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房建施工管理中如何应用精细化管理刘泳毅

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：刘泳毅

[导读] 摘要：房屋建筑工程施工管理关系到质量、安全及成本等多个方面。

        广州珠江工程建设监理有限公司 510095
        摘要：房屋建筑工程施工管理关系到质量、安全及成本等多个方面。对以往的管理工作进行分析过后，发现其中存在诸多问题未得到高效预防和控制，例如缺少细节化、标准化以及规范化的严格掌控，管理水平偏低。通过对精细化管理水平的持续提升，对粗放化管理模式的不断改变，使得管理目标得以实现，获得管理人员的认可，基于此，文章对房建施工管理中如何运用精细化管理进行了详细分析与研究。
        关键词：房建；施工管理；精细化管理；有效利用
        引言：精细化管理对建筑项目而言是一种高效、合理的管理模式，在管理中的一些系统化方面应用的较为广泛，精细化管理不仅能有效转变企业的管理模式，还能有效提升企业的经济效益。基于此，文章主要对建筑工程施工的精细化施工管理进行了详细分析。
        1精细化管理
        对施工精细化管理体系进行构建，能满足房屋建筑施工管理的需求，具有综合化以及系统化特征。运用精细化管理的关键点在于：一，对发展理念进行贯彻落实。管理人员需具备发展理念，将眼光往长远了放，禁止采用粗放化管理，确保各项管理工作的高效、顺利开展。二，可视化、具体化以及数字化。如果想要提升施工管理水平，需要严格掌控设计与施工环节。对现代化技术如BIM技术等进行积极引用，为工程设计以及施工管理工作的开展提供帮助，高效掌控质量。对管理工作的考核要做好。在精细化管理理念的基础上实施精细化管理，需对管理工作的考核进行注重，对工作问题进行反思和反馈，推动工作目标的达成，确保施工安全以及施工质量。
        2精细化管理的重要性
        从我国建筑工程管理的现状来看，在实际建筑工程中，能够对精细化管理机制建设进行优化。建筑工程管理机制建立后，相关单位能够从特定的角度对建筑工程计划进行分析，并在实际施工中发生问题后，优化建筑工程计划。在这样的情况下，建筑工程质量也能得到有效的提高。对于建筑工程管理目标而言，将其落实到具体负责人以后，管理人员应对建筑工程中的盲目性以及随机性进行控制，以便提高施工管理水平。对于工程造价而言，精细化管理系统也可以对其进行有效控制。站在今后施工单位的角度分析，精细化管理对企业形象的建设也具有一定的作用。
        3房建施工管理中如何应用精细化管理
        3.1建筑工程方案的精细化制定
        为了保证房建设项目的顺利进行，制定科学合理的建设方案至关重要。在准备阶段，就可以开始对房屋建设项目的施工计划进行管理，这样不仅可以大大提高资金使用效率，而且可以节约大量的房屋建设项目成本，保证施工企业获得良好的经济效益和社会效益。一旦房建工程中标成功，必须要将管理重心转移到施工质量、人员配置以及操作技术上，避免出现更多管理问题，同时在施工现场，往往受诸多不确定因素影响，施工方案必须由专业人员反复讨论和论证，最终确定最佳的计划方案，施工方案一旦确定，决不允许随意更改，所有工作人员都应该按照施工方案要求执行，这样，才能更好地保障施工进度，在施工过程中，一旦发现方案出现差错，必须第一时间提出问题，组织方案制定讨论小组，经过一系列讨论提出合理的解决方案，从而保证施工方案与施工实际情况相契合，重点强调实用性，进而促进企业长期稳定运行。

