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提高建筑工程管理及施工质量的有效策略董建峰

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：董建峰

[导读] 摘要：随着我国社会的进步与经济的飞速发展，城市化的步伐越来越快，近些年来，我国城市化建设水平明显提升，在这一背景下，建筑工程的数量变得越来越多，规模也变得越来越大，因此人们的工程质量的要求也在不断提高。

        大立建设集团有限公司浙江省杭州市 311200
        摘要：随着我国社会的进步与经济的飞速发展，城市化的步伐越来越快，近些年来，我国城市化建设水平明显提升，在这一背景下，建筑工程的数量变得越来越多，规模也变得越来越大，因此人们的工程质量的要求也在不断提高。在建筑工程施工环节中，工程管理是一项十分重要的工作，对于工程按期竣工以及整体质量有决定性的影响，目前已经得到了施工企业的广泛重视。对工作人员来说，需要明确认识到工程管理及工程质量控制工作的重要性，在实践中的过程中探索可行的管理措施，提高管控水平。基于此，该文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开分析。
        关键词：建筑工程；质量管理；策略
        1影响建筑工程施工质量的因素分析
        1.1设计环节存在问题
        施工单位在开展项目工程建设施工之前，应该与设计方进行有效的技术交底，同时对施工方案进行联合会审，明确施工方案当中的技术要点和施工关键环节。同时在施工作业之前还应该对施工现场的地质条件进行有效的勘查。如果勘查不合理往往会造成整体的施工方案不符合要求，面临较大施工安全的同时，还面临着较大的重复建设施工损失。但是有些施工单位盲目追求施工进度，在施工作业之前没有对设计的各个环节进行有效的考量，未能深入施工现场进行有效的调查，各种信息收集不到位，最终造成整体的施工方案和设计要求存在很大的差异性，甚至会引发一系列的施工技术人员伤亡案件，不利于项目工程建设质量的提升。
        1.2施工管理方面存在的问题
        建筑工程进入施工阶段之后，是整个工程质量控制的关键环节。而施工阶段的质量管理是整个项目工程质量管理的重中之重和难点。近年来，我国关于建筑工程施工质量管理方面的政策和法规也在不断完善，但随着新技术、新工艺、新材料的不断出现和涌入，造成项目工程在建设过程中会出现新的质量通病。一些项目工程在施工建造过程中，有些管理或者监理人员对工程的质量管理相对较为随意，施工现场存在混乱现象，不能够综合考虑施工周边和施工工序，人员配置不到位，器械混乱，施工现场存在较大的安全隐患，很容易酿成严重的后果，最终造成建筑工程项目难以向前推进。
        1.3施工材料问题
        现阶段的建筑工程在施工建设过程中往往具有体量大，规模大，结构复杂的特点。它需要综合运用各种材料和机械设备，利用各种技术方法，将建筑材料进行有效融合，从而形成完善的建筑群体。从某种程度上讲，施工材料的质量是否符合设计要求，将直接影响到项目工程的总体建设质量。在实际的施工建设过程中，很多施工单位出于成本考虑，不能够严格按照设计方案当中的相关要求购买高品质的施工材料，现场的材料和实际需求存在较大的差异性。每个批次的竣工材料在进入施工现场之前，不注重和做好质量检测，施工材料随意丢弃。在实际的施工建造过程中，施工材料质量关把握不严格，没有构建完善的规章制度，对进入施工现场的材料没有进行严格的审核，经常出现质量问题。
        2建筑工程施工质量管理措施分析
        2.1 转变建筑工程施工质量管理理念
        社会发展迅速，建设企业的发展已进入一个白热化的竞争状态，要想取得长久的发展空间，创造自身过硬的品牌效益，必须从重视建筑工程施工质量管理做起。通过分析建筑工程施工质量管理的重要性可以看出，建设企业需要长远发展，在市场竞争中要想谋得一个不错的站位，就必须转变建筑工程施工质量管理理念，重视施工质量管理。随着社会经济的不断发展，建筑工程施工项目规模变得庞大，同时建筑工程施工质量要求也有了很大提升。建设企业管理者只有转变对建筑工程施工质量管理的既有观念，形成新的管理理念，才能使企业得到良性发展。

