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土建工程施工进度控制与管理措施分析左成龙

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：左成龙

[导读] 摘要：近年来，我国的土建工程建设有了很大进展，其施工进度和管理工作也越来越受到重视。

        北京城建亚泰建设集团有限公司北京市 100000
        摘要：近年来，我国的土建工程建设有了很大进展，其施工进度和管理工作也越来越受到重视。土建工程最为重要的就是质量保障，在具体的施工过程中，土建工程存在很多不可控因素，有些影响因素暗藏安全隐患，这些都是需要相关管理人员需要注意的，土建工程还有一个很重要的方面，就是施工管理的进度控制，本文主要概述了影响土建工程施工进度控制管理的因素，并对土建施工进度管理与控制的相关措施进行了一个详细的说明。
        关键词：建筑工程；施工进度控制；策略
        引言
        任何工作的开展都讲究一定的方式方法才能取得事半功倍的效果。就土建工程施工管理中施工进度的管理及控制而言，由于控制目标能否得以实现将直接关乎工程项目能否顺利完成，也对工程质量的提升带来影响。所以施工进度的管理及控制工作的开展，经常遇到影响因素，这就需要切实强化施工进度的管理及控制方法的探索。
        1房屋建筑工程施工现场进度及质量管理概述
        在房屋建筑工程的整体开发建设过程中，在项目实施阶段要全面详细地掌握工程项目建设概况，主要是为了确定工程的合理完工日期以及工程成本的投入，特别是在工程建设开工之前，会制订详细的开发计划，并且对工程的投入成本进行测算，但是这些工作措施都是在工程未开始之前做的设计规划，实际的房屋建筑工程施工会和设计规划有所出入，很难完全按照相关的计划进行。在实际的施工现场中，其现场进度很难控制，尤其是在一些不可控力方面，例如，在明发科技商务城五期施工阶段，遇到了季节变化、大气环境管控等，导致工程停工不能正常进行。因此，在施工的过程中，相关人员需要实时对照计划进度进行指导施工，相关的工作人员应该确保施工进度，防止出现完工日期延误的情况。房屋建筑工程质量管理也是极其重要的方面，若因赶工期而疏忽质量管理，会导致相关工程验收不能通过，会受到主管部门处罚，还会影响企业口碑。一旦房屋建筑工程出现质量问题，不管是返工返修，还是后期维修，都会让企业的利润受到影响。对房屋建筑工程进度而言，建筑工程项目规划设计时就会确定施工进度计划，施工单位在施工的时候需要以设计的计划节点作为标准，同时要根据施工现场的实际状况进行跟踪分析，如果和预定计划存在差异，就要分析相关原因，并且提交相关的改进纠偏方案，重新进行房屋建筑工程施工进度方案的编制，完成有针对性的施工现场进度控制。房屋建筑工程质量管理包含建立和确定质量目标，并且在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等措施手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。建设工程项目的各参建单位都要依法对建设工程质量负责，要突出建设单位的首要责任和落实施工单位主体责任。
        2施工进度的管理及控制的影响因素分析
        在土建工程施工管理中，影响施工进度的管理及控制的因素较多，常见的主要有业主因素、社会环境因素、勘察设计因素、组织管理因素、施工技术因素、材料设备因素、自然环境因素、资金因素等。而这些因素的存在，势必会对施工进度的管理及控制的过程和成效带来影响。因此，需要结合这些施工进度的管理及控制的影响因素，针对性地采取综合性和有效性较强的施工进度的管理及控制方法。尤其是在当前很多土建工程项目中，属于现代土建工程项目，而且在进度方面较为紧张，在当前的信息化背景下，应用信息化技术加强施工进度的管理及控制工作的开展。
        3建筑工程的施工进度管理措施
        3.1制定完善的施工方案
        为了使整个项目的顺利完成得到确保，就要对施工方案进行制定，并使其具足够完善。以施工内容和各个建造环节的详细目标为基础，依照施工现场的现实状况来完成对施工方案以及进度规划的设立。从而实现各个施工环节的协调运作，使施工过程中资金和资源得到合理的配置，保证施工顺利完成。

