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浅析建筑工程项目管理现状及控制措施

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：宋柳茜

[导读] 摘要：建筑工程技术管理水平与建筑工程的质量有着密不可分的关系，只有提高建筑施工管理技术水平，才能从根本上保障整个工程的质量，实现建筑行业的可持续发展。

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        摘要：建筑工程技术管理水平与建筑工程的质量有着密不可分的关系，只有提高建筑施工管理技术水平，才能从根本上保障整个工程的质量，实现建筑行业的可持续发展。本文主要论述了我国建筑工程管理的现状，提出了建筑工程管理中存在的问题，并针对问题，进一步探讨了建筑工程管理中的控制措施。
        关键词：建筑工程；工程管理；控制措施
        建筑工程项目管理所涉足的领域较广，需要掌握的相关技能和知识要点也较多，包含施工项目的质量管理、成本管理、建材管理、劳务管理、技术管理和现场管理等方方面面。在众多的工程项目中，建筑工程项目可以说是最常见和最典型的工程项目之一，而建筑工程项目管理则是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。随着我国改革开放步伐的加快和市场经济的不断完善，我国的建筑工程项目管理早在上世纪八十年代就已经取得了一定的成就。然而随着人们对建筑建设要求的不断增多以及建筑结构的复杂程度提高，建筑工程项目管理也变得日益复杂，这就在无形中提高了建筑工程项目管理的难度。
        1、建筑工程管理的现状分析
        1.1 管理模式现状
        在建筑业高速发展的背景下，以行政和强制性指令来代替科学的传统管理模式，已经不能满足现代化工程项目建设。陈旧的管理模式，沿袭了传统计划经济体制下的模式，对现阶段建筑项目管理并不合理、不科学，又缺乏创新性思维，对员工施以强制性的指令进行管理，导致资源利用率不断降低，建设成本则不断上升，从而降低了建筑工程的效益。项目管理的工期制定方面，企业管理部门对整个工期总体规划不够重视，所做的各种计划不科学、不符合建筑结构、工程质量和工程特点要求，而依靠以往传统的管理经验来制定项目的管理体制。这对于现阶段新型结构形势的项目则一筹莫展，使所制定的管理措施不合理，从而影响整个工程的工期和质量。项目管理的控制方面，企业管理部门对企业内部的控制缺乏足够的重视，而又不具有完整的控制体系，一切全凭以往经验来技术管理，这使新型工程的材料和人员搭配不协调、不合理，造成资源的浪费。其中大部分的技术控制工作都盲目的被工程后期的检查工作所代替，也就是进行事后的控制，这只是做出了定性判断，对工程实施前和实施过程中的控制没有得到足够的控制。
        1.2 人员技术素质现状
        目前我国大多数企业都是凭借多年的施工管理技术经验来进行项目管理，这些建筑企业结构层次不尽合理，并且队伍人员技术素质整体较低。首先，接受高等教育的人员不多，只是通过自己多年的经验来进行管理，其中部分管理人员不能正确使用一些高科技软件进行全面管理，并且对新颖的、国际的管理模式、方法都不熟悉，使我国建筑项目管理水平落后于发达国家;其次，大部分企业都成存在着重视工程技术人员，轻视专业管理人员的倾向，使企业在缺少高素质技术人员的同时，优秀的项目管理方面更为稀少;最后，就我国目前情况来说，建筑业的一线施工人员的技能水平比较低，尤其是农民工的素质更需提高，这也是工程质量上不去和工期较长的主要因素。
        1.3 安全问题
        我国目前建筑行业的安全问题更是影响工程的重要因素。由调查表明，到现阶段建筑行业的发展为止，我国有一大部分建筑事故都是因为施工的违章操作、违章指挥和违反我国劳动法的。并且随着社会的不断进步，科技的不断发展，技术的不断进步，建筑工程中的技术、材料、设备都在不断更新，旧的安全规范已经适应新技术、新设备。传统的操作方法已过时，促使新的安全规范也要不断更新。
        1.4 资源信息管理
        由于建筑企业的管理人员较少，那么就造成了资源管理的相对薄弱，缺少专业人力资源管理的人才和合理科学的资源管理制度以及资管理的相应措施;一些项目资源管理人员由于专业知识传统，跟不上时代的步伐，不能及时做好相应的管理措施而做出错误的决定;还有对机器设备资源和原材料方面存在的许多安全隐患，新设备的操作技术不熟练和设备的超负荷使用。这些资源管理方面的问题都是造成工程不合理的因素。

