房屋建设施工存在的问题及对策探讨--中国期刊网

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房屋建设施工存在的问题及对策探讨

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：刘亚

[导读] 摘要：随着社会经济的不断发展，房屋建设工程的数量和规模不断增大。人们生活水平持续提升的同时也对房屋建设工程提出了更高的要求。

        新疆双河工程建设有限责任公司新疆双河市 833408
        摘要：随着社会经济的不断发展，房屋建设工程的数量和规模不断增大。人们生活水平持续提升的同时也对房屋建设工程提出了更高的要求。无论是房屋建设工程质量还是房屋建设工程功能都在随着时代的发展不断提升。为了实现这一目标就要对房屋建设施工现场管理工作进行积极的探索并提高管理水平，对于房屋建设施工现场的一些薄弱环节多加注意，在管理方面不断创新，使建房屋建设施工现场管理更加有效。基于此，本文章对房屋建设施工存在的问题及对策进行探讨，以供相关从业人员参考。
        关键词：房屋建设；施工；问题；对策
        引言
        随着人民群众生活质量的提升，房屋建设已经成为了人民群众关注的重点，房屋建设的发展不仅为经济进步提供了帮助，同时也更加切实的将人民群众生活的改变展现了出来。但是在此期间出现的问题也十分明显，究其根本原因就是因为在工程建设过程中没有关注施工细节，最终导致施工管理出现了问题。
        1房屋建设施工管理的重要性
        1.1能够更好地保障工程质量
        通过工程施工管理，施工过程控制更加严格精密，能够有效提高工程的质量。房屋建设产业是社会基础设施建设，打造人类生活空间的重要产业，工程质量的提升能够为公众提供更加安全舒适的生活空间和工作环境。早期房屋建设工程中由于施工管理不当造成的诸多问题也将得到有效解决。尤其是在随着科技进步，房屋建设的智能化发展成了主流趋势，若要房屋建设实现智能化，必须保障房屋建设施工能够控制，符合智能化设备安装和应用需要。
        1.2促使工程施工有序进行
        房屋建设工程施工中所涉及的技术较多，并且易受到各方面因素的影响，如果缺少对各个施工环节的协调管理，将使原本的施工计划被打乱，导致工程的施工效率大大降低，最终影响工期。因此，要积极通过施工现场管理工作，通过结合实际施工情况，以科学的方法对施工环节进行控制与协调，使整个工程能够顺利、有效地进行。
        2房屋建设施工管理中存在的问题
        2.1缺乏相关的安全隐患监管内容
        在房屋建设施工过程里面，安全隐患总是或多或少的存在，这就使得房屋建设施工的危险性较高。而且在施工过程中如果遇上灾害性天气，那么施工进程就会受到更多的影响。如果在房屋建设工程房屋建设施工过程里面遇到了比较恶劣的天气，那么施工现场管理工作就显得尤为重要。如果房屋建设施工现场管理工作不到位，还可能会使房屋建设企业蒙受巨大损失。我国不少房屋建设工程房屋建设施工现场作业人员，他们在进行房屋建设施工现场管理的时候往往是根据自己的经验进行操作，不少人并没有经过专业训练，这就使得房屋建设施工现场管理工作的安全隐患不断增多。
        2.2管理制度不完善
        管理制度的建设是施工现场管理工作能够有效开展的重要保障，但当前一些房屋建设企业在制定施工现场管理制度时，对各个方面的因素考虑并不全面，导致管理制度的建设不太完善，这就导致一些管理人员在进行管理工作时，容易出现管理不规范的现象，使得施工受到影响。由于制度的不完善，导致责任的落实与划分也无法明确，在工程未发生问题时，管理人员存在着职责懈怠问题，而在出现问题后，管理人员则会互相推卸责任，使得问题无法得到有效解决。
        2.3材料设备管理不当
        材料设备管理问题是当前房屋建设工程精细化施工管理的一大难点。在房屋建设工程中，需要使用大量的材料，不仅材料数量大，而且材料种类多。这些材料的采购、运输和使用都是施工管理的重要组成部分。粗放式管理模式下，材料的质量、运输和存放使用都得不到有效控制。设备管理主要在于设备分配和调动方面。设备不仅运行过程中会产生费用，闲置也会造成费用。

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        3房屋建设施工管理的对策
        3.1优化现场管理制度
        建设企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和房屋建设施工现场管理质量的提高，所以要加强房屋建设施工现场管理，通过有效的管理措施对房屋建设施工现场管理工作加以优化，从而使房屋建设工程质量有更好的保证。具体来说，其对策包括以下几点：首先要对房屋建设工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对房屋建设施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
        3.2加大施工材料管理力度
        在实际施工过程中，相关施工单位一定要关注材料管理问题，因为材料质量与合理应用是保证房屋建设工程整体质量的根本。那么在实际管理过程中就需要对相关材料质量进行管控，特别是与混凝土相关的材料以及钢材料，与此同时，为了避免材料浪费，还需要制定出相应的材料管理制度，并安排专人对材料进行统一管理与记录。以保证在发现材料消耗量增加时可以及时调取相关记录，并找到负责人询问情况，进而有效提高房屋建设材料应用效率与质量。
        3.3重视安全管理
        安全管理是施工现场管理中的重要内容。施工现场管理人员要注重对施工人员的施工行为进行规范与指导，这样不仅能够使施工流程充分符合标准，满足工程的质量要求，还能够有效避免因不当操作引起的安全事故。此外，管理人员还需要加强对施工人员的安全意识的建设，使施工人员切实体会到规范施工的重要性。最后，施工管理人员要对安全设施（如安全帽、安全绳等）进行定期的检查与管理，保障其能够正常使用。
        3.4提高管理人员素质
        管理人员素质的提高，直接影响工程项目施工作业现场的管理水平。所以，房屋建设企业需要从现场管理人员入手，提高项目施工的管理水平。首先，企业在选择现场管理人员时，需要提高管理人员的利用标准，管理人员必须同时具备工程项目施工技术能力与管理能力。其次，建设施工阶段，要制定科学合理的培训教育计划，对录用的现场管理人员进行教育，根据工程特点制定培训内容，使其了解工程下一阶段的控制要点，提高现场管理质量。
        3.5加强行为监督
        在房屋建设工程施工过程中行为监督工作一直存在，其存在的价值就是对房屋建设工程施工进行有效管理。在实际工作中可以了解到，行为监督工作在发展过程中逐渐成为了摆设，相关工作人员与管理部门也没有认识到行为监督的重要性，因此在工程建设与发展过程中就要注意，一定要对行为监督工作进行优化，并将其管理制度进行深化分析，最终将工作重点与责任明确出来，进而有效提高房屋建设工程施工质量与施工单位管理效率。
        结束语
        综上所述，房屋建设工程项目施工管理工作会对房屋建设企业的效益产生影响。因此，为了提高施工现场管理水平，使房屋建设企业获得更大的利益空间，需要针对施工现场防护工作不完善、过程控制不到位、管理制度不健全、质量安全意识不足和管理人员素质不高进行针对性地优化。通过采取相应措施解决上述问题，能够促进施工现场管理水平提升，推动我国房屋建设行业快速稳定发展。
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