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        3.2进一步强化土建工程施工建设制度
        通过强化土建工程施工建设制度可以规范化管理每个流程，细化每个制度的标准，针对施工进度控制与管理，可以构建施工进度报告制度，报告包含了各个项目施工进度具体信息，便于管理人员做出正确的决定，进度信息一定要及时更新，保证工程施工的时效性，协调好每个施工环节。对于工程施工中可能会出现的问题，可以提前采取预防措施，强化工程监管力度，降低工程出现风险的可能性，提高工程的安全性。
        3.3借助BIM实施碰撞检查
        因为在土建工程项目中，参与施工作业的单位较多，不同的专业之间的较差较多，因此需要碰撞检查前做好针对性地准备，预防由于不同专业而发生较多的无效碰撞，这就需要对专业类别予以分类，并与BIM中的模块来对应，从而使得施工作业的模拟过程变得更加清晰，可视化水平得到提升。因为在整个碰撞模拟过程中，能结合设定的规则来模拟，且信息传递，使得碰撞过程得到的模拟检查结果更加精准。例如在建筑机电安装专业中，因为其管线较多，导致管线排布较为困难，所以需要在施工初期就要加强4D模型的构建，通过对其可能碰撞的情况进行检查，就能在后续的施工中避免碰撞。
        3.4从多角度提高建设物资的管理水平
        建筑工程建设物资在一定程度上影响着建筑工程的最终质量，物资投入的及时与否更会影响建筑工程的施工进度，因此，需要对建筑工程投入的物资进行管理与控制。需要建立有效的施工物资进场时间计划，根据工程施工进度安排施工物资进场时间，确保施工物资进场时间与建筑工程工序施工相匹配，既不会出现需要物资时找不到物资的情况，也不会出现物资进场时间太早而占用空间，造成管理的不便
        3.5加强物资供应的管理
        影响施工进度的因素很多，其中最不可轻视的就是设备与材料的供应。工序施工之前，必须备好全部的设备及材料，物资供应部完善采购工作。在施工期间，要对各种材料的采购设立详尽的计划，并对其加以严苛落实。采购的物资在进场之前需完成相应的检验、试验，从而确保其与施工质量要求相契合，唯有检验通过者才能够进行入库。此外，要提早安装好大型机械，并对其进行试运行，一切正常之后方可投用。相关设备应有质量证明书。使用前，把重物吊离地面一定距离以及一段时间，以对塔吊的稳定性、性能进行测试，之后才可以正式投入工作。
        3.6增强质量管理工作人员的管理意识
        要想保障房屋建筑工程质量管理工作有效进行，增强质量管理工作人员的管理意识是非常重要的一个工作部分，要合理地对质量管理工作人员进行激励和约束。企业制定出行之有效的质量管理机制，施工管理人员依据相关制度进行工作，工作优秀的人员应该受到奖励，提升其工作积极性；同时也需要明确惩罚机制，以约束工作人员的工作行为。
        结语
        综上所述，进度是建设工程项目建设中主要的因素，只有合理控制建设工程的施工进度，使施工质量达到预期成效，才可以使工程的总体施工水平得到有效的确保。项目施工管理能力的高低可通过进度的快慢展现出来，施工单位应在施工期内按照质量目标、按照施工工期完成施工项目。在建筑施工期间，唯有在对工程质量进行确保的基础上，才能追求有效控制施工进度。因此，应根据现场的实际情况，适当地选择合理的对策措施，保证合理安排地施工进度，以使工程按时、保质保量的完成。
        参考文献
        [1]顾伟伟.建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].建材与装饰,2019(34):169-170.
        [2]王秋艳.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].绿色环保建材,2019(11):228,231.
        [3]张微,刘静.浅析建筑施工中项目管理进度控制方法[J].建筑技术开发,2019(S1):158-160.