探析土木工程项目施工进度和质量管理--中国期刊网

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探析土木工程项目施工进度和质量管理

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：符式成

[导读] 摘要：当前我国经济的发展，土木工程项目也是日益剧增，这就会对其施工管理提出更高的要求。

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        摘要：当前我国经济的发展，土木工程项目也是日益剧增，这就会对其施工管理提出更高的要求。要想确保土木工程施工的规范化以及高效性就必须要对其施工进度以及施工质量进行有效的管理，以此来实现资源的优化配置，缩减实际施工与施工计划之间的差距，对于土木工程的施工效率也会起到一定的提升作用。对于土木工程施工项目来说，施工质量的管理是整个工程建设的重中之重，对我国的建筑行业发展具有非常重要的影响。本文主要分析了木工程施工进度管理与质量管理的必要性及有效措施。
        关键词：土木工程;施工进度;施工质量;管理措施
        1、土木工程施工进度管理与质量管理的必要性
        1.1进度管理
        项目进度管理同质量管理和成本管理，构成了项目管理的三个主要内容，三者相互促进，相互制约。工程项目能否按时完工，直接影响着项目的经济效益，因为如果建设工期延长，就会大大增加工程管理的费用，工程的延期也会带来直接利益损失，也可能造成投资机会的丧失。因此，进度管理在项目管理中起着主导作用，处于核心地位。只有处理好工程项目进度管理与质量及成本间的关系，运用项目进度计划和管理的相关理论，指导进度管理的实施，最大化发挥进度管理在其中的关键作用，才能提高工程项目的管理效率和水平，才能提高工程项目的经济效益，保证工程项目的按时完成。
        1.2质量管理
        土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工达到计划质量目标建立了基础。在土木工程施工的过程中，施工工序主要是对活动效果、工序活动条件的质量进行控制，而这两者之间是有着相互联系的，其中，工序控制活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重要的作用，工序控制活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格要求执行。
        2、土木工程施工进度管理有效措施
        2.1 安排专业监督与管理人员
        项目进度管理工作量较大，同时需要加强不同部门之间的联系，保障各个工序能够实现高效的配合。为了有效地实现项目的进度管理目标，企业必须要设置专门的协调人员，做好各个工种和部门之间的沟通，只有这样才能够保证信息在不同的功能之间实现有效的共享以及配置，这一点也是进行信息决策以及协调的核心。各个工种必须要在工程主管部门的引导之下进行高效的协调，严格按照主管部门的指示来落实相关工作，更好地促进相关问题的解决。其次，对于项目建设之外的资源利用来说需要注重相关工作人员的协商，并采取有效的沟通方式提前做好相应的准备工作[2]。再次，需要真正地实现人资管理，保障工程施工人员能够发挥各自的作用以及价值，积极地参与整个项目的管理以及决策之中，采取科学合理的手段，保障整个工程的进展能够符合前期的工程计划要求。最后，积极地举办各种工程进展的协商交流会议，了解各部门以及工作人员的项目执行情况以及工作完成情况，结合各部门的工作进度来进行有效的协调以及配合。
        2.2 对施工进度严格控制
        在施工进度的控制而言，就流程方面可划分为四个阶段循环进行。即计划的编制、执行、结果检测和纠正计划的偏差四个阶段，各个阶段相互补充、相互协调，严把施工进度关。就控制方法来看，应采取组组织、技术、合同三种措施保证施工进度的控制：（1）组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。另外，对于进度的协调要制定科学合理的工作制度，并对工程进度进行定期记录，定期开会协调进度工作，以规范进度管理工作。（2）技术措施。

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在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。对于在施工过程中出现变故或发生设计变更，要及时与各施工部门沟通并对施工进度计划做出调整，必要时制定新的施工进度计划。（3）合同措施。合同措施主要避免分包商、业主和供货商之间的利益纠纷，加强合作各方当事人履行义务的约束力。对于施工进度由于单方的失误或变故造成的不良影响应及时交涉，妥善解决。当工程处于完工性阶段时，为保证后续进度应及时通知业主和验收方做好后续工作。
        3、土木工程质量管理有效措施
        3.1 提高对工程进度管理的重视程度
        对施工单位各方工作人员进行工程进度管理有关常识的教育，提高施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员积极配合工程进度管理的各项工作，设立工程进度管理奖励制度，提高工作人员参与工程进度管理的积极性和主观能动性，提升建筑单位整体工程进度管理素质。
        3.2 保障施工材料的质量
        施工企业要选择具有责任心和专业知识的采购人员负责施工材料的采购工作，并对其采购工作进行有效的监督，选择质优价平、信誉高的材料生产厂家，杜绝中饱私囊的行为，一旦发现要对其进行严厉的查处。要根据材料的保质期限、施工现场的仓储能力和施工的进度计划来制定材料的保管计划，合理的组织材料的供应。在材料进场之前还要对施工材料进行验收，杜绝有质量问题的施工材料进入施工现场。施工企业要重视施工材料的试验工作，通过对施工材料的检验可以有效的防止各种原因造成的施工材料质量不合格的现象。
        3.3 构建完善管理制度
        站在属性分析角度来说，只有加强对工程的控制，才能避免各种问题的出现。首先，制定出完善的质量管理制度，让施工人员和管理人员能够清晰的认识到施工质量管理的重要性，制定出有效的质量管理方针，并严格按照实际要求开展质量管理工作，进而将规范性作用发挥出来。另外，一旦在管理过程中发现违规操作等问题，应该在第一时间内进行整改，并惩罚相关工作人员，避免整体施工质量受到影响。其次，做好施工材料的質量把控工作，避免一些质量不合格的材料进入到土木工程施工现场。为此，相关企业可以设立一个专门的材料管理小组，对施工材料进行全面监督。另外，在供应商的选择上，企业也要做出合理判断，可以在选购过程中进行质量检测，最终选择与信誉度较高的生产厂家合。
        3.4 积极采用先进施工技术
        在土木工程建设中，先进技术的应用是保证工程质量的前提，也是保证工程效益的重要因素，因此先进技术的引用及先进设备的应用对工程质量影响非常大，在采用先进技术的同时要学习先进技术及先进设备的使用，避免因为不熟悉设备的使用而造成施工进度变慢及施工质量的差错，因此学习使用先进技术也是对施工人员培训的重点，只有在熟悉新技术新设备的情况下，建设速度及质量才能显著提高，紧跟新时期施工技术的步伐。
        4、结语
        在工程项目的管理中占有重要的作用，也是施工项目能够成功完成的关键因素。以往的施工管理中不太重视对进度的管理工作，因此，要改变施工观念，加强对土木工程项目的进度管理和质量管理，使工程项目的施工适应现代化施工要求，增加土木施工企业的经济效益和提高各项管理水平。
        参考文献：
        [1] 史海涛.工程施工技术及现场管理技术分析[J].建材与装饰，2018（2）：173.
        [2] 张志雄，晁守德.施工中如何保证资料的同步[J].甘肃科技，2012（4）：135～136.
        [3] 曾朝香.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探讨[J].房地产导刊，2013（6）.