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建设项目施工现场管理存在的问题及对策

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：温玉强郭占虎张学国

[导读] 摘要：近年来，随着我国建筑行业的发展迅速，越来越多的施工企业进入到激烈的市场之中。

        甘肃银光化学工业集团有限公司甘肃省白银市 730900
        摘要：近年来，随着我国建筑行业的发展迅速，越来越多的施工企业进入到激烈的市场之中。对于建筑工程施工单位而言，通过强化对机械设备、设施的管理可以充分发挥其效能，将其本身所具备的潜力深度挖掘出来，从而有助于工程整体施工质量的显著提高。现阶段，我国建筑施工现场管理中仍然存在一定的问题与不足，唯有进行有效的改进，才能有效的确保施工安全与施工质量得以实现。本文提出了建筑施工现场管理中存在的问题，并针对此类问题，着重探讨了建筑施工现场管理的有效改进措施和对策，旨在为我国建筑行业能够得以快速、稳步的发展，做出自己应有的贡献。
        关键词：建筑工程；施工现场；对策
        前言
        在建筑工程施工现场管理中，通过科学有效的管理方案的应用，不仅能保证建筑工程的质量和安全，还能降低建筑施工中的成本损耗，提高施工效率。下文就将对建筑施工现场管理中存在的问题进行分析和探讨，并提出合理的改善措施，以期优化建筑施工现场管理的综合水平。
        1建筑工程施工现场管理的重要性
        目前，我国建筑工程项目普遍具有占地规模大、功能复杂等特点，故为了保证建筑工程施工质量能够得到提升，在建筑工程的施工现场开展管理工作是非常有效的行为。同时，施工现场也存在诸多的安全隐患，对现场施工人员的生命财产安全构成一定威胁，因此，在建筑工程施工现场开展施工管理工作还能有效降低施工事故发生的可能性。建筑工程施工现场实行的管理制度、施工材料、施工工艺、施工现场的环境状况等均会对建筑工程的施工质量造成影响，而建筑工程项目施工单位要想实现利益最大化的目标，就应从安全性、舒适性、美观性等角度对建筑工程现场进行施工管理，可见在建筑工程的施工现场开展施工管理工作是极为必要的。
        2施工现场管理工作中存在的问题
        2.1管理制度不完善，管理措施不到位
        虽然建筑施工现场管理制度得到了一定的改进和完善，但是在实际施工过程中，由于传统管理制度的影响，依然会有一些问题和缺陷存在。另外，在现场管理工作中，还有一些工作方面以及合作方面的纠纷和矛盾，容易使施工现场管理变得更加混乱，这给施工现场管理工作造成了一定的阻碍。
        2.2工作人员专业素质不高
        施工现场的工作人员大部分为农村外来务工人员，没有接受过专业知识的培训，专业技术不达标，使得工程质量会受一定影响。工程现场不严格的管理制度也使得工作人员工作态度不端正，投机取巧、自由散漫都会对工程质量产生不好的影响。除此之外，工作人员缺乏相应的施工责任感和工作积极性，在工作中出现了懈怠工作的情况。这对整个工程的施工进度以及施工质量都造成了不同程度的损害。

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        2.3安全隐患问题
        在施工过程中，需要重视安全问题，在过去的施工当中，施工人员缺乏安全意识，常常忽视施工安全，另外，管理上也较为松懈。建筑工程在施工当中安全管理工作不但与施工进度以及施工人员的生命安全息息相关，同时还对施工企业自身的形象带来直接影响。在实际生产当中没有将安全管理工作落实到位，那么就很容易发生事故，从而给施工人员的生命财产安全造成较大的威胁。当前建筑施工单位没有较为完善的安全管理制度，且施工人员也并未对其给予高度关注，那么就容易导致工程事故的发生。
        3施工现场管理优化措施
        3.1完善管理制度和措施
        建筑施工现场管理涉及到多个方面的专业知识，首先需要不断完善现场管理制度，对现场管理工作进行严格规范，同时还要将这些管理制度严格的实施下去，确保制度得到执行；其次，还要以施工组织计划作为基础，对现场施工过程进行严格管理，确保施工的有序开展；严格控制机械设备的使用和管理，从各个方面着手，全面保证现场管理制度的顺利实施；此外，还应安排专人对不同的工作环节进行监督指导，使施工得以正常开展。
        3.2加强对建筑施工现场物料的管理
        对于整个建筑工程项目来说，最重要的组成部分就是施工现场的物料，物料的规格、质量以及性能直接决定了建筑工程的质量，因此施工单位必须采用有效的办法对施工现场的物料进行管理。首先，采购物料之前应该充分调查市场行情，遵循货比三家的原则，在保证各方面质量与建筑要求相符合的前提下，选择信誉高、实力强、价格实惠的厂家作为交易对象；其次，确定采购厂家后，需要向厂家所要相关的合格证明，如出厂报告、出厂合格证书等，除此之外，通过实验将购买的材料进行质量、性能方面的检测，确保其质量、性能达标后才能投入到建筑工厂使用；最后，为了避免一些不法商家对采购管理人员进行贿赂，应该选择素质和能力较高的管理人员进行采购等。
        3.3加强施工现场安全管理
        在当前建筑工程工程施工行业迅速发展的前提下，对工程施工安全管理提出了更高的要求和标准，为了改善传统的管理管理机制，施工单位在施工开始前，全面做好施工技术人员的安全教育培训工作，指出施工过程中经常出现的各种不足，严格要求施工人员按照施工操作规范进行施工，落实好施工安全管理措施。在土建工程施工现场，施工单位需要分析周围出现的安全隐患和危险因素，整个方面的安全管理资源，建立现代化安全管理机制，进一步提升施工人员安全文明意识，从而保证工程安全进行。
        4结语
        总之，建筑行业在现今发展中面临的竞争日益激烈，企业要想在市场发展中求得生存，就必须加大施工现场管理的力度，注重对现场管理的全面监督，以此增大企业自身的经济效益，加快我国城市化发展进程。
        参考文献：
        [1]李万洪.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（27）：146-147.
        [2]李勇.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（24）：130.
        [3]张爱军.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建筑工程技术与设计，2019（22）：131.