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影响建筑工程管理的主要因素分析王小龙

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：王小龙

[导读] 摘要：从建筑工程的建设实际来看，工程的建设条件、工期、质量以及施工过程的安全性等都是关系到项目建设成败的重要因素，而通过有效的管理模式，做好建设阶段潜在风险的控制以及各个环节施工的监督工作，则是将建设活动朝着正向引导的重要举措。

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        摘要：从建筑工程的建设实际来看，工程的建设条件、工期、质量以及施工过程的安全性等都是关系到项目建设成败的重要因素，而通过有效的管理模式，做好建设阶段潜在风险的控制以及各个环节施工的监督工作，则是将建设活动朝着正向引导的重要举措。本文以建筑工程领域的管理模式为探讨对象，在阐释建筑工程管理的相关概念的基础之上，对现行管理模式存在的体制滞后、管理方式与管理需求不符、缺乏高素质人才等问题进行剖析，并从创新发展的角度进行考虑，提出了完善管理理念、健全组织机构、创新管理技术以及打造高素质人才队伍等措施。
        关键词：建筑；工程管理；问题；对策
        前言：
        当前，我国的经济科技飞速发展，带动着各个行业进入了信息时代和高科技时代，为各行业的发展带来巨大机遇与挑战。对于我国的传统建筑行业也是带来着巨大机遇与挑战。在建筑行业中加入科技手段，能够提升工程质量和效率，降低了危险指数，也使需要我们的建筑工程管理更加的规范更加的规范，更加科学。科学规范的管理模式无论是在哪个行业都是非常重要的，其能大大的节省工程时间，提高工程效率促进建筑工程行业发展。
        1 建筑工程管理的因素分析
        1.1 管理体制相对滞后
        管理体制是管理系统的结构与组成方式，即整个管理过程采取何种组织形式，采取何种方法、技术实现既定的管理目标或者任务，以及如何将各类组织形式进行有机整合，形成完整的、有机的系统。通俗地讲，管理体制是相应的企业或者单位重要决策形成与传递的一种形式，其核心内容是相关管理机构的合理设置、职责与权力的合理分配以及各个机构的协调，管理体制是否与管理目标相符合，直接关系到管理的效率、效能是否能够满足单位、企业进一步发展的实际需求。以安全生产为例，目前建筑工程面临的安全问题较为严峻，出现质量问题的主要原因在于施工过程监管不到位，导致施工的质量不符合国家的相关规定。受项目成本的限制，部分项目的管理组织、管理制度不完善，造成了施工过程中管理凌乱。施工的过程中出现违规操作、违反纪律等行为，更加剧了安全生产状况的“恶化”。从这一层面来看，管理体制的建设情况，在整个项目管理之中起着决定性作用。
        1.2 管理方式与实际需求不符
        在健全管理体制的基础上，灵活运用现有的管理方式，能够进一步提升管理活动的效能，为工程进度、工程质量之间的矛盾的化解提供助力。从概念来看，管理方式是解决管理问题的基本工作内容，针对建筑工程，管理方式应当包含以下内容：（1）对既定的质量管理目标以及生产安全管理目标的设定以及总体目标的分解；（2）各个管理细项涉及的主要内容；（3）与整个管理活动息息相关的组织、机构的架构以及分工；（4）管理活动所采用的管理体系；（5）管理人员的配置以及职责、权限的划分；（6）工作流程的合理制定；（7）激励机制的建立以及利益的分配；（8）管理责任的追究以及工作疏忽的惩治。就内容而言，管理方式与管理体制之间存在着部分重叠的关系[1]。本部分探讨的是一般意义管理方式，即相应的管理单位解决管理问题所采取的策略，其车重点为管理的方法、手段以及程序，不涉及机构设置、职权划分等内容。
        1.3 缺乏高素质管理人才
        项目管理工作的开展离不开高素质管理人才，作为各项管理举措的落实者，其职业修养以及综合素质直接关系到项目管理效能的发挥。虽然不少学者对建设工程管理的要点做了深入剖析，对在职人员以及高校管理人才的培养途径进行了探究，提出了一些举措，但高素质管理人才的供给与建筑工程管理岗位需求之间的矛盾仍然较为突出。