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        2、建筑工程管理的控制措施
        2.1完善相关法律、法规
        在提高施工企业和管理人员的管理意识的同时，国家要制定相关法律，有效规范施工项目管理，使管理人员遵守法律，法律必须加以研究;建筑企业还应实施施工项目管理条例施工项目管理，管理实践，管理水平，实施力量等规定明确。这在一定程度上使管理者能够独立行使自己的权利。
        2.2提高人员素质
        建筑工程质量的提升让建筑质量与功能要求得到提升，施工难度也随之增加。施工人员是建筑工程施工的主体，提升人员的综合素质可以对建筑工程稳定性与安全性具有良好的效果，因此，管理人员需要对施工人员的培训予以加强，让施工人员在施工过程中具有高度责任心，让工程项目得到合理分工。如我国北京市建筑业联合会副会长就曾说必须要对多种形式教育培训模式予以重视，需要行业协会、政府部门和企业进行共同努力，并让全社会认知得以提高，“好的现代工人是社会精英”这种理念的树立，会让建筑工程相关人员的自我要求得到提升。在施工单位中，可以不定期组织劳动技能比赛，让“比学赶超”的学习氛围得以形成。以我国黑龙江某建筑工程为例，建筑企业针对管理人员素质不高的问题，重点对管理人员的人格素质、能力素质制定了相应的培训措施，首先，该建筑企业切实执行了持证上岗制度，并对执业资格考试方法进行了进一步优化，建筑工程管理人员既需要具有相对丰富的实践工作经验，也需要具有丰厚的理论知识，最后，该企业对终生学习进行强调，督促工作人员更新自身知识，在实践中认识到形势要求和自身素质的差距，让员工具有终生学习观念，让管理人员学习自觉性得到提升，将被动转化为主动。
        2.3加强建筑工程项目的安全管理意识
        我们发现，安全问题一直是制约一个企业进步和发展的最重要的因素，所以我们在施工过程中一定要对员工的安全意识给予足够的重视，避免因为安全意识问题出现的施工意外。一定要严格的给员工灌输安全至上的理念。企业与此同时也要做好在安全意识管理方面的控制和要求。对待施工过程中经常出现的一些问题，企业一定要有详细的处理方案，这样才能给企业的施工过程奠定良好的基础，然后才能做好防护措施，例如在施工过程中的防护措施，防护帽，同时要求施工人员严格遵守相关规定，最大程度上避免意外情况的发生。有很多时候意外都是可以避免的，只要对建筑过程有良好的管理，对安全意识加以重视和培养，就一定可以保障工作人员的生命财产安全，保障企业的正常发展，经济效益的不断提升，这对于施工也是极为重要的。
        2.4 加强建筑工程建设中的安全管理工作
        只有建立科学完善的安全管理体系，依据工程安全规范健全安全管理制度，认真明确落实各部门的安全责任，才能保证生产建设过程中的人员安全。更需要加强建设过程中的技术安全措施和施工方案安全制度的制定，并由相关单位审核合格后方可实施。建立科学完善的安全体系后，就要加深对职工的安全教育，让其对新型设备安全知识有所了解。并在施工现场配置紧急的救护人员和器材，做到防范于未然。
        2.5 应该优化资源配置，加强信息化建设
        优化资源配置可以提高资源利用率、降低成本的效果。充分利用信息化产业进行对信息的管理，不断挖掘对项目管理有价值的信息。并筑工程自身特點制定出可以满足施工需求的计划，使人力资源得以完善，组成建筑工程中的高效管理团队将各个环节串联起来，达到多方面的协调配合。
        3、结语：
        综上所述，建筑工程是一个系统工程，它有自身内在的规律和相应的的管理模式、程序、方法。对当前建筑工程项目管理中的问题进行相关探讨，对于建筑项目意义重大。
        参考文献：
        [1]刘玉连.论建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰，2018（4）：208.
        [2]陈辉.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（1）：11～12.
        [3] 陈力文.浅论建筑工程项目管理工作的思考[J].广东建材，2011.