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项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究沈维洋

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：沈维洋

[导读] 摘要：随着我国经济水平的蓬勃发展，我国土木工程行业也有了较为明显的发展，土木工程施工项目管理是整个工程的重要组成部分，不仅涉及整个施工质量和施工人员的生命安全，还涉及土木工程的土木工程行业，也关系到工程企业的经济效益和发展，虽然我国土建工程施工管理人员非常重视其工程项目的管理，但仍需要解决许多工程管理问题，因此，本文将中国土建工程项目的建设管理经过全面分析研究，提出相应建议，有效提高土木工程项目的

        身份证号码32092419911123xxxx
        摘要：随着我国经济水平的蓬勃发展，我国土木工程行业也有了较为明显的发展，土木工程施工项目管理是整个工程的重要组成部分，不仅涉及整个施工质量和施工人员的生命安全，还涉及土木工程的土木工程行业，也关系到工程企业的经济效益和发展，虽然我国土建工程施工管理人员非常重视其工程项目的管理，但仍需要解决许多工程管理问题，因此，本文将中国土建工程项目的建设管理经过全面分析研究，提出相应建议，有效提高土木工程项目的管理水平，促进中国土木工程行业的可持续发展。
        关键词：土木工程；项目管理；应用
        引言
        土木工程建筑是现代建筑工程施工中的一项重要构成部分，其施工质量会对建筑工程的整体质量造成直接影响，土木工程施工高质量开展对于提高土木工程的整体质量来说意义重大。但是，从实际情况来看，在新时代背景下，土木工程建筑施工项目不断增多，因此，人们也加强了对土木工程施工技术的研究，各项先进的技术都被应用到了土木工程施工中，这也就对土木工程建筑整体质量得到了显著提升，而项目管理是土木工程施工中十分重要的一项内容。因此，在土木工程施工期间，要落实严格项目项目管理作业，进而保证土木工程施工质量，从而确保管理作业的高效性和合理性。
        1土木工程建筑施工过程中进行项目管理的必要性
        1.1提升施工效率
        土木工程一般具有规模大的特点，在实际的施工过程中工期不仅是企业施工效率的基础体现，也是企业增强自身市场竞争力的核心要素。我国经济的快速发展导致企业在发展的过程中对于各项管理的重要性认知不明确，部分企业在发展过程中对于项目管理的重视程度低，不仅导致项目管理人员在施工过程中无法发挥其真正的作用，而且施工过程中会由于各项项目管理的措施落实不到位产生较大问题。常见的施工现场由于项目管理不善导致的问题有施工现场混乱、施工器械乱放、施工材料浪费等。这些问题不仅加大了施工难度，而且增加了土木工程建筑施工过程中施工现场的安全隐患，影响施工效率的同时还会给企业的社会名誉带来较大的负面影响。科学合理的项目管理不仅会杜绝以上不良现象的发生为企业的施工效率提供保障，而且对提升企业的市场竞争力有积极性作用。
        1.2规范土木工程建筑工程施工流程
        规范施工流程是土木工程施工管理落实第一项关键体现，对于土木工程施工的科学化、规范化有着重要意义。将项目管理合理的应用到土木工程建筑施工中，可以实现对土木工程整体施工流程情况的监管，而且能够依据土木工程的具体情况，对施工流程进行合理优化，构建施工标准，从而为土木工建筑施工规范化开展打下一个坚实的基础，降低土木工程施工期间，安全问题的发生概率，推动我国建筑行业发展。
        1.3降低施工单位成本投入
        在土木工程施工过程中，由于工程本身的特点，影响工程质量的因素很多。项目的推进或工作效率、质量直接关系到施工组织的成本投入，采用合理的项目管理模式，提高整个项目管理水平，不仅有利于项目管理的发展，也可以监督项目的进程。只有在保证质量的基础上，才能降低企业的成本投资，使施工企业的资金流动更加顺畅。
        2项目管理在土木工程建筑施工中的应用
        2.1加强对土木工程建筑项目资金的管理
        如上所述，近年来，建筑业的激烈竞争大大降低了建筑成本，并且不能及时从一般建筑业退还建筑资金。这种低价有偏见的竞争刺激了建筑业的竞争，并影响了市场体系。因此，在建设过程中增加建设项目管理的资金投入非常重要。在设计单位施工之前，与建筑单位签订明确的施工合同在施工过程中起着重要作用。设计部门应明确防止在施工过程中滥用资金，并说明资金动向及使用方法。只有满足上述三个方面，项目部门才能提供有效的财务保护和控制。

