建筑工程施工阶段成本管理与控制探究--中国期刊网

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建筑工程施工阶段成本管理与控制探究

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：吴佳明

[导读] 摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。在建筑工程项目建设过程中，无论是设计阶段还是决策阶段，都会对工程成本产生巨大影响，但是如果从实际消耗的角度，任何阶段都没有施工阶段重要，因此，做好施工阶段的成本控制，能够有效减少资金和资源浪费问题。

        浙江宏联建设有限公司 325000
        摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。在建筑工程项目建设过程中，无论是设计阶段还是决策阶段，都会对工程成本产生巨大影响，但是如果从实际消耗的角度，任何阶段都没有施工阶段重要，因此，做好施工阶段的成本控制，能够有效减少资金和资源浪费问题。但是从目前来看，在实施建筑工程施工阶段成本控制的过程中，依然存在不少问题，影响了成本控制的实际效果，需要建筑施工企业的重视和改进。本文就建筑工程施工阶段成本管理与控制展开探讨。
        关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制
        引言
        工程项目建设活动的开展，必然会涉及到相应的投资，而在整个工程的具体实施过程中，施工成本管理与控制工作的科学开展，能够使整个工程项目的成本投入得到有效控制，进而提升工程项目的投资效益。由此可见，施工成本管理与控制有着重要的意义。
        1施工成本管理与控制的意义
        社会的发展、物价的改变、环境的变化，都会导致建筑工程使用的材料价格、工种费用、施工机械费用不断地调整。如果建筑公司希望较好地适应这种情况，更好地立足市场并长远发展，则需要加强施工项目的成本管控。可通过强化成本管控意识、引进专业创新型管理人才、有计划的出库使用材料并控制损耗等措施，促进公司的建设项目成本管控水平不断提高。在竞争激烈的建筑市场中，企业加强施工成本管控是最直接有效的措施，实现低成本高质量地提升企业的综合竞争力。
        2建筑工程成本控制中存在的问题
        2.1成本控制意识薄弱
        有不少建筑施工企业在经营管理过程中，缺乏对于施工阶段成本控制工作的合理认知，成本控制意识薄弱，甚至于将成本控制认定为财务部门的职责，与其他部门之间没有什么关系，也使得施工部门、技术部门以及采购部门等都没有能够参与到成本控制工作中，也有部分施工企业仅仅关注项目建设完成后的实际成本，并没有关注施工前以及施工环节的成本管控，而在这种情况下，会带来相应的资金浪费问题，成本控制要实现预期目标难度很大。
        2.2缺乏完善的制度
        要想对建筑项目实施高效的成本管理，需要一套完备、科学的成本管理制度最为依据。但是大多数企业忽视了这个因素，没有制定科学完善的建筑工程成本管理体系，导致建筑施工中实际成本管理缺乏规章制度的约束，没有完善的管理流程，成本管理程序、管理内容较为混乱，导致出现工程实际成本超出预期成本的问题，不仅影响企业经济效益的提升，对企业的良好信誉也将造成一定的不良影响。
        2.3成本控制方法落后
        现阶段，很多建筑施工企业还没能够制定完善的成本管理机制，缺乏对于成本控制的高度重视，在对施工阶段的成本进行管理和控制时，陈旧的管理理论，以及落后的成本控制方法都无法很好地适应时代发展要求。一些先进的成本控制方法，如价值工程等虽然得到了应用，但是由于主客观环境的影响，并没有能够将其作用很好地发挥出来。有部分施工单位虽然认识到了成本控制的重要性，也投入了足够的关注，不过由于各种因素的影响，没能在工程建设前完成成本控制方案的制定，缺乏对施工阶段成本的有效管控，成本控制问题也没有能够得到解决，制约了成本控制有效性的提高。

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        3施工阶段强化成本控制问题的应对策略
        3.1完善成本管理制度，强化成本管理意识，编制施工成本管理策划
        建筑施工单位需编制形成系统的成本管理制度文件，并组织成本管理人员宣贯学习，强化成本管理工作和规范成本管理行为。从建设项目投标阶段开始，结合项目特征、施工组织安排、现场情况及项目所在地的工、料、机市场价和分包价格，有根据地进行投标成本测算，并结合各分部分项和措施清单项目的成本数据有的放矢地进行投标报价，以争取前期尽可能多地收回工程款和减少签证变更对项目利润的影响。在工程施工前，根据施工图纸、施工组织设计、清单、合同，结合工程现场条件及企业施工技术水平，在投标成本测算的基础上进一步准确地编制实施性成本策划，包括管理策划、成本预算、商务策划、税务策划、资金策划等内容，并组织召开成本策划会，群策群力，将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序，明确工程各组成部分的费用限额，它是控制成本和反映成本节约或超支的基础。同时对施工图纸工程量进行核定计算，对比实际工程量和合同工程量的差距，同时对比市场价格和合同清单价格，掌握工程项目盈亏情况，明确责任成本和目标成本，原则上保证预算成本大于责任成本大于目标成本，进一步保障实际发生的成本控制在目标成本范围内，并尽可能地提高目标成本降低额。对于成本较高或超过预算成本的项目应实施二次优化，进一步降低施工成本，使成本管控工作以策划为先导，对应的分包和材料采购合同招标以成本策划为依据，使成本管理达到风险可控、进一步节约和稳定有序开展。
        3.2改进成本控制方法
        从建筑施工企业的角度分析，在开展施工阶段成本管控工作的过程中，需要对国内外先进的成本控制理论和方法进行学习，制定出具备良好可行性和可操作性的成本控制方法。管理部门需要加强监督工作，确保施工环节能够对制定的成本计划进行严格实施，及时对计划执行情况进行检查，如果发现有不切合实际的内容，需要做好及时调整。
        3.3做好施工监督管理
        在工程项目建设中，由于缺乏科学的施工监督，很可能会导致整体施工工作推进缓慢，如果因此而使工期延长，则会导致施工成本的增加。在具体的项目施工中，一些施工单位虽然进行了相应施工监督，但是整个施工监督工作表现出明显的形式化，其突出表现则是监督工作与施工工作的不相符，因此施工监督管理工作的实际成效也得不到发挥。因此，在新形势下，要进一步完善工程项目中的施工监督工作。为此，施工单位要对这一方面的工作引起足够的重视，并挑选相关人员建立起专门的监督小组，小组成员需要通过方案熟悉对本次项目的施工内容及大致工期有一个全面的了解，然后深入到各个环节的施工工作中，进行相应的施工监督。整个施工监督工作的开展，要紧随施工内容的变化而变化，确保监督工作与施工工作的相匹配。通过必要的监督，促使施工人员高效施工，减少施工中的懈怠行为，因此确保施工进度。而且施工监督人员针对明显超出正常工期的施工环节要及时反馈，并深入分析超工期的原因，并有针对性进行解决，在分析中，如果发现是因为当前施工技术的应用不合理而导致施工超时，则要及时调整施工技术，如果发现是因为施工人员主观因素而引发的施工超时，则要对施工人员进行必要的警告，并督促其高效施工，这对于工程施工成本的控制有着重要的促进作用。
        结语
        总而言之，在建筑工程施工建设中，成本管理与控制非常重要，而施工阶段的成本控制更是处于建筑工程成本控制的核心位置，影响着工程的成本投入和整体质量。面对施工阶段成本管理中存在的各种问题，建筑企业应该结合工程项目的具体情况，对问题进行解决，强化成本控制的效果，以此来避免成本浪费的问题。
        参考文献
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        [4]邱莉.建筑工程项目施工阶段造价控制研究[J].建材与装饰,2019(34):158-159.