市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析张亚--中国期刊网

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市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析张亚

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：张亚

[导读] 摘要：各地城市建设中都在积极开展市政工程项目建设，市政工程项目施工进度控制才能够提升项目推进的有序性及安全性，本文就市政项目进度管理的重要性进行了分析，而后就其管控要点进行了探讨。

        宿迁正源自来水有限公司江苏省宿迁市 223800
        摘要：各地城市建设中都在积极开展市政工程项目建设，市政工程项目施工进度控制才能够提升项目推进的有序性及安全性，本文就市政项目进度管理的重要性进行了分析，而后就其管控要点进行了探讨。
        关键词：市政工程项目管理；施工进度；控制要点
        引言
        市政项目建设推进的依据就是进度管理计划，在项目建设中积极做好进度控制才能够确保工程坚实的有序性。市政工程进度控制要点较多，在施工前做好工期设置标准优化能够为进度控制提供科学依据。
        1.市政工程施工进度管理的重要性与作用分析
        城市建设对于人们的生活来说非常重要，尤其是现在，城市发展速度越来越快，配套的市政工程需要随着城市发展逐渐进步，才能够与人们的生活习惯相匹配，满足人们的生产生活需求。市政工程项目有自己的重要性和必要性，企业单位需要做好市政工程项目的控制，把握项目带来的效益，做好工程进度管理。
        1.1具有降低成本的作用
        市政工程涉及到的内容有很多，从目前来看很多市政工程项目都会被各种因素困扰，施工时工程进度得不到保障。市政工程进度管理能够把握工程进度，避免拖延施工，督促工程持续推进，克服困难。进度管理可以让成本得到更好的控制，开展施工时施工单位需要能够从实际情况出发，最大程度的提升施工工程本身的施工质量，同时让施工能够按时完成，不会因为工期的延长而增加管理费用和不必要的资金消耗。在进行施工的时候，做好进度管理可以降低成本。
        1.2有效的解决质量、投资与进度之间的矛盾
        市政工程项目工期长，并且非常复杂，在施工时必须要合理的控制质量，做好进度规划，才能够形成速度与质量的平衡，不会因为盲目的追求速度赶工期而出现质量下滑甚至返工的情况。施工进度与工程投资关系非常密切，有时候盲目加快进度、同时还要保证质量，就会造成质量、投资和进度这三方出现矛盾，危害非常大。要有效控制进度才能够让资金和实际施工质量、进度达到更好的平衡。
        1.3市政工程进度管理是项目管理的前提
        市政工程项目管理涉及到的内容有很多，进度管理是整体项目管理的保障和基础，工作人员充分了解施工进度，才能够更科学有效的制定施工计划，完善后续施工的细则，让施工单位更了解项目现状，做好具体科学的施工安排。工作单位必须要结合自身的工作能力，合理安排，有规律的、科学的展开施工，让工程计划有好的可行性和可靠性，从而降低工程整体的风险。在开展相关工作时，要注意施工的效率，让工程项目可以更高效的展开，针对大型市政工程，工作人员要更全面、更整体的理性分析，做好速度控制，让市政工程每一个施工环节能更加好的配合到一起，方便后期做检查和监理工作，让工厂能够更加健康良好的发展。
        2.市政工程项目进度管理目标工期的制定标准
        2.1目标工期的确定要以预期利润为标准
        市场经济下每一个项目都和利润直接挂钩，施工单位要根据自身的预期利润来选择要不要加入工程投标竞争。施工单位要尽可能实现预期利润，根据本身距所拥有的技术来做好管理，投入人力、物力、财力，合理的安排施工，保证施工项目涉及到的材料以及项目本身质量都能达到指定的要求。整个施工过程与进度有很紧密的联系，施工单位需要从实际应用出发，维持施工水平，做好项目建造工作，增加施工的利润。在协调支出方面，将机械使用费以及人工成本、生产流动资金，合理的安排分配好。
        2.2目标工期的确定要以资源工期为标准
        市政工程的计划需要涉及到方方面面，在进行进度管理的时候，需要从具体情况出发，开展一系列的工作。首先施工单位要明确自身的工作重心，从实际情况。着手调配劳动力、施工器械、材料、构配件拥有数量等等，根据具体情况，更合理的分配资源，更好的缩短工期，让资源供给效率更高。