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        2.2项目安全管理
        项目安全管理涵盖两个方面的内容，一方面是施工机械设备安全管理。工程项目建设中需要应用众多的机械设备，如果施工应用不当，极易导致引发安全隐患。在这种情况下，要充分重视起施工机械设备安全管理工作的重要性所在，落实管理工作。首先要做好对机械操作人员的培训，促使其掌握正确操作机械设备的本领和技能，避免出现违规操作的现象。同时要定时定期的做好机械设备保养维护工作，制定完善的保养维护制度，严格按照规章制度要求落实对机械设备的保养维护工作，降低出现故障问题及安全问题的概率。另一方面是要重视起对危险源的识别及控制，认真做好施工分析工作，及时的发现潜在的危险源，并制定针对性的处理方案，保障工程项目建设的安全顺利进行。举个例子来说，高空作业、临时用电等等，均极易引发安全事故，因此要及时的识别并管控所潜在的危险源，并落实各项安全防护工作，才能够降低对于工程项目建设所带来的影响，保障建筑工程项目建设质量安全。
        2.3信息化管理的应用
        加大计算机技术在建筑工程项目中的应用，项目关键工作要运用计算机模拟的方式进行提前预判，查找错漏碰撞，将质量安全问题提前解决。建筑工程施工是一项系统复杂的工作，涉及很多主体，加强计算机技术在施工管理中的应用，并对整个施工过程进行监管，并加强施工信息共享，这样有利于实现对施工质量管理的远程监管。比如在塔吊上安装高清晰摄像头，进行现场数据远程传输，能与电脑或手机联网，做到实时监控，如发现管理人员脱岗和现场质量问题及时监督、整改。为此，我们需要实现管理结果的明确化，管理方法的多层级化。除此之外，打造整体化的网络信息平台和数据库，这样有利于实现质量管理的线上检测。
        2.4合理安排项目的进度计划
        项目管理的过程中，工程项目计划管理人员应该对项目的实施状况、现有的资金成本、时间安排、人员数量等因素进行考虑，以此为基础对施工时间进行安排。根据前期施工的实际表现来制定施工计划，项目管理的过程中管理人员要参考建筑单位给出的工期来进行工期确定，总结每个施工阶段的实施状况，分析计划和实施的偏差，及时调整实施措施，改善施工方案。对于制定的项目进度安排，项目管理人员严格按照计划实施，尽可能地减少赶工的情况出现，减少因赶工增加的项目成本。
        2.5加强质量管理
        在进行土木工程施工时，需要进行施工质量管理，从而能够保证整个工程能够高质量完工。在采购施工材料时，采购部门应该把好材料质量关，只有质量符合国家要求标准的材料才可以被应用，这样才能够保证施工质量。在材料入库前应该由相关部门进行检查合格后，进行签字确认，然后才能够入库。施工设备是施工质量的关键因素，在进行施工设备的引进时，应该采购工作效率高、能量消耗少的设备，在保证施工效率的同时也能够节能减排，实现可持续发展。在进行施工人员选拔时，应该严格把控施工人员的专业能力，选择工作经验丰富的施工人员能够有效保证施工质量的完成。
        结语
        总之，随着中国经济水平的快速发展，中国的土木工程产业也有了显著的发展和发展，在土木工程的实际建设过程中，重视项目管理的人越来越多，但目前我国土木工程项目管理还不够，缺陷很多，急需解决，因此相关项目管理人员高度重视，加强整体管理人员能力建设，明确各项施工标准，制定比较完善的项目管理制度，制定各种施工标准规范管理材料、施工质量等，对施工过程等方面进行严格全面的监管，有效提高整个工程项目的管理水平，促进我国土建工程产业未来可持续发展。
        参考文献
        [1]魏斌.刍议如何提高土木工程项目施工管理水平[J].科技创新与应用，2017（25）：111-112.
        [2]柴鹤伟.探析提高土木工程施工管理水平措施[J].城市地理，2014（16）：94.
        [3]李海威.项目管理在土木工程建筑施工中的应用［J］.智能城市，2020，6（9）：82-83.