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港口工程建设项目管理策略探讨

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：张效伟

[导读] 摘要：随着国民经济的发展港口贸易也得到较大化发展，这种状况下就需要加大港口工程的建设。

        天津津港建设有限公司天津市 300450
        摘要：随着国民经济的发展港口贸易也得到较大化发展，这种状况下就需要加大港口工程的建设。在工程建设中需要对其项目管理程度加大重视，并对其有效性进行管理。
        关键词：港口工程建设；项目管理；国民经济
        国民级经济高速发展的态势下，港口工程的数量与日俱增，建设规模也在逐渐加大。这种趋势下，对港口工程建设项目提出的要求会更加高。港口工程在建设过程中，需要花费大量的投资，对技术含量的要求也非常高，具有较强的专业性，建设周期相对来说非常长。
        一、港口工程项目管理模式的选择
        经济的快速发展，中国港口工程项目管理的模式也随着发生了变化。港口企业和其它的企业相比较承担了更为多的社会功能，而港口工程运营管理周期长、建设投资大并且投资回报率较低，现阶段我国港口工程项目管理模式分为：指挥部模式、建设集团、模式项目代建模式三种。采取较多工程项目管理模式是建设集团模式。建设集团模式和其余两种模式对比有以下优点：完成了港口工程的项目投资、建设管理和运营的一体化业主直接对项目进行管理，这样有利于提高工程的管理效率、实现综合效益。如果是十分复杂的大型港口工程建设项目，仅靠政府单位以及业主单位的人员和资源是不能满足工程对管理人员的要求，需要通过社会的力量，推广工程项目代建模式也是港口工程建设领域发展的方向，项目代建模式中，使用单位、项目投资主体、代建单位之间的关系相对复杂，项目管理公司的优秀人才严重的缺乏，所以项目代建模式的市场发展还不成熟。
        二、优化港口工程施工体系
        一个科学、完善的港口技术项目组织体系，是实现港口管理标准化、规范化、科学化的重要基础，各级港务局、地方航运局应建立健全招标制度。科学、全面、公正的评估方法为港口工程承包商完善设备、精湛技术、可靠信誉、顺利实施港口技术奠定了坚实的基础。在项目经理的领导下，建立以结构工程师为核心的技术管理系统。认真执行各项技术管理制度，实行岗位责任制，组织工程技术人员按照有关工程规范和标准操作。工程经理总工程师组织技术员编制先进的、可操作的、可发挥作用的副结构和技术措施，加强对关键技术问题的深入研究，不断优化工程建设程序和技术措施。构建了以技术系统安全公告、会审、技术文档收集、文档市场责任制为主体的港口项目管理体系。在项目经理实行合同制的基础上，明确各层级项目经理的责任和权限，使各层级管理人员相互制约，相互监督，相互负责，可联合维护港口建设项目的管理权。
        三、港口工程项目的保修管理环节
        港口工程项目的保修也是项目工程管理的一个要点问题。港口工程在建设完毕之后并不代表港口工程结束了相应的管理任务。在后期投入运营之后，施工单位依然对港口工程承担一定的责任，在保修期内应保证港口工程质量符合特定的要求。因此，对于施工单位而言，即使是项目竣工，也应对项目建设承担相应的责任，一方面可提升港口工程的质量保证及其使用寿命；另一方面能够保证施工单位的声誉及社会竞争力。
        四、质量控制系统
        4.1对工作质量进行控制
        对项目工程质量进行控制具有很多因素，其中最重要的因素是人。施工人员以及管理人员自身素质的高低对整个工程质量的作用是非常重要的。要将其主要矛盾抓住，让项目建设人员能够对工程质量控制具有较高的意识，施工以及管理人员的素质直接影响着工作质量。工作质量和整个工程质量是挂钩的。因此，对于工作质量要高度重视，对其进行相应的管理。使用科学的管理方法和先进的程序，让工程的整个过程能够有效得到控制。
        4.2对原材料质量进行控制
        工程中使用的原材料时让工程实体形成的重要元素，一个优质的工程中对使用的原材料的把关需严格控制。项目管理中更应该使用正规、优质的材料，当材料进入现场时，应该严格进行检验，让其质量能够得到相应的保证。对原材料的质量进行控制过程中，应该做好检验工作，不但要对材料的质量进行检验，还必须要对材料的品种和数量进行检验，必要的时候可以进行抽样检验。

