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浅谈建筑工程施工阶段质量控制的措施梅鑫

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：梅鑫

[导读] 摘要：当代的建筑企业面临着很大的生存压力，压力主要来自行业的竞争，而且在建筑领域的发展过程中，社会给建筑企业提出了更高的要求，尤其是在工程项目的质量方面，企业需要严格的管控，只有优质的建筑工程项目，才能为企业赢得更多的机遇。

        盐城美之城建设工程有限公司江苏盐城 224200
        摘要：当代的建筑企业面临着很大的生存压力，压力主要来自行业的竞争，而且在建筑领域的发展过程中，社会给建筑企业提出了更高的要求，尤其是在工程项目的质量方面，企业需要严格的管控，只有优质的建筑工程项目，才能为企业赢得更多的机遇。基于此，本文主要探讨了建筑工程施工阶段质量控制的措施。
        关键词：建筑工程管理；；施工质量控制；措施
        引言
        质量控制是建筑工程管理中的重要内容，现阶段，许多的企业在这项工作开展过程中，都存在不同程度的问题，受到各种因素的影响，建筑工程项目出现了大量的质量隐患，对企业的发展产生了严重阻碍。为了消除这些隐患，打造优质项目，为企业的发展占得先机，企业方面需要及时调整管理思路，积极的引入各项高新技术，创新质量管理模式，以优质的建筑工程项目，推动企业的持续性发展。
        1房建施工管理中存在的问题
        1.1缺乏完善的房建施工管理制度
        建筑行业及时抓住机遇，不断发展、创新，成为国民经济发展的支柱性产业，但是在建筑行业不断迅速扩大发展的同时，也暴露出了一定的问题，其中最为典型的就是缺乏完善的房建施工管理制度，导致房屋建筑施工缺乏有力指导与约束。管理制度的不健全，导致各施工现场在发现问题时，不能及时依照规章制度提出有效解决方式，施工流程混乱，严重影响房建施工效率。
        1.2房建工程质量监督力度不足
        要想确保房屋建筑施工质量，不仅需要对工程进行规范化管理，更需要政府制定相关的政策对建筑工程质量进行监督、约束。但是从当前政府部门对房屋建筑施工质量监督来看，监督力度匮乏，在监督过程中没有做到明确的奖罚，导致监督缺乏力度，不能对房屋建筑工程实施有效监督，给建筑施工埋下安全隐患，工程容易出现质量问题[1]。
        1.3人员素养不足
        在建筑工程项目开展的过程中，人员因素是主要的质量影响因素，据统计，有超过半数的建筑工程质量问题，都是由于工作人员操作不当导致的。在当前的建筑领域中，从业人员数量众多，但素养却良莠不齐，符合从业标准的工作人员占比较小，大多数的工作人员都缺乏专业素养，尤其是对各种施工技术的理解方面更是存在明显的欠缺，由于这种问题的存在，工程项目施工效果难以得到保证，很容易引发工作人员的自身问题，引发质量风险，影响到建筑工程项目的功能性作用，不利于建筑工程项目的正常交付使用[2]。
        2建筑工程施工阶段质量控制的措施
        2.1注重工程管理模式的创新
        近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求[3]。
        2.2建立科学的建筑材料质量控制机制
        首先，企业需要选派专业人员进行施工材料采购，与大厂家合作，要求厂家提供施工材料合格证明以及质量等级证书，尽量选取同一批次的施工材料，以确保房屋建筑施工连贯性。其次，在建筑施工之前对施工材料进行质量检测，选取材料样品要具有代表性，能够准确反映出整批施工材料质量。只有通过质量检测之后，才能将材料投入到建筑施工之中。

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最后，要做好建筑施工材料存放工作，在施工现场设置专门的施工材料安放处，尤其注意做好施工材料防潮、防水、防腐蚀等工作，避免施工材料因为保存不当受损。
        2.3优化对施工设备的管理
        现如今，各种建筑项目的建设都无法脱离机械设备的使用，这就意味着有关的工作人员在施工之前应当充分掌握设备的功能与操作技巧，了解设备的操作方法，提高设备的利用率。在设备投入使用之后，相关人员应当定期开展检修和维护工作，提前发现设备潜在的隐患，采取科学的方法处理，以免由于设备问题影响整个项目的施工进度。除此之外，施工人员还应当详细记录设备的数量及种类，尽可能延长设备的使用寿命，降低建筑成本[4]。
        2.4加强施工监管
        对房建施工进行监管不仅是管理工作的一环，更是确保建筑施工质量的重要保障。对于严格要求工程施工质量的单位，会要求监督人员时刻留在施工现场，对各个施工环节实现高效质量监督，严格工程质量关。为了确保工程监督作用的充分发挥，企业自身需要设置专业的监督队伍，提升监督人员管理意识与质量意识，严格建筑工程质量关。同时企业也可以聘请专业的监督团队进行经验分享，提升企业监督队伍水平，发现自身监督不力之处，能够及时进行提调整在，确保施工现场监督到位。
        2.5加强对施工现场的安全管理
        在建筑施工中，还需要强化安全管理工作，安全管理主要涉及防火、防雷、防电击、预防意外事故等。为了提升施工的安全性，避免发生意外，需要落实好以下几个方面的管理工作：首先，确定安全管理人选，加强对施工现场的安全管理，组织施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识，让每一名施工人员在具体的工作期间都能严格遵守各项规范，保障施工的安全，避免出现安全事故。其次，健全施工现场的安全管理体系，严格把控好每一关，树立安全施工的意识。最后，在建筑项目施工期间，需要由安全生产员加强巡视，及时纠正违规和违章操作，把安全隐患扼杀在萌芽状态，创设可靠、安全的施工环境，确保现场施工工作的顺利开展，以免出现危险事故[5]。
        2.6提升施工人员素质
        准备进入施工现场的相关施工人员，应该在进场前进行培训，并对其进行考核，通过该方法保证施工人员的专业水平能够达到要求。在对施工人员进行培训过程中，可以指定三级培训方案：第一，要让施工人员了解安全生产相关制度和政策。第二，使施工人员对现场的操作加以明确，了解施工现场可能存在的安全隐患问题。第三，要针对新施工人员进行安全教育，使施工人员了解每一个专业的具体施工要求，以及在施工过程中容易出现事故的环节等。在进行施工过程中，施工人员的专业水平直接影响到施工质量。因此，施工人员在开始进行施工前，应先进行培训，通过专业培训以有效提升自身的水平，然后考核通过后，才能够进入施工现场进行施工[6]。
        结束语
        我国经济的快速发展带动了建筑业的快速发展，住宅建筑不再是过去单一的旧式风格。在建筑施工过程中，通过提高现场管理水平，就能够更好地保证施工质量，也能够使相关建筑企业获得更多的经济收益。提高现场施工水平就是有效地提高现场施工效率，这样能够让建筑企业在激烈的市场竞争中依然占据有利地位。建筑施工现场管理能够为建筑企业提供帮助，保证建筑施工质量。
        参考文献
        [1]廖玉南.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].门窗，2019(22)：221.
        [2]牛博.房建工程管理水平及施工质量提升分析[J].科技资讯，2015，13(22)：92，94.
        [3]王辉.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[D].上海：上海交通大学，2013.
        [4]缪崇明.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].建材与装饰，2020(07)：186-187.
        [5]刘含新.工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].住宅与房地产，2017（24）：181.
        [6]涂传宗.工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].科技风，2017（08）：120.