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摘要：化工工程质量管理好坏在一定程度对化工企业的整体发展产生很大影响。因此，相关工作人员应该投入更多时间和精力加强这方面的管理。然而，在实际管理过程当中常常会发现各种不同类型的问题，这些问题在一定程度上对化工工程质量管理工作将会带来一定局限性。
关键词：化工项目工程；质量控制；对策
1化工工程质量控制管理中存在的问题分析
1.1外部影响因素
因为化工工程的资源比较密集，技术也比较密集，人员也相对密集，所以在进行建设的时候，需要增强和各个部门之间的联系，特别是和外部部门的联系，化工工程建设企业需要增强对于各个部门的控制，而且需要高度重视所存在的社会关系以及所存在的各种影响。
1.2内部影响因素
通过分析能够看出，内部影响因素比较简单，其中和工程项目部有着一定的联系。内部影响因素里面的沟通和协调是比较重要的，其中包括管理人员、施工制度以及业务范围。不过这些因素会严重影响到对于质量的控制，要是没有合理的约束制度，在控制质量的时候就会又遇到较多的问题，如此就会影响到整体的施工，有关的质量也得不到可靠的保障，其中包括对于施工设备的管理以及施工材料的管理。
1.3其他的影响因素
其中包括辅助要素或者是一些突发性的要素，在开展施工的时候可能遇到比较特殊的自然灾害，企业也会根据自己的情况来设置激励制度和绩效制度，其中会存在较多的风险，需要高度重视，并且需要采取合理的措施进行应对。
2关于化工工程质量控制的主要保证策略分析
2.1论企业基层管理的重要性
化工工程项目质量管理是一项复杂多变的综合性工作。为此，有关工作人员应综合考虑和分析其他各方面的因素，采取科学合理的方法，加强对企业基层管理人员的培训。唯有如此，才能完善企业基层的各个方面。如加强企业在检验设计、监督检验、综合检验等方面的管理力度，使企业基层管理各项工作日趋完善。
2.2对化工工程综合监督机制体系的分析
化工工程质量管理过程中，相关工作管理人员必须积极投入更多的时间和精力。采用科学合理的方法，完善化工工程质量的各种管理机制体系。这是防止各部门之间相互推诿的唯一有效办法，此外，还应根据各部门的实际情况，对各部门进行分工和管理，最大限度地保证各部门的责任在合理的范围内。由于化工质量工程部门的种类很多，在对其进行管理的过程中，必须对各部门的属性和功能有一个深刻的认识，才能对其进行合理的划分。部门职能分开后，管理人员还需要向相关管理部门提出一系列管理方案，以便进行审核。值得注意的是，在化工工程质量管理过程中，质量管理部门在其中起着重要作用，综合考虑和分析各方面的因素，最好能保证质量管理的独立性。
2.3关于增强优秀人才力量培养分析
化工工程质量管理是一项系统性、复杂度很高的工作。因此，相关工作管理人员一定要投入更多时间和精力去进行质量管理。在整个化工工程质量管理过程当中，其中优秀人才占有至关重要的作用，并且在中间扮演着非常重要的角色。因此，相关部门管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，使用科学、合理的方法来对其进行管理和培养，只有这样才能够提升广大工作人员的专业技术水平和管理能力，从而打造出来一只业务精炼的高规格管理人才队伍。
在培养高质量优秀人才的过程当中，管理人员应该深入了解每个工作人员工作的实际状况，针对工作人员情况，来设计出来一套科学、合理的培训方案，然后，让更多工作人员依照这个方案制度来进行实施和管理，只有这样才能够提升广大工作管理人员的综合素质和管理水平。另外，相关工作人员还应该定期对广大工作人员进行综合培训，通过不同方位角度来对工作人员进行教导和培训。在对广大工作人员进行培训的过程当中还应该充分调动工作人员参与培训的积极性和主动性，只有广大工作人员积极的参与到培训工作当中，才能够体现出来很好的培训效果。
2.4关于提升化工工程质量安全综合监管力度分析
安全第一是整个化工工程质量管理的主要目的。因此，相关工程质量管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，通过使用科学、合理的方法来进行化工工程质量管理。但是需要注意的一点是，开展各项工作时一定要把“安全第一”的管理理念融入到每个部门质量管理当中，这就对部门管理人员提出了很高的管理要求。并且“安全第一”也是化工工程质量管理中的重要基础，让更多工作人员能够深入意识到“安全第一”“质量第二”管理理念的重要性。除此之外，相关工作管理人员还应该加强化工工程质量管理的辅助机制建设和管理。由此可以看出质量是化工企业开展各项业务的重要基础保障。
2.5关于完善化工工程质量监督管理制度分析
在对化工工程质量进行管理过程当中相关工作管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，通过使用科学、合理的方法来加强化工工程质量管理。尤其在对化工工程质量监督方面，工作管理人员更加需要投入更多时间和精力。需要注意一点的是在展开监督工作开展之前，每个部门工作人员一定要严格依照有关规章制度条例去认真执行。除此之外，还应该加强广大工作人员在思想方面的综合培训，从而更多工作人员能够以一种积极的工作态度投入到化工工程质量监督管理工作当中。另外，还应该使用科学、合理的方法来积极完善化工工程质量管理的各项机制条例准则。
2.6推进监督信息化系统的应用
随着监督工作不断深入开展，工程质量监督管理工作的标准化、信息化是发展的必然工程质量监督信息化系统应用，对监督创新管理具有非常重要的意义。首先监督信息化系统为各方共用，工程质量监督信息公开透明，能够实时上传项目质量情况、监督检查问题情况以及项目总体质量管控情况;监督信息化系统中设置了质量行为问题、严重质量问题红线，一经触犯会引起监督信息化系统的自动识别，并根据问题严重程度触发整改通知书、质量问题通报等，严重的可纳入不良诚信行为名单，避免了人为因素干扰，为项目质量设置了红线，把好质量监督关[4]。各方均能登陆监督信息化系统，实时看到在建项目质量状况，同时也引导了领导对工程质量的关注和重视;监督人员和各方责任人员共同对监督信息化系统在应用中存在的问题进行探讨，对于质量通病问题进行归类分析，共同商讨参与，通过这种方法能够消除对信息化监督系統应用的抵触情绪，并为其今后的监督工作高质量开展打下坚实基础。另外通过大家积极献策，对监督信息化系统应用的不断改进升级提供了基础支持。
结束语
化工工程质量管理对化工企业长久、稳定发展将会产生重要影响。然而，在日常对化工工程质量进行管理的过程当中常常会面临各种不同类型的问题，这些问题在一定程度上化工工程质量工作正常开展将会产生一定阻碍作用。因此，相关工作管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，通过使用科学、合理的方法来加强整个化工工程质量监督管理工作的管理力度，只有这样才能够保证化工工程质量，进一步推动化工企业朝向长久、稳定的方向去发展。
参考文献
[1]张永利.石油化工管道焊接工艺分析及其质量控制策略[J].中国设备工程，2017（7）：168-169.
[2]肖发.高层建筑桩基础工程质量控制策略探索[J].产业与科技论坛，2017（21）：73-74.
[3]付强.电气工程施工管理过程中的相关问题及改进策略[J].当代化工研究，2017（2）：128-130.