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摘要：伴随着现代经济社会的迅速发展，水利水电工程项目的数量以及施工的规模都有了很大的提高，在促进区域经济发展的同时，也为人们的生活带来了许许多多的便利。而要想充分发挥出水利水电工程项目的作用，就必须要确保工程项目施工的顺利完成，为了达到这一目的，就要有科学的管理方法以及合理的管理思路。但就目前来看，随着水利水电工程事业的不断发展，当前水利水电工程的规模、施工线路、施工环境与施工条件等都变得更加复杂，施工过程的难度变得更高，施工要求也不断提升，这就为水利水电工程的施工管理带来了许许多多的困难。基于此，为了确保水利水电工程施工建设的顺利进行，本文就水利水电工程施工管理的突出问题展开了深入探讨，并结合实际情况，提出了有效地对策，希望能够有效提高水利水电工程的质量，为其带来更大的经济效益与社会效益。
关键词：水利水电工程；施工管理；问题；对策
引言
水利水电工程具有多方面的特性，不仅需要考虑其在施工过程的工程问题，还需要对工程的综合效益进行分析，确保自然水资源得到有效的开发和利用，避免出现严重的施工质量问题，或者对当地的自然平衡造成严重破坏。对此需要相关建设单位需要不断积累对水利工程的施工设计经验，加强对工程质量的严格把关，使水利水电工程的综合效益得到全面发展和实现。
一、水利工程施工管理的含义
水利水电施工管理是为了顺利实施水利水电工程施工，完成预期的规划，以人为中心协调水利水电工程建设，确保工程顺利完工。水利工程难度系数较大，在施工过程中，经常会出现安全事故，给企业甚至国家带来经济损失，所以一定要加强水利水电施工过程的管理，找到影响水利水电施工的因素，多方协调，从而保障水利水电施工建设的顺利实施。
二、水利水电工程中存在的管理问题
1.建设管理体制存在许多不足
水利工程施工过程管理是水利工程施工过程中非常重要的一部分，在建设过程中是一项复杂的系统工程。目前，我国缺乏一套完善的水利工程建设管理责任制度，即使国家和行业出台了相应的规章制度，很多企业也无法完全执行，大多数建筑企业在管理体制上存在缺陷。因此，必须建立完善的管理制度。目前，专业施工技术人员和工程施工管理人员的专业素质参差不齐，专业人员也少，对理论知识的缺乏，导致施工管理过程中管理机制缺乏灵活性，工作人员的积极性和责任心不高；也会因施工管理体系的不完善导致施工效率低下，工程质量和工程进度难以得到有效保证。我国水利水电工程相比西方发达国家，起步晚，缺乏管理经验，使得施工现场管理体制存在诸多缺陷。此外，管理人员整体素质、责任心较差，施工过程中经常出现无序现象。
2.缺乏对工程施工安全管理的重视
要想有效确保水利水电工程项目的管理质量，就必须要在整个工程施工的过程中采取科学、可靠的管理措施，如果在进对工程项目进行建设时，没有注重安全管理工作，就一定会为工程项目带来非常严重的安全隐患。例如，在很多工程项目当中，施工单位盲目追赶施工进度，侧重于对投资成本的控制，没有认识到施工安全管理的重要性；一些施工监理人员在在开展工作的过程中缺乏重视，对项目项目的监管力度较小，对于施工质量所进行的检查过于形式化，无法及时找到工程施工中的安全隐患；施工人员不具备足够的施工理论知识，在施工时更多的是凭借自身经验，没有相对应的安全管理意识，缺乏对于安全生产的理解。
3.水利水电工程施工安全隐患
在各方面因素的影响之下，水利水电工程往往会表现出较大的难度，施工所涉及的内容也有着很高的复杂性，施工过程存在许许多多的安全隐患。
一般情况下，水利水电工程的位置都会选择于湖泊、河流的附近，而此类区域的地理环境大都较为复杂，再加上水利水电工程的规模一般都很大，施工单位众多，在进行施工的过程中，不同工地之间存在较大的距离，并且施工所处环境很多都不具备良好的交通条件，因此，各工地间的联系非常不方便，安全管理无法正常开展。除此之外，如果情况需要，水利水电工程还会进行一些具有危险性的工程项目，如爆破工程等。
三、水利水电工程施工管理问题的有效对策
1.加强水利水电工程安全管理工作
在水利水电工程当中，难免会有各种各样的安全隐患，所以，必须要在整个工程的施工中对安全管理有足够的重视。相关施工人员要有足够水平的施工技术，在进行施工前，保证每一个施工人员的施工技术都满足施工要求。同时，针对那些较为隐蔽的施工安全隐患，一定要更多地进行关注。在施工现代当中，倘若施工人员因为打了的加班赶工而过度劳累，就很容易引发安全施工，因此，施工单位应尽量不出现赶工的情况，严格进行监管。此外，在施工过程顺利完成后，还要注重对施工现场的清理，防止不重视而留下的安全隐患。
2.转变管理人员的观念
随着科技的发展和时代的进步，人们的观念也会随之改变。在水利水电建设和管理过程中，转变项目管理者的观念对水利水电的发展也十分重要。以往水利水电在人们的心目中可能是一项简单的公益事业，甚至是福利事业。所以随着时代的发展，人们应该树立水利水电的概念，水电是国民经济的基础产业。其次，管理者不能满足于现状，而应该保护老一辈人保留的有用方法，在现代技术的引入之下勇于创新，开拓进取，实现水利水电产业的不断创新和发展。
3.增强水利水电工程管理人员综合素质
要想实现对水利水电工程质量的提高，就必须要着手于水利水电工程的管理人员素质上。水利水电工程管理工作是否能够取得良好的效果，关键就在于相关的管理人员是否具备足够的素质。所以，要尽可能地选择那些更高素质的人来进行管理工作，相关管理人员在开展工作的过程中，要对水利水电工程的建设有全方位、多角度的认识，以更好地进行管理。相关管理人员应当有足够的工程项目管理经验，能够认识到自己的职责所在，同时在工作当中能够做到以身作则，要确保自身能够严格遵守工程施工相关的规定与要求。同时，水利水电工程的管理单位或是企业，也要加大对管理人员的培训力度，要使管理人员能够在工程当中熟练运用各种管理方法，并针对管理人员进行定期的考核工作，以此来激发管理人员工作的热情。
4.加强材料质量管理
工程材料质量的好坏，将会对水利水电工程的建设质量造成决定性的影响，因此，必须要加大对于材料管理和控制的力度，无论是相关的检测标准还是技术要求，都要严格的进行制定，要强化针对于材料质量的控制工作，同时相应的给出质量检测报告。在水利水电工程的施工过程中，有关单位要以施工的具体情况为依据，注重材料、检测仪器等方面的工作，待有关部门完成校验后，再实施针对于材料质量的检验。
结束语
综上所述，我国水利水电行业发展迅速，行业竞争日趋激烈。现有水利水电企业要想在众多企业中脱颖而出，就必须不断创新、改进和提高水利水电建设管理技术。在新的科技背景下，要采取有效措施，提高水利水电工程的效益和质量。只有这样，中国的水利水电事业才能走得更远。
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