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        4.3对施工机械的设备质量进行控制
        工程实体中，一般用不上施工机械设备，对整个工程质量不会产生相应的影响，但是对其间接影响不能忽视。对工程中的施工方案进行确定时，应该选择合理的机械设备，采用先进的技术，让其性能和经济以及生产都能够得到相应的保证。对整个工程质量和工程进度要全面进行把握，需根据建设情况和需求选择机械设备的性能和参数。对机械设备使用的过程中，应该采取相应的保护措施，减少机械设备出现故障问题的概率，保证机械设备能够有效完成任务，运行过程中能够体现出安全、高效。
        五、港口工程项目管理的创新与实践
        在港口工程项目管理过程中，重点是要正确的处理好工程建设项目管理体系中的四个主体关系协调，与此同时，要控制好组织、质量、技术、费用四个关键点，这会制约、影响到项目管理的水平以及效果。主要是从项目的不同方面对整个项目管理产生效应，又相互影响着。
        5.1正确处理好工程建设项目管理体系中四个主体关系的协调
        工程建设项目管理体系中的主体有四个：建设单位业主、政府监督部门、监理单位、承包商。在这四个主体中，建设单位是工程项目管理的核心。业主一定要搞好与政府监督部门、承包商、监理单位的关系，因为业主与政府监督部门、承包商、监理单位的协调，是一项贯穿工程项目始终的、关键的工作。
        5.2全面提升港口工程建设项目管理体系中四大关键系统的运行质量
        （1）组织系统
        采用公开招投标的方法，选择技术过硬、装备精良、管理水平高、信誉好的承包商和监理单位，为工程项目建设管理起到好的组织保证。
        （2）工程建设市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势。
        随着工程建设市场竞争的加大，利润范围也随着变小，分工需要更专业化，因为提高了专业技术水平，才可以提高企业的竞争力。施工总承包商需要对项目工期、安全管理、现场生产管理、质量全权负责，专业工程分包单位和总承包商签署分包合同。这样可以体现总承包商的总体协调能力和管理水平，施工总承包单位要以专业化、以龙头分包企业为骨干、以劳务作业为补充的项目总体组织。通过严格的合同管理，从而加强分包管理，提高专业分包单位的管理能力和技术水平，并且提高生产率，提高利润率。
        （3）建立以项目经理承包责任制为核心的项目班子，组织高效的项目管理体系。
        项目经理承包责任制的对象是工程项目，以项目承包责任制为基础，以项目经理负责制为中心，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，根据工程项目的规律以及业主的要求，进行合理的配置生产，对工程项目的工期、质量、成本、安全等等进行全方位的控制与管理。项目经理受企业法人委托，代表企业对工程项目进行全方位、全过程的管理，项目经理承包责任制的核心是项目经理部领导班子集体承包，项目经理负责制。项目经理承包责任制可以更明确项目经理、企业、职工三者之间的责、权、利、效之间的关系，明确了项目的法制管理。
        结语：
        项目管理是港口工程建设的重要保障，无论是选择哪种管理模式，加强整体环节的管理都是非常有必要的。整个管理集团要利用健全的管理体系，有效地分担工程建设中各个环节的责任，保证环环相扣、节节畅通。要在降低成本的基础上加快工程进度，保证工程质量，充分利用发达的现代科技，展现现代港口工程的建设实力。
        参考文献：
        [1]栾加友，陆建平.港口工程总承包项目的施工质量管理[J].建筑知识，2019(4)：122-123.
        [2]游存忠.港口工程中建设项目管理分析[J].中国水运(下月)，2019（06）:261-263.
        [3]王钢.港口建设工程施工管理要点分析[J].建筑技术开发，2019，44(8x)：50-51.