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土木工程施工管理存在的问题及对策探究陈磊

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：陈磊

[导读] 摘要：为了全面有效的监督、管理土木工程施工过程，就必须开展施工管理，其能够实现对安全施工、质量管理控制以及工程施工计划等各个方面的管理，该项工作需要对各项工序的数据信息予以科学、全面管理，工作内容较为复杂、繁琐，要求工程管理人员必须有较强的工作责任心和较高的整体素质。

        摘要：为了全面有效的监督、管理土木工程施工过程，就必须开展施工管理，其能够实现对安全施工、质量管理控制以及工程施工计划等各个方面的管理，该项工作需要对各项工序的数据信息予以科学、全面管理，工作内容较为复杂、繁琐，要求工程管理人员必须有较强的工作责任心和较高的整体素质。但现阶段仍有一些问题存在于土木施工管理工作中，对该项工作造成了严重影响。因此，必须深入分析这些问题，探索切实可行的应对策略，从而全面提高土木施工管理水平，为工程的顺利开展保驾护航。
        关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
        前言：土木工程是我国建筑行业中非常重要的组成部分，最近几年随着我国整体经济建设的快速发展而发展迅速。我国的建筑业在发展过程中逐渐进入新时期，但是，纵观当前建筑市场，我国相关法律法规体系还不是非常完善，企业员工的综合素质有待提高等，导致我国的土木工程建设项目在建设过程中还存在非常多的问题，因此，在土木工程的建设过程中使用科学合理的管理手段，提高土木工程管理施工过程质量控制水平非常重要。
        1土木工程管理施工过程质量控制的重要性和必要性
        首先，对工程整体的科学预判和把控属于土木工程施工控制的一部分，是土木工程施工的重要环节。在项目动工前确定管理规划、质量方针、质量目标以及对工程整体质量风险点进行控制预判和分析，将提高工程施工的整体效率，保证该项目的顺利开展。其次，由于项目施工工序存在多个重点环节及薄弱环节，各种因素的影响都可能导致原施工计划无法正常展开，且整个项目是由多个单位共同参与建设，故每个单位都要建立自己的质量控制体系，以便对项目中产生及有可能产生的质量风险进行控制并作出相应的对答。若其中一方未重视其单位在项目中的质量控制，有可能导致某一环节出现失误，造成工程质量问题，影响工程进度，更有可能导致出现安全隐患及事故。因此，无论是为了推进项目顺利完成的角度，还是从项目质量、安全的角度来看，在项目进行过程中开展质量控制是一项重要且必要的工作。
        2土木工程施工管理存在的问题
        2.1施工人员技术能力不高
        建筑企业缺乏对于施工人员综合技术能力的审查，也缺乏定期的安全培训教育。许多拥有施工经验的员工存在过度依赖经验的现象，理论知识不足也不愿意学习新知识。而一些理论知识丰富的人员在高难度的实践操作上缺乏经验，因此也很难支撑实践施工操作。施工现场的管理人员对管理工作没有明确的意识，管理内容不全面力度不到位，由于缺乏专业知识和安全意识很容易使事故现场出现安全隐患，造成土木工程施工成本的不断增加。
        2.2土木工程材料管理不足
        土木工程应用于城市规划的方方面面，因此在进行土木施工的过程当中涉及到诸多类型的建筑材料，建材的数量也非常庞大。因此如果缺乏科学有效的土木工程材料管理就很容易造成混乱，建材取用存放效率低下，统计数量以及种类时出现混乱问题，施工建材跟不上施工进程，对整个施工周期造成影响。建材的不科学存放和运输还会对质量产生影响，进入施工现场之后会造成大量安全隐患，甚至影响建筑整体质量。很多建筑企业都会忽略材料管理环节，没有系统化的管理机制，最终影响整个土木工程的有序施工。
        2.3土木施工管理体系不健全
        为了有序推进施工管理工作，不但要重视土木施工管理，还应构建完善的施工管理制度，并将其充分落实到施工现场，保证施工管理工作的顺利开展。但针对现有情况而言，虽然对于施工管理工作的重要性，大多数施工企业已深刻认识到，但由于管理经验缺乏，没有完善的管理制度规定，导致该项工作落实不到位，过于表面，实施效果不理想，与工程实际情况不符，严重阻碍了工程的进一步开展。