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管理理念的改变会带来管理思路的创新、管理模式的变更。使建筑工程施工质量管理形成一个系统的管理机制，建立相应的管理组织机构，健全相关管理文件，设定相应的岗位职责，制定行之有效的奖励考核机制等措施都是转变建筑工程施工管理理念的控制策略。
        2.2 提高建筑工程施工参与人员的管理能力和操作能力
        首先，项目管理人员要求具备相应的质量管理意识，将建筑工程施工质量管理作为项目管理的重点之一。其次，项目中层管理人员、技术总负责人通过技术把控、制度建立等方式进行建筑工程施工质量管理。最后，实施建筑工程施工的各级操作人员必须具备相应的技术知识和操作能力，其工作内容直接关系到建筑工程施工质量。对建筑工程施工参与人员的管理主要体现在人员制度管理、技术规章制定、岗位职责的明确、技术培训等方面。比如：建立完善的、系统的各级人员管理条例，建立建筑施工各专业技术规章制度，明确各层级岗位职责和权限，进行各级人员的技能培训等都是有效的策略。在建筑工程施工质量管理中，应从工程项目的设计和施工单位的人员队伍方面实行人员素质和能力提高建设，实现建筑工程施工质量目标，对建筑工程项目的整体目标完成起到促进作用。在建筑工程施工开展过程中，对项目管理者和具体施工人员进行质量宣讲和理念深化是个持续的过程，应将人员素质提升和技术能力提升作为重点进行长期管理。
        2.3做好材料设备管理
        材料设备管理的缺失，是当前许多建筑企业的通病，为了消除项目质量隐患，就不能忽视这项管理工作。针对各种工程设备，需要制定完善的维护方案，定期对设备进行保养，及时找出设备运行隐患，避免设备故障引发工程质量问题和施工安全问题。设备的安装工作需要严格按照流程进行，安装完成以后要进行细致地检测，确保没有任何问题后才能投入使用。对于项目施工所应用的各种材料，企业方面不能只关注材料的价格，需要严格地把控材料的品质，把质量作为材料选购的重要标准，在这个参数可以得到保证的基础上，对比材料价格。材料入场后要对其进行专业的检测，避免出现以次充好的情况。
        2.4加强技术管理
        技术管理的强化也是提升建筑项目施工效果的有效途径。当前许多企业不注重技术管理，给项目建设带来了很大的阻碍，技术因素对项目产生的影响体现在了多个方面，加强技术管理是当代建筑企业必须要完成的任务。在项目开展之前，企业需要制定完善的施工方案，方案中需要罗列各项施工工序中所涉及到的技术，技术的选择方面要秉持着先进性的原则，尽量选择新型工艺技术，各种新型工艺技术的应用，可以大幅度地提升项目的施工效果。在方案草稿拟定以后，可以使用BIM软件对其进行验证，进一步提升技术应用方案的完善性，为项目施工打下一个良好的基础。在实际的施工环节，管理人员要加强对人员的监督管理，确保各种施工技术的有效落实，尤其是一些隐蔽施工位置，施工之前要做好技术交底工作，加深工作人员对各项施工技术的理解。通过高效的技术管理，提升建筑工程项目的施工效果，实现经济的项目建设，保证企业可以更加稳定地立足于当前社会。
        结束语：总的来说，受到一些其他因素的影响，目前我国建筑工程管理以及质量控制工作中仍然一些漏洞，对工程的稳定发展形成阻碍，因此对管理者来说，需要根据工程实际情况，坚持管理原则及质量控制规律，不断提高管理水平。
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