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要让工作安排更加清晰有条理，施工单位就要制定目标，有目标的开展工作，将工期最短和资源限定都考虑到施工计划中，将两者结合到一起，形成一个复合型管控标准，从而让施工进度得到最大程度的保障。施工中不要出现供给受限导致工期延误的事件。实际工作时，科学合理的分工和进度安排能够让工程项目有一个更好的施工方向，更快的完成自身的施工目标。
        2.3目标工期的确定要以费用工期标准
        工期短并不是工程推进唯一的标准，工作人员要从实际情况着手，做好工程安排，保证每一个环节都能够在保质保量推进的情况下，不要拖延。如果为了追求最低的费用，单纯的加快施工进度，那很多因为赶工或者大量机械设备投入使用产生的费用就会非常高，让施工的支出大幅增加。工程项目管理要重视项目管理本身的复合性，保证工程项目目标工期符合应用要求，让整体的费用低。开展工作时要制定合适的规则，让工程费用和速度达成一个平衡，不要一味的缩短工期，加大费用消耗，让间接费用越来越高。一定要寻找最恰当的方法来展开施工，尽可能减少外部因素对施工进度的影响，取得各方面影响因素以及消耗的平衡。
        3市政工程中施工进度控制的要点
        3.1制定科学可行的施工进度控制策略
        每一个项目，都有自己对应的项目施工的目标，在制定计划的时候需要根据项目具体情况来严格的整改和管理。开展相关工作时可以从实际应用出发，做好工程项目管理，一旦发现有什么问题要及时整改，让工程目标可以顺利达成。从实际应用来看，进度控制主要分成三步，第1步是制定目标设定计划。第2步是根据计划来执行，在执行途中也要随时计算并调整计划，让计划和实际的差异越来越小，能够形成互相匹配的良性互动，遇到问题及时解决。第3步是做好监督协调，保证各个单位可以在时间和空间上尽可能协调一致，推进项目高效的发展。
        3.2加强生产要素的合理配置
        人力、物力、财力是一个项目要配置资源。展开工作时要提升资源配置效率，结合各方面的工作动态进行一个合理的控制，让现有的资金和资源能够得到良好的分配。遇到相关问题，要从客观的立场出发及时调整，协调各个项目各个环节的需求，让项目整体可以得到良性发展。
        3.3施工单位应对措施
        首先，一个可以承包项目的施工单位，必须要有施工许可证以及开工条件，不具备条件的施工单位不能投入施工。在进行施工时，一定要有好的施工能力、合格的施工技术和资源配置。在施工之前，施工单位需要更充分的了解施工特点，做好科学编制，让每一个施工环节节点的安排都更加合理，让资源能够发挥自己的优势，让每一个环节都可以合理分配到资源。施工现场的管理者要让施工有序推进。
        3.4分解整体建设计划
        施工单位应该做好施工计划表，保证施工的每一个环节都有专门的人来负责和对接。要做好客观科学的评价体系，严格打表，保证每一步都是按照施工图纸合理推进的。
        3.5采取经济控制措施
        项目推进会受到一些客观因素的影响，所以工作展开的时候如果碰到一些问题需要赶工，可以给予相应报酬，来提升施工的速度。如果是因为人为因素出现了施工工期的拖延，需要把责任确定到人，并做出一定的惩罚。
        结束语
        综上所述，市政工程是专业性系统性非常强的工程，在施工的时候需要掌握每一个环节以及影响因素，把握施工的进度，让工程在一个规划的范围内顺利按时的推进。工作人员需要能够根据进度计划编制开展施工，有紧迫感和责任意识，根据施工工序来推进工作。施工单位保证了施工进度控制的施工质量，才能让市政工程项目实现自己的功能、服务大众。
        参考文献
        [1]向芳.探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].商品与质量,2020,(27):22.
        [2]徐法振,洪玉科.市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].新材料•新装饰,2020,2(6):48. [3]马传德.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].写真地理,2020,(38):70.