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建筑施工企业招投标风险分析与对策研究王文涛

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：王文涛

[导读] 摘要：建筑工程项目十分复杂，且涉及较为广泛。

        中铁城建集团有限公司湖南省长沙市 410208
        摘要：建筑工程项目十分复杂，且涉及较为广泛。一定要从全局着手，针对其中可能出现的问题进行充分考虑，应详细认真的对各个环节的工作困难性进行详细，保证工程项目的顺利开展。建筑施工企业不但要实施科学管理，而且在正式开始以前，积极深入的探究风险因素，提升能力和水平，稳步推动。本文对建筑施工企业招投标风险进行了分析，并提出有效的解决对策，以供参考。
        关键词：建筑施工企业；招投标风险；对策
        前言：现如今，利用对招标标风险的分析，可更快更便捷的处理招投标中存在的问题，唯有充分运用招投标制度在社会经济发展过程中的作用，才可为工程项目的顺利开展与建筑行业的可持续发展提供保障，所以，建筑施工企业需严格遵照诚信原则，重视制度的完善性，增强管理的规范性，不断提升工作水平，推动市场的良好发展。
        1建筑施工企业招投标的简述
        随着我国市场经济迅速发展，企业作为社会经济发展及地域繁荣的重要组织力量，其重要性不言而喻。其中，尤为代表性的为建筑施工企业，建筑施工企业主要以承接建筑项目工程为主，包括市政工程、房屋工程、路桥工程等。一般在进行具体工程项目承接前需要进行招投标过程，招投标是指通过招标、投标方式，以公平、公正、公开为工作基础，对工程项目进行任务下发。施工企业通过招投标方式获取工程项目，并具有该建筑工程项目的施工权限，当然也承担了责任义务。当下我国建筑市场多以招投标方式进行工程招揽、承接，是最为普遍的建筑工程市场竞争形式之一。
        2建筑工程施工企业招投标存在的风险
        2.1招标过程中的合同风险
        对于合同管理来讲，主要是承发包双方为了要落实对应承包工程的充分完成，双方需要承担的相关义务及权利进行明确的规定。首先，需要注意的是合同条款，如条款细节的错误或矛盾，以及一些重要条款没有明确标注，或者甲乙双方权利义务不明确等，都会导致施工企业投标时的重大失误，从而造成企业经济利益的重大损失。其次，合同的一些条款的公平公正性。在建筑合同中，大部分的建筑企业是根据国际惯例来制定条款的，如果合同条款不公平，将使企业承担潜在的风险，从而间接地影响企业的经济利益。
        2.2招标或建设过程中的经济风险
        经济风险对可能出现的经济萧条来说，可能影响到建筑企业的施工，或者导致建筑企业终止建筑合同，直接给建筑企业造成很大的经济损失；其次是通货膨胀，如果在我国发生了通货膨胀，无论情况严重与否，都会直接或间接地影响到建筑企业所提供的商品的价格，如果建筑企业涉及到货币贬值，就会造成巨大的经济损失；而外汇风险，两国的外汇政策、汇率制度和管制风险，对企业也会产生较大影响。

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        3建筑施工企业招标投标中规避风险的有效对策
        3.1选用适宜的合同估价方法
        为了减少合同定价的潜在风险，合同定价方法的选择应根据项目的具体情况而定，以降低潜在风险。对于固定价格合同，一般适用于工期较短的项目，这样企业面临的风险也较小；对于大型建设项目，采用调价方式进行合同定价，由于建筑材料的供应价格在不同时点有波动，因此，在工程量变动时，采用不同的结算价格，可以降低施工企业在投标过程中所面临的风险，间接避免因投标风险不可控而造成的损失。
        3.2风险的规避对策
        风险规避主要是施工企业通过风险分析来规避潜在的风险。这种做法在施工企业中很常见，但也有其局限性。首先，我们不能逃避所有我们面临的风险。第二，虽然我们避免了一些风险，但是利润也有所损失。尽管我们避免了一些风险，但在避免的过程中，我们也可能会遇到一些其它的风险。
        3.3风险的自留对策
        “风险自留”属于财务管理的范畴，主要有两类：一类是非计划的，即施工企业管理人员对某些工程项目的风险没有事先做好防范措施，从而造成风险自留，使企业处于被动地位。对于文明建筑工程建设项目来说，由于工程规模庞大，施工管理人员在实际工作中不能全面了解项目风险。因此，施工企业在项目中存在的非计划风险很正常，也不能完全避免。其次，规划是指施工企业在对建设项目进行综合风险评价时，采取适当的方法，以减少损失，即风险自留。
        3.4增强应对风险的能力
        招投标风险对施工企业的稳定发展影响较大。为此，必须要制定可靠的风险应对策略，实现在风险管控过程中，发挥出风险应对能力。一般在风险管控过程中，应做好必要的风险规避措施。可以通过引入担保公司、进行项目建设投保等方式，对风险问题进行有效地规避和分担。一般情况下，要做到在风险管控过程中，具备更加到位的管控手段，才能提升实际的风险应对能力。在投标过程中，也要采取科学有效的风险应对策略，比如，对后期工程量预测可能增加的清单条款，可以适当地提高投标单价，提升项目盈利能力；对后期预测工程最可能降低的项目，可以采取降低单价的方式，以获得更大的中标竞争力。
        结语：
        建筑施工企业为了实现良好发展，一定要开展风险规避，对招投标手段具体分析风险加强了解，减少企业在招投标中遭受的经济伤害，让企业实现最大化经济效益。建筑施工企业应提前加强风险规避，需有效掌握项目的存在风险，并给出合理的解决对策，有助于推动企业实现最大化经济效益。
        参考文献：
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        [2]杜清.建筑施工企业财务管理风险及审计对策分析[J].财会学习,2020(15):43-44.
        [3]刘美云.建筑施工企业财务风险现状及控制策略探讨[J].企业改革与管理,2020(12):167-168.
        [4]王甜安.浅谈建筑施工企业投标过程中面临风险的识别与规避[J].现代经济信息,2016(23):101.