大唐四川电力检修运营有限公司 四川省成都市 610091
摘要：基于大数据分析水电站运行管理中存在的问题及原因，从人、机、环、管等方面入手，完善设备巡查维护、运行安全管理制度体系和监督管理力度，提升员工素质，提高电站应对自然灾害预防和应急处理能力，确保水电站安全稳定运行。
关键词：水电站；运行管理；存在问题；对策探析
大数据在水电站运行管理的实际应用
1.设备检测与数据监测
在设备检测和数据监测方面，主要是建立在以大数据本身为具体依据，通过与水电站相关数据的收集，分析相关设备的运行特性、优化运行方案，如通过常年水量的分析，可以完成对应关于水量发电目标的具体制定，或基于现有发电目标和实际耗水量的数据统计分析，通过优化设备，进一步实现低耗能高发电的目标。通过数据监测，能够较好地获取实际的水电站设备运行数据，进而完成对于设备的检测与优化，如通过设备过去运行情况数据的分析，完成对于其现阶段运营或未来运营过程的健康安全评估工作，或建立在现有设备的基础上，结合设备的实际运行数据，分析设备的使用寿命与故障规律，一方面能够有效地排除可能存在但尚未发现的安全隐患，另一方面也可以进一步提升设备的应用能力，对其展开实时的数据监控，及时的发现问题并解决问题，避免了问题扩大化或严重化，为水电站获取更多的安全与经济保障。
2.大数据对水电站安全生产的应用
水电站一般都是地理位置偏远、水文地质条件复杂，自然灾害易发地区，且具有灾害破坏力大的特点，例如：洪水、滑坡等。水电站每年面临的防洪度汛工作，持续时间长，对下游人民群众生命财产的威胁较大。然而这些灾害是具有一定规律性的。大数据在安全生产中的应用，最基本的功能就是从海量的安全生产数据中寻找事故发生的规律、预测未来，在灾害发生之前，就可以有针对性采取相应的措施,以有效遏制事故的发生。同时，大数据在提升安全监督网建设和通过完善“党政同责”和“两个体系”，聚焦安全责任落实方面也可发挥重要作用。通过大数据技术细化分类管理分析，强化安全能力提升；通过对隐患进行持续深入分析、专项整治，监督检查和过程管控，从而全面深提升安全管理水平。
二、水电站运行管理中存在的问题
1.水资源的消耗
水电站的正常运行需要消耗大量的水资源，水资源的稳定和机组运行效率是关系到水电站运行效率的重要因素，因此水电站运行期间要合理利用水资源，确保水资源有效利用，避免运行过程出现较大水位落差，防止对水电站库岸边坡的运行造成影响。在确保水电站合理运行的基础上，电站所在流域要实行联动机制，加强与上下游电站协调沟通，优化梯级水库调度，最大程度利用好水资源。行。
2.企业凝聚力不够，高技术人才流失
一个企业的发展离不开人才。由于水电站工作地点比较偏远，存在农村、郊区等工作环境艰苦、物资少、员工待遇福利满意度低等现象，因此水电站人员流动性大，高技术人才容易流失。企业薪酬分配不合理，一线员工收入偏低。水电工作是对水电站工作人员的技术能力及耐心的双重考验。员工表现是否被认可、员工将来是否有合适的发展空间，这都与公司的培训与激励制度有着密切的联系。目前关注度较高的企业文化的建设与宣传，是企业凝聚力的重要因素。
3.水电站运营安全管理制度体系还不完善
安全生产是经营水力发电厂的主要目标，因此，水电厂运行安全管理体系也是水电厂运行管理的基本条件。
但是，在现阶段，中国大多数水电企业运行安全管理体系尚不完善，即便建立有安全管理体系，有的也流于形式，很多关键点不到位，人员的安全意识不足，这意味着水电厂的运行存在着很多安全隐患，这也极大地影响着水电厂的安全，同时也存在对企业经济效益的损害，不利于公司的持续经营。
三、水电站运行管理的优化策略
1.提高员工社会保障及生活补助
增加员工的福利待遇，提高员工生活水平，增强员工的企业认同感，激发员工的工作热情和奉献精神，建设良好的企业文化，增强企业的技术创新力。企业应对薪酬制度进行改革，要向一线员工倾斜。提高技术人员待遇，多些人文关怀，实现人性化管理。要把提高企业经济效益同提高全员综合素质、改善员工福利待遇结合起来，为优秀人才的成长搭建广阔平台，维护好广大员工的根本利益，真正的实现企业与员工福利的稳步提高。这样才有利于减少水电站人才流失问题，实现水电站经济和效益的稳步增长。
2.加大技改力度，提升设备健康水平
随着电站投入使用年限的增长，设备老化问题突出，企业技改进度相对滞后，一定程度上威胁电站安全运行。首先，必须加大对电站设备的管理力度，实行对标定责管理，落实专项资金，明确奖罚措施，发现问题及时处理。加大设备巡查频次，做到早发现、早报告、早落实、早处理。其次，加快设备技改力度。企业根据电站设备的实际和资金计划，将功耗大、效率低、故障频出陈旧设备逐步淘汰，采用先进、高效、可靠设备更新换代。要做到提前谋划，统筹安排，制定可靠的技改计划、方案、措施并逐项落实。第三，加强人员技能知识培训。电站运维人员技术力量参差不齐，高技能人才缺乏，故障误判、错判时有发生。尤其是新设备投入运行后，要加强新型设备的性能、运行方式等相关知识培训。第四，加强运行设备的维护保养，维护中执行“零”缺陷管理目标，一旦设备损坏或出现故障，就必须采取有效的方法对设备进行及时分析和消缺。要按照现“应修必修，修必修好”的原则，不断提高维修质量，改善作业流程，确保设备安全。
3.构建水电站内部管理体制
现在，我国很多水电站的内部体制都存在不完善的情况，许多工作人员不重视水电站运行期间的浪费现象，没有节能意识。因此需要构建系统的内部管理体制，使每个水电站工作人员明白资源节约的重要意义，普及和增强员工的节约意识。水电站管理人员要密切关注员工的精神面貌，根据员工特点采取相应的管理机制，要使责任细化和具体化，使每个员工都能明白节约能源的重要意义。在日常工作期间，管理人员要在生产环境中推广节能政策，使员工养成良好的节约观念，从而提高能源的利用率，达到节能的效果。单位内部要制定详细的节能计划，根据水电站运行情况合理规划水电站生产，在保证供电量的前提下提出详细的节能措施。目前，由于缺少有效的管理条例，也对水电站实施节能措施造成了一定的干扰。很多人员都缺乏节能自觉性，因此水电站节能效果一直不好。当水电站内部管理体制完善以后，员工都有明确的条例可以参照，将会大大提高水电站内部节能工作的成效。
结语
总而言之，企业在实际的水电站运行管理工作中，需要结合企业的实际情况，通过完善经营管理制度、加强对设备的维护和养护以及加强对人才的培养等措施来提高企业运行管理工作的效益，促进企业的持续经营。
参考文献
[1]朱旭.中小型水电站运行管理中存在的问题与解决办法[J].工程建设与设计，2019（23）：264-266.
[2]李兴成.探究小水电站运行管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2019（3）：825
[3]李叶兵.小型水电站运行管理问题及应用传统策略和物联网技术对策研究[J].甘肃科技，2019（1）：13.
[4]颜琳,翀潘.中小型水电站运行管理存在的问题及对策[J].设备管理与维修,2019(10):18-20.