建筑施工现场管理存在的问题及改进对策刘剑--中国期刊网

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建筑施工现场管理存在的问题及改进对策刘剑

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：刘剑

[导读] 摘要：建筑项目建造特别繁杂，建筑施工管理作为建筑项目关键步骤，直接影响着项目最终品质的好坏。

        湖北公力工程咨询服务有限公司湖北襄阳 441000
        摘要：建筑项目建造特别繁杂，建筑施工管理作为建筑项目关键步骤，直接影响着项目最终品质的好坏。所以，建筑项目施工环节也是施工单位管理力度最大的阶段。即便如此，公司在建造工程施工现场管理中，也很难避免产生各类问题，对施工进程和品质造成不好的影响。此文从日常建筑工程施工现场用料管理问题、人员管理问题、进程管理问题、技能控制问题几个方面实行探析，同时提出了对应的建筑工程施工现场管理改良策略。
        关键词：现场；作业；管理；建筑
        一、技术控制管理问题及相应解决措施
        施工单位在施工现场管理上普遍存在施工管理、技术控制不到位不全面的问题，给工程施工质量的提高带来了一定的影响。施工单位对施工作业人员的技术交底不到位，在施工前期缺少对施工现场勘探和设计交底工作，导致施工现场施工和质量控制存有缺陷，阻碍了工程施工现场管理人员的能力的提高。面对此类问题，施工企业在施工前对现场实行具体勘测，全方位洞悉作业现场具体状况，同时组织相应施工作业人员、管理人员踊跃投入入到施工技术探究工作中去，让共同探讨变得更为便利，拟定健全的对应施工控制方案，确保建筑工程质量。
        二、设备与材料管理问题及相应解决措施
        2.1 设备与材料管理不够全面
        现阶段很多施工企业在建筑工程施工中存有设施和用料不周全的问题，阻碍了管理能力的提高，对建筑品质产生不良影响。设施和用料管理不周全重点表现在下列几点：
        首先，用料选购监察机制不是十分严苛。一些施工企业缺少对应用料选购监管机制，致使一些采购者收取厂家的回扣，让一些品质存有问题的用料进入作业现场，对建筑质量产生了不良影响；也有一些作业企业缺少用料选购计划拟定，在购买前未能货比三家，致使材料成本相应提高，对工程作业整体品质提高产生了不良影响；一些作业单位缺少对应材料进场检查机制，导致一些品质存有问题的材料进入作业场地，对建筑质量产生了不利影响。此类检查机制的缺少主要涵盖对进场材料料未能进行质量检查、检测，无合格证、出厂检测报告，进场材料无台账记载等；设备检修制度不是十分健全，一些作业单位缺少系统化设备检修制度，致使一些在使用中的设备进场出现故障，作业不得不中止，严重影响施工作业进度的正常实行。
        2.2 优化设备与材料管理机制
        施工单位应加强并改进材料管理和设备管理制度，进而提高施工现场的管理能力，保障建筑品质，在材料和设备管理制度改良方面能够从下列几点着手：首先，要健全材料采购机制。施工单位要先建立并健全管理制度，让相应采购人员对市场进行调研，把握现场施工进度所需用料状况，测算施工用料成本，从选购方面对购买行为实行控制。施工企业要加强对材料采购的监管力度，加大惩罚力度，奖励表现突出的人员；再者，健全用料进场机制。施工单位检查记录台账、材料进场检查、检测，进场车辆检查等层面健全用料进场机制，保障品质。一旦出现不达标或是不符合合同的用料拒绝其进场，更好的保障用料品质；最后便是健全设施检修机制。施工企业依据施工现场具体状况，健全对应设备检修机制，可以设立1到7天检修设备一次，一旦产生问题，迅速替换，以保障现场施工进度。

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        三、人员管理问题及相应解决措施
        3.1 人员管理力度不足
        现阶段一些作业企业存有人员管理力度小的状况，致使施工现场人员杂乱，施工效率低，施工中产生问题找不到负责人等情况总是发生，对施工现场管理品质的提高产生了不良影响。第一，施工现场人员管理混乱。一些施工单位未能安排专门的施工管理人员监管岗位，导致建筑作业在现场人员管理上责任不够清晰，一些管理者互相推脱，对施工有序开展产生了不良影响。第二，施工企业的技术管理制度不够完善。一些施工单位管理人员对图纸及规范不熟悉，不但致使施工十分盲目，而且致使现场管理的缺失，严重影响了建筑工程质量及施工单位管理水平的提高。第三，对施工现场安全文明施工管理有所欠缺。建筑施工场地内有很多的作业人员居住在施工现场，楼层内临边防护不到位，无照明措施，存在较大安全隐患，给现场的安全文明施工带来了不利影响。
        3.2 增强人员管理力度
        在人员管理上施工单位可以通过健全相关制度的方法，提高人员安全管理能力，保障建筑工程作业的品质。第一，完备施工人员管理制度。施工单位可以依据工程施工需求和施工合同的要求，对施工人员及管理人员进行技术交底，学习相应施工标准及规范，要重视施工质量、安全等要素的考虑和制定，全方位健全施工技术管理及现场安全文明施工的管理。第二，确定管理责任。施工单位要健全对应岗位职责，设立并完备专业人员管理职位，派专业人员对施工项目进行管理。第三，施工单位可以通过对施工人员的安全施工技术交底，并现场进行安全检查，做好相应安全措施，以保障施工人员安全施工，进而为施工提供强有力的保障。
        四、工程进度管理问题及相应解决措施
        4.1 工程进度监督水平还不够高
        一些施工单位在施工进程中监督管理能力还不是很高，对工程有序推进产生了不良影响。施工单位在职人员、用料调度存有相应问题，致使施工现场人员和用料变得十分混乱，施工效率很低，也埋下了安全隐患。一些施工单位并未清晰的划分施工场地和用料安放场地等，致使施工人员和用料产生拥挤等状况，对工程施工的顺利开展造成不良影响。再者，一些施工单位未能按要求对现场进度进行排表计划。施工设备落后，未采用新工艺、新设备，致使对应人员对工程进度的情况缺少全方位了解，对工程进度预想太过乐观，威胁工程施工进度的预测和施工成本计算。
        4.2提升工程进度监管水平
        施工单位可以根据施工现场具体状况改善施工用料、设施、人员等资源配置，减少人员设施间的拥挤状况，提高施工效力。在施工用料和场地策划方面，可以根据施工状况，恰当的划分出安放用料区域，不但便于管理，而且也能够保障施工的有序进行。再者，健全施工进度表。作业单位可以完善作业流程情况，定时对作业状况实行记载和汇报，进一步提高施工管理能力。
        五、结束语
        纵观全文，只有全方位的认识到房屋建筑项目的品质通病，才能够针对性地找到其相应的治理手段。希望经过此文的论述，可以为房屋建筑行业的进步带来积极作用，进而推动房屋建筑工程品质的持续提升。
        参考文献：
        [1]迟明. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 建材与装饰,2019(12):146-147.
        [2]基胜文. 探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 建材与装饰,2019(26):171-172.