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刍议建筑经济管理在招投标中的重要性

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：马晓雯

[导读] 摘要：近几年，社会经济的高速发展，我国建筑领域取得了喜人的成绩，建筑企业的数量越来越多，企业之间的竞争也愈加激烈。

        江苏中源工程管理股份有限公司江苏宿迁 223800
        摘要：近几年，社会经济的高速发展，我国建筑领域取得了喜人的成绩，建筑企业的数量越来越多，企业之间的竞争也愈加激烈。面对同一个项目，企业之间需要通过招标投标的方式竞争，这也是当前建筑领域中获取项目施工权的主要方式。针对工程招标投标，我国相关政府部门作出了严格的规定，颁布了若干条例，但是在实际的工程招标投标过程中还存在许多的乱象，招标投标效果无法得到保证，对整个建筑领域的发展都产生了一定的阻碍。
        关键词：建筑经济管理；招投标；重要性；措施
        1经济管理在建筑工程招标中的重要性
        1.1适当控制项目投资成本
        通常，使用公开招标的方式，从大量承包商和其他机构中进行合理选择。建筑项目的质量对各个建筑部分的质量、时间和成本有一定的要求。要约的内容基本上包括合同的全部内容，待要约完成后再确定项目成本。建筑公司的快速稳定发展对实际项目的建设起着非常重要的作用，在招标建筑项目时，有必要将人力、物力和其他资源充分分配给管理部门，以做好建设经济管理工作。只有确保可以充分利用人员，才能确保项目的顺利进行。同时，也有必要对投资环境进行全面研究，并根据这些研究结果制定一套全面的招标文件，以便为实际的施工安全、工程质量和投资效益提供有力保证。
        1.2提高报价质量
        建筑项目招标工作的主要内容是使施工单位作为承包商尽可能地适应施工单位作为客户的施工计划的要求，考虑到施工时间和投标人的质量要求，尽可能降低成本。为了避免在竞标阶段出现诸如联合协议和参与公司伪造投标之类的违法行为，投标人应注意竞标阶段的经济管理，以便防止建设单位不合格，并在工程完成后非法中标。因此，必须使得创建的项目符合质量要求。如果不能达到这一要求，这不仅会给建筑单位造成巨大损失，而且由于项目质量问题还将存在潜在的安全风险隐患，这将影响建筑业的稳定发展。
        2主要招标程序
        建筑行业的招标对建筑项目的质量有着至关重要的影响。建筑行业的招标过程包括以下几个链接：首先，发布广告。详细说明建设区域名称、类型、数量、位置、时间、成本等方法。其次，合理选择投标人。投标项目的投标人必须在投标文件截止日期届满之前将投标文件提供给招标机构。第三，报价评估。这种评估工作是所有投标工作的重要组成部分，由投标评估委员会负责。中标人必须实质上满足招标文件中指定的全面投标评估标准或满足招标文件的内容要求，使得投标价格最低，但低于成本的投标价格应排除在外。如果不满足这些条件，应推迟这项工作。第四，报价。一旦确定了中标人，投标人必须立即将中标消息通知中标人，并将投标结果通知所有不成功的中标人。投标人和优胜者必须在要约发布之日起一个月内提供以下内容：与招标商签订书面合同。最后，发送报告。所有招标项目必须在确定投标人之日起十五天内将书面投标报告发送给行政监督管理部。只有紧随这几个环节，并确保招标过程的顺利进行，才能改善建筑行业的招标质量管理。

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        3加强招投标过程中建筑经济管理的基本对策
        3.1加大技术管理创新力度
        根据国际建筑工程项目的实际发展趋势，我国建筑工程市场正朝着多元化、大型化和复杂化的趋势发展，同时，也正面临着很多机遇和挑战。近年来，虽然我国建筑行业规模逐渐扩大，但对于经济管理方面的工作还缺乏一定的专业技术水平和有关理论只是创新理念，有些建筑企业中的管理制度和经济管理技术还存在着很多的滞后现象，无法满足我国现阶段建筑工程项目招标投标的实际需要，为保证建筑工程醒目的招标投标工作可以顺利进行，提高建筑行业的综合能力以及经济效益，就需要通过不断地创新，逐渐完善技术管理，更新建筑工程项目招标投标管理制度，并利用科技力量以及先进的信息技术方式，创建有关的数据信息库，从而提高我国建筑行业的市场竞争力。
        3.2重视专业人才的培养
        当前，我国建筑工程企业在项目管理、金融、企业经营与管理等领域的人才仍然非常匮乏，而且在建筑企业中所占比例很低，导致建筑经济管理体制的严重落后，而且在建筑工程项目招标投标中也出现了许多涉及其他领域的问题，例如，工程项目施工策略以及施工的技术方面等。所以建筑企业要想提高行业自身的市场竞争力，就要做到满足建筑市场的发展需求，加强对单位施工人员的专业培训以及综合能力的培养，从而使招投标业务可以合理地展开，保证工程项目的业务管理更加规范。
        3.3提高成本测算和辨别方法
        现阶段，由于工程建设行业的市场竞争越来越激烈，建筑单位要想更好地生存与发展，必须具有保证工程质量的手段以及有效控制施工成本等措施。在招投标工作中，我国很多建筑单位使用的成本测算以及判别方式相对比较落后，从而造成了很多不必要的成本资金浪费。为了能够合理、有效地控制工程项目造价，更好地实现成本使用的最大化，提升单位投资成本的效益，就必须有效地提高建筑工程造价测算和辨别技术的水平。通过积极采用报价分析、专家判断、漏项审核等比较先进技术方法，从而提高建筑单位投标工作的效率。
        3.4加大组织机制建设的力度
        目前，我国很多建筑企业的经济管理体制以及组织机制建设还比较陈旧，很难适应不断变化的建筑工程项目招标新的需求。因此，为了能够保证建筑工程项目招投标活动的顺利开展，确保建筑工程项目的整体质量，提高工程项目的施工效率，建筑单位要重视建筑经济管理有关制度以及组织机构的建设，及时更换现行制度中不符合招投标情况的条款，并建立有关部门对招投标现状及变化形式进行科学的分析，从而为建筑单位招投标管理方面提供有力的参考资料。
        结束语：综上所述，随着我国建筑领域的发展，工程招标投标的重要性越发突显。近年来，我国的招标投标市场得到了显著的发展，但是也存在许多问题，招标投标中存在的乱象如果不能得到有效的肃清，会对建筑领域的发展造成严重的阻碍。针对招标投标现存问题，需要从内部和外部两个方向入手，强化招标投标监管，大力推行招标投标的信息化建设，推动我国建筑领域的发展。
        参考文献:
        [1]孟立东.建筑经济管理在招投标中的重要性[J].建材与装饰，2020(20):178-179.
        [2]田伟.建筑经济管理在招投标中的重要性分析[J].中国中小企业，2020(07):213-214.
        [3]张娟.试论在招投标工作中建筑经济管理的重要性[J].中国产经，2020(12):122-124.