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        3土木工程施工管理对策
        3.1完善管理制度
        甲方单位进行土木工程施工管理的具体工作比较复杂。伴随着工程施工面积的不断增加，土木工程施工管理模式也逐渐朝着多元化发展。针对土木工程施工中项目逐渐增加的问题，应结合实际情况做好下个阶段的工程管理。甲方工作人员在土木工程施工的管理工作中，应尽量避免复杂关系的生成。优化内部管理结构，避免传统管理模式中的不足对当前工作造成影响。促使管理工作朝着正确的方向发展，落实项目中的管理制度、加强工作责任考核制度管理，全面落实土木工程管理责任制。细化工作人员之间的工作责任，保障管理工作指标符合规范标准。严格落实相关管理工作，进而提升土木工程施工管理水准。
        3.2强化管理工作
        土木工程建设的过程中离不开资金的支持，作为资金投入单位应做好项目成本把控。工程管理人员开展工作之前，应对整个项目的成本进行明确的认识。结合施工现场实际进行工程成本综合考虑，达到满足施工质量的基本要求后尽量降低施工成本。以企业受益为依据，提升企业经济效益。随着土木工程施工面积的不断增加，整个工程成本投入也会随着增加。将会对项目工程管理造成一定程度的挑战，因此，甲方工作代表应明确成本与项目还有其他因素之间的关系，制定出详细的成本标准和项目预算计划，重视现场配置的优化。例如，增强施工人员对施工材料应用、运作等方面的成本节约意识。
        3.3加强进度管理
        施工进度会对土木工程施工成本造成一定的影响，作为甲方工作人员应结合施工情况、施工人员条件等进行全面的了解。确保工程进度可以在不受特殊情况的影响下，不断提升。与此同时，结合当前工程施工行业的快速发展，传统施工技术也得到创新和改善。项目施工过程中，应积极引进先进的技术。结合工程的实际施工特点进技术优化，最大程度上节省工程施工时间，确保项目可以按时交付。
        3.4提升安全水平
        安全管理是土木工程施工管理的重要内容。伴随我国工程建筑行业的发展，工程施工环境逐渐复杂、工艺专业。但时常出现的安全事故，给土木工程造成一定的威胁。为做好工程施工管理工作，工作人员应在项目开始前做好隐患排查。做好隐患分析，掌握安全事故容易发生的方向，并结合调查结果增加员工的安全意识。随着工程施工的推进，应定期做好安全检查工作。重视安全隐患的应对，降低安全事故的发生概率。管理人员应根据安全隐患，制定应急对应机制。以便施工人员面对紧急情况时有应对办法，避免造成更严重的经济损失以及人身安全威胁。
        3.5施工人员培训
        土木工程的建设过程中，需要投入大量的人力。所以施工人员和管理人员的整体素养和技术水平，会对整个施工工程造成严重的影响。工程建设期间，应重视对施工人员以及管理人员的培训。首先，针对土木工程建设人员的管理培训。应结合项目实际情况组织对应的管理培训活动，确保工程施工管理期间可以得到最好的效果。其次，施工人员的培训。相关培训主要针对技术人员的技术，旨在提升工作人员的施工水平。使工作人员可以按照土木工作施工标准，进行相关施工工作。最后，应定期组织工作人员综合素质培训。主要培训各阶层工作人员的责任意识，促使其可以在各自岗位上发挥积极的工作态度。
        结论：
        总而言之，在各项土木施工活动开展过程中，施工单位必须认识到规范化管理施工现场的重要性，结合工程实际情况，完善工程管理体系，将监督管理工作落到实处；提升工作人员自身的素质，保证其能够严格按照各项规章制度开展规范性作业；保证施工材料的质量，最大程度避免因材料不符导致的质量问题，从而全面提升土木工程建设质量，为施工企业的长足发展奠定基础。
        参考文献：
        [1]齐鹏成.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（002）：78.
        [2]孙正红.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2020，No.668（06）：140-140.