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        3.2施工现场安全的精细化管理
        对精细化管理形式而言，安全管理非常重要，所以作为安全管理的相关部门，需要对规章制度进行合理、完善的制定。然后，依据建筑工程实情，对安全管理条例进行明确，同时切实落实规章制度、安全管理条例，需要特别注意的是，施工组织结构必须要完整，相关责任必须要切实落实到个人，施工设备必须要齐全，同时施工设备还要与实际施工要求相吻合。在建筑工程施工中，施工材料是其关键的构成部分，因此在施工所需的施工材料必须具备相关资质证明，同时还要接受相关质检，从而保障施工材料与工程具体需求相符。现如今，在绿色经济背景下，施工现场的施工条件需要符合相关市政、环卫部门的要求，同时还不能对附近生态环境造成影响。
        3.3施工成本的精细化管理
        主要的建筑工程施工项目的精细化成本管理变现在两个方面，一方面是资金管理，另一方面是成本核算。在每一个建设阶段，都要合理规划资金，对成本实行严格的控制。在工程招投标阶段，有必要认真研究相关文件的内容，同时预测工程造价。结合施工图纸对工程量进行计算，结合各工程量定额对成本进行计算，结合市场价格对材料的价格进行确定，在正常情况下，分析建筑工程施工项目的成本。并基于此，认真准备招标文件，对施工企业进行法律保护。在精细化管理理念下，工程造价管理需要以企业利润为目标，通过更进一步科学的规划和管理，为施工企业谋取效益。就工程造价管理体制而言，既要建立更加灵活的施工生产体系，又要确保管理体制与市场更贴近；就管理技术而言，还要对现代定量技术进行引用，进行技术指导施工成本管理。
        3.4施工材料的精细化管理
        只有施工材料符合工程设计标准，建筑工程质量管理效果才可得以有效提升。在建筑工程建设中，施工材料占据的比例非常大，提升施工材料质量，也就意味着建筑工程质量得到了有效保障。此外根据建筑工程造价数据可以发现，施工材料的成本比例也相当高，但是现今的项目工程的建筑企业并未觉察到精细化管理施工材料的重要性。在进行建筑工程时，管理者对材料浪费问题很容易忽视掉。因此建筑企业需要采用科学、正确的发展模式，对建筑工程工艺流程进行不断完善，节约施工材料，减少施工材料的损耗，这样不仅可节约施工成本，还可全面提升企业的经济效益。
        3.5机械设备的精细化管理
        现代项目施工过程中，机械化水平已经得到有效提高，为了正常使用各种机械设备，必须确保机械设备具有良好的性能和质量，所以，在选择机械设备性能时，采购人员以优越性为准则，详细记录好机械设备使用台账。加大宣传，让相关管理人员重视机械设备的标准化操作，及时检修和维护各种机械设备，尽可能地机械设备使用性能受到一定影响。从成本节约角度出发，机械设备只要符合质量和安全要求即可，在根据企业实际情况，可以选择采购一些遗留技术。为了促进机械设备精细化管理程度，施工企业还应精细化管理生产原材料，合理控制原材料质量，这样，不但有效把控施工质量，而且还能最大限度减少设备使用故障。
        3.6施工人员的精细化管理
        建筑施工企业有必要定期组织相关施工人员参加教育培训，帮助他们尽快熟悉先进技术设备，相关专业知识，进而整体提升他们专业素质，避免施工过程中，频繁出现操作不当行为，引发安全事故，同时还应多开展讲座，向全体施工人员讲述现场安全知识，提升他们自我保护意识，让他们严格遵守施工现场相应标准，及时佩戴安全帽、系好安全绳，保护好自身安全。对于屡次犯错的人员，可以通过单独谈话，晓之以理的手段，让他们意识到自身问题，做好安全防护措施，为自己和家人负责，避免安全事故发生。
        结束语：
        总之，目前，城市发展的关键标志是住房建设，且市场竞争越来越激烈，广大居民对住房建设质量标准要求越来越高。因此，把保障房屋建设的重点内容逐步转变为加强保障房建设现场管理的效率，而精细化管理是提高保障房建设管理水平的关键途径，需要有关部门予以重视。