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就建筑管理的特点来看，相关管理人员不仅需要掌握项目管理的基本方法，树立正确的管理理念，还需要在实际工作中自觉积累质量管理、安全管理以及资料管理等方面的经验，总结管理活动中较容易出现的纰漏，继而不断提高自身的业务能力。基于这一层面考虑，高素质管理人才并不等同于高学历、具有丰富管理经验的人员，培养管理人员的职业修养以及综合能力，应当作为管理团队建设、人才培养的关键。
        2 建筑工程管理的创新发展
        2.1 积极进行管理技术的创新
        就工程建设而言，先进施工技术、新型施工材料的合理应用，不仅能够提高整个施工环节的效率以及施工的质量，还可有效降低整个施工过程的安全隐患。在建设实践中，以先进施工技术的引进为前提条件，制定科学的施工方案与防护体系，是建设单位发展的重要方向。而针对建设项目的管理，以管理技术的创新，促进管理水平的提升，也是一种备受关注的改进思路。在信息时代下，以信息管理系统、大数据技术等为代表的新事物逐渐渗透进工业生产以及日常生活等领域。就建筑管理的发展来看，以信息化的手段实现相关信息的整合以及实时传输，是现代工程管理的发展趋势之一，而信息管理系统在管理的时效性、管理水平等方面展现的优势，为其大范围应用创造了可能。
        2.2 重视高素质管理团队的建设
        高素质管理团队的建设对项目管理能力的提升有不可替代的重要作用，从引进高素质人才、加强管理人员的在职培训等角度入手，不少学者提出了高水平管理团队打造的策略，思路。从管理模式的创新来看，要切实解决现阶段管理模式存在的弊病，提升管理团队的整体能力，相关企业的高层就应当足够重视高素质团队打造，根据各个岗位的任职需求，引进人才或者指定人才培养方案。如在财务管理队伍的建设方面，管理单位需要根据现有财务部门的建设情况，采取引进财会专业优秀毕业生或者加强内部复合型人才的培养等举措，及时为财务部门补充新鲜的血液，全面提升财务管理部门的整体形象。
        除人才的引进外，制定合理的策略，对现有人力资源进行合理配置，充分发挥各个管理机构的人力资源优势，是检验高素质团队建设成果、提升管理效能的重要过程。以安全意识为例，针对施工人员综合素质参差不齐、安全意识不到位的问题，相关管理人员应当在现有培训以及安全教育制度、计划的基础上，组织有针对性的安全意识教育，引导施工人员学习、探讨以往工程建设活动中发生的严重安全事故，让其深刻地意识到项目建设阶段安全意识的重要性。在此基础上，根据受训人员的文化水平、岗位特征等，合理安排安全教育的内容，尽量以通俗易懂的语言展开，确保安全教育的效果[2]。
        2.3 完善建筑工程施工管理理念
        管理理念的更新、完善是管理模式创新的基础。考虑到当下部分管理者对项目全面管理（尤其是某些细小问题的管理）的重视程度不足，管理单位的高层应当组织在职人员进行现代管理理念的学习，并引导其对成功的项目管理案例进行讨论、分析。尤其是在施工管理方面，众多干扰因素的存在，给施工质量、进度的监管造成了较大影响，如何将此类影响控制在一定范围内，是项目管理的一项重要内容。以现场监督为例，管理者明确整个项目管理的理念，开展现场监管工作，能够充分发挥其在规范施工人员的操作、降低施工风险、提高工程建设质量、保障施工人员的安全等方面的作用。
        结语：
        在新时代下，建筑工程的建设质量以及管理效能也被提出了更高的要求，尤其是市场需求逐渐呈现多元化趋势以后，工程项目的管理模式与市场需求之间的矛盾逐渐凸显。本文从管理体制、管理方式以及管理人员的角度入手，分析了现行管理模式的一些弊病以及实际管理工作中的一些现象，并提出了部分具有针对性的举措来促进管理模式的改进以及管理水平的进一步提升。
        参考文献：
        [1]佟冰. 浅析建筑工程管理现状及创新发展分析[J]. 江西建材, 2017(5):290-290.
        [2]杜阳阳. 建筑业项目管理模式发展研究[J]. 住宅产业, 2017(3):65-73.