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市政工程施工现场管理探讨刘一鸣

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：刘一鸣

[导读] 摘要：工程项目施工现场是涉及质量、安全、进度、技术、经济等各项管理的综合性的管理活动，是整个工程中的重要内容。

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        摘要：工程项目施工现场是涉及质量、安全、进度、技术、经济等各项管理的综合性的管理活动，是整个工程中的重要内容。加强施工现场的管理，就是寻求企业专业管理以及基础管理在生产现场的最佳结合，对实现施工企业的整体优化至关重要。而在市政工程施工中，单位工程较多，承包单位多，平面交叉和立体交叉频繁出现，专业工种复杂，造成影响工程质量以及进度的因素较多。因此，加强市政工程施工现场的管理非常必要。本文就市政工程施工现场管理谈一些看法。
        关键词：市政工程；项目管理；市政施工；现场管理
        1.市政工程项目的施工现场管理
        1.1编制合理、完善、可行的掩工组织设计
        由于市政工程项目的参建单位较多，实施各项管控活动必须依据一套完整、统一的施工组织设计，有计划、有安排、有针对性的采取各项措施进行管理。此外，项目的施工现场管理。还需要依据项目施工的总体平面设计，以此保证合理的使用、调动人力资源与物力资源，科学的规划管理活动.有序的组织项目生产。市政工程项目的施工组织设计，主要由项目经理、主管人员、建立机构、技术人员、工程师、设计人员等专业水平与个人素质较高的主管人员协同编制而成，在实际的编制的过程中，应综合考虑项目的性质、施工规模、主体结构设计、具体施工工序与工艺、施工进度计划与工期要求、项目当地调研与评估的综合性材料等，以此保证施工组织设计的可行性、合理性、完善性。在施工过程中，应根据当期管理工作的具体需要与情况，对多个施工方案进行对比、优化，从中筛选最佳的施工方案、设计加以实施，为项目的施工管理与生产作业提供有力的技术依据。
        1.2项目旅工现场的动态管理
        市政工程项目的施工.可分为多个阶段，根据实际需要的不同，应及时调整施工现场平面布置。由于市政工程施工的参建方较多，施工现场的生产队伍与物料的流动性较强，从而需要根据实际的变动情况，结合项目施工进度计划，采取全过程的动态管理。此外，由于各个单项工程、分享分部工程等不同施工部位及工序，需要与其相应的施工设备与材料进入、撤出现场，由此便需要及时采取各项管控措施，加以组织、调整，维护施工现场的正常秩序，保证施工进度按计划进行，有效避免施工现场拥挤混乱、窝工、浪费现象的产生。施工现场管理人员，应充分了解、掌握项目施工的具体工序、进度计划，对每个施工环节、工序所需的生产队伍、材料设备进行测算，综合考虑施工现场的实际情况与环境条件，合理、规范的进行调度、指挥，提高施工现场管理的效率与质量。
        1.3加强施工现场的安全管理
        （1）建立、健全安全监督机构和网络。从项目进场着手施工准备开始，就健全安全监督机构，建立一个完善的安全监督网络，坚持以项目法人为核心的安全管理及监督体系。对工程项目的安全施工“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”。应规定安监人员享有安全文明施工奖、罚的权力，在各类评先中享有安全一票否决的权力。因而，从工程一开始，安全工作就得到了有力的保障和加强。
        （2）狠抓制度和措施的完善。严明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程开工后，公司就着手制定一系列安全文明施工管理制度和措施，行文规定安全文明施工奖罚细则、安全文明施工设施及行为的管理规范与要求，制定对施工单位、外包队、临时工的安全管理规定，明确了安全施工作业票及“两票作业”的办理程序；同时还应重点制订了防高处掉物、防高处坠落、防触电、防起重机械设备损坏、防火灾事故的反事故措施。

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        （3）狠抓安全文明施工职责的落实与执行。落实各级人员安全文明施工职责是搞好安全文明施工的组织保证，为不断细化管理，确保各级人员职责到位，在完善了各级人员安全文明施工职责的基础上，将整个工程安全文明施工目标具体分解落实到各施工单位，并同各施工单位第一责任人签订安全文明施工目标责任承包书，且相应建立了严格的检查考评方法；并督促各单位又将责任目标细化，落实到各班、各施工作业项目责任人。
        （4）在工程建设中，应十分重视工地精神文明建设。首先建立健全环境保护的各项规章制度，认真落实环境保护责任制，针对建筑材料运料车辆均需经过市区主干道的情况，对运料车辆进行遮盖处理，同时对工程施工道路定时进行洒水，尽量减少沿途的灰尘污染。其次是应注重绿化美化工地环境。重视项目部的环境整治和美化绿化，并对工地生活垃圾采取统一处理，避免对环境的污染。还要划分卫生责任区，定期进行卫生检查，开展灭蚊、灭蝇、灭鼠活动，进行卫生防疫，防止疾病传播，为参建职工创造一个优美、安全的办公、生活、施工环境。第三是妥善处理好工程建设与当地政府和群众的关系，协调解决工程建设中碰到的各种问题，努力建立一个外部和谐的氛围，多增加一些支持，减少一些障碍。
        2.市政工程项目的施工现场质量管理
        2.1项目施工前的准备
        市政工程项目实施前，为保证实际施工能够充分满足项目需求，应事先组织生产队伍，监理机构认真学习，掌握施工图纸。了解，熟悉其具体要求、标准、特点、内容。在进行施工组织设计的编制时，应针对项目的分部分项工程，逐一编制专项施工方案并进行严格审批。对于项目施工的特殊工种，应严格审查施工队伍是否具备相应资质，坚决实行持证上岗制度。负责项目施工质量管理的在岗人员，应充分了解、掌握其管控任务的具体标准、安全要求、技术规范、施工工艺等内容，为日后的质量管理工作打下坚实的基础。
        2.2加强旋工材料与设备的质量控制
        施工材料、设备质量的优劣，对于项目的施工质量有着直接影响。管理人员，应严格把关施工材料、设备、机械的进场，审查其出厂证书、质量合格证书、使用说明书等有关证明及文件，抽样进行质量检验，对于不符合有关标准、无证明材料的施工材料与设备.应及时与厂家沟通加以处理，否则应尽翠组织返厂。值得注意的是，对于材料的质量管理，应严格依据我国现行的产品使用标准，重点针对其品种、型号、规格、等级进行核对、检测。
        2.3施工过程的质量管理
        在市政工程项目的实施过程中，所有单项工程、分部分项工程的施工与交接.管理人员、监理人员应按照有关施工标准与规范对其进行审查、验收，严格实行技术交底制，一旦发现问题，根据其详细的责任划分，给予相应人员惩处，责令及时采取处理，待确认质量合格、安全后，方可进行下一道工序的施工.同时做好交底记录以备查看。对于项目施工。应采取全过程、全方位的质量管理，由质检人员负责进行监督、管控，一旦发现项目施工存有违规、违法行为，应立即责令停工整顿，避免安全隐患的产生。此外，主管人员应定期组织安全教育、业务培训，提高一线施工人员的安全意识、业务能力。保证实际施工操作的规范性、有效性，也可通过绩效考核制的实行来调动、激发在岗人员的积极性、主动性，从根本上保证了施工质量安全。
        3.结语
        总之，无论是市政工程还是其它工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，作为项目管理者，只要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。