电力企业的长远发展。
4.强化预算管理
建立健全的电力工程责任机制，落实各项规章管理制度。在市场管理中，应该将招标结果在招标结束后公布出来，电力公司的业务情况公布、审核通过后，将设计图纸等文档进行存档。同时通知单位人员做好施工前的准备。审核预算方案时向业务部门收取工程预付款，之后拨出工程款项，将企业材料、资料提供给供应商。建立健全技术管理标准，提升技术管理在电力企业发展中的意识，保证工程各项技术管理工作按照工作流程进行。
结束语
现阶段，在电力工程技术管理过程中，依然存在一些问题，需要电力企业重视电力工程技术管理工作，应用切实可行的方式有效解决管理过程中遇到的问题。一方面，加强技术管理，总结之前成功的技术管理经验；另一方面，向那些优秀的电力企业学习，最终为电力工程建设提供保障。
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