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EPC模式在建筑工程管理过程中的理论与运用实践

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：徐艳琦

[导读] 摘要：随着市场经济转变，建筑行业的经济占比和社会地位逐渐提升，单个工程项目的施工规模也在不断的扩大。

        浙江东冠信息技术有限公司浙江省杭州市 310052
        摘要：随着市场经济转变，建筑行业的经济占比和社会地位逐渐提升，单个工程项目的施工规模也在不断的扩大。与之而来的是施工环境的逐渐复杂化，同时随着高层建筑、绿色建筑的推广，对施工技术的要求也越发严格。因此，建筑企业为保证工程施工过程更加顺利，需要高度重视施工管理工作。并根据具体的工程项目要求，就管理体系以及具体的方式方法进行创新。本文基于EPC模式在建筑工程管理过程中的理论与运用实践展开论述。
        关键词：EPC模式；建筑工程管理过程中；理论与运用实践
        引言
        建筑工作为推动经济建设的重点项目，在新时期的经济背景下，呈现出全新的发展面貌。随着工程规模的扩大化发展，建筑企业需要高度重视工程管理。
        1建筑工程管理中施工管理控制的应用分析
        1.1动态化开展施工控制应用分析
        在建筑工程施工管理工作的过程中，为了切实有效的保障施工各项内容与合同的相关要求进行统一，就需要及时的建筑工程施工管理的过程中，实时结合施工变化的内容，在不影响进度的前提之下，科学合理地针对施工计划、施工内容进行科学合理的调整。从材料、工程支付工程款进度、工期索赔、劳动效率等各个层面上，严格开展动态化施工控制工作。针对施工材料来说，要及时地做好进场材料检验，从规格、品种、质量、数量等各个层次上满足施工的实际要求。
        1.2管理体制的不健全
        导致管理工作在具体落实的过程中，缺乏正确的政策导向和理论依据，所呈现的工作模式具有一定的形式化特征。其次，管理内容以及覆盖面不够全面，包括造价、进度、现场环境等方面，管理力度不够而导致了施工风险的增加。
        1.3质量控制应用分析
        首先，材料质量把控在开展次材料控制的过程中，必须要严格的结合我国当前的国家标准规范以及要求的各项内容，科学合理的开展设计和规划，坚定执行我国材料验收的相关制度内容。科学的在材料进场之前，针对材料的检验标准、生产厂家、保质期等各个层次开展严格的检查和检验。其次，在进行施工技艺把控的层次上，应该严格的针对结构主体的质量进行分析，主体结构的质量直接影响着整个施工工程的安全，项目部门也应该结合监管部门联合开展动态化跟踪管理工作。最后，还应该严格结合施工监管工作的要求，科学合理结合施工设计图纸的相关要求来科学合理地进行施工技术核对。重视施工装饰质量，在施工装饰阶段必须要客服通病，搞好细节处理，并且在装饰水准上必须应该具备创新点和特点。
        2关于EPC总承包项目管理模式系统概述
        EPC总承包项目管理模式在建筑工程中的应用，需业主和总承包商两者以工程总承包前提进行合同的签订，由工程总承包商负责建设项目设计、采购、运输以及施工等各方面的监督与实施，而整体性管控工作转交至业主本身。设计、采购、施工是统一规划、组织、指挥以及协调后所开展的项目组织活动。分包商需适当的接收来自工程总承包商的一部分项目建设内容，但分包商自身工作需总承包商对业主负责。在EPC总承包项目管理模式的合约中，并未设置第三方咨询工程师，因此打破了FU⁃DIC“红皮书”条件下的三角关系。业主可通过对相关管理结构的组件，或者向专业化项目管理公司提出委托请求，以实现对工程项目管理和控制的原则性、目的性以及整体性。
        3建筑工程应用EPC模式策略分析
        3.1建立健全工程工作流程制度
        由于当前我国的EPC房建工程没有相应的规范进行约束，所以在日后的工作当中，要注重对该模式工作流程的建设工作。

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建设单位、监理单位、施工单位及采购单位等各个方面的工作都要建立健全统一的流程标准。并且国家也要加强对该方面的法律法规的制定和颁布，制定出更适合该模式发展的法律法规，只有这样才能够为我国房建工程的发展提供制度保障。另一方面，在制订工作流程和制度体系的过程当中，应考虑在施工过程当中可能遇到的紧急问题，只有健全应急预案机制，才能够应对突发性因素，避免突发性故障而阻碍房建工程的工作进度。只有建立健全该工程的工作流程和制度体系，才能够在提高工作效率的同时，节约成本，增加企业的经济效益。
        3.2建立健全风险管理体系
        不同于其他工程项目，建筑工程通常投资额较大，建设所需时间较长。EPC模式下使得风险逐渐向总承包商进行转移，但仍不可忽视业主的风险管理。随着风险管理理论、项目管理理论以及系统工程管理理论的系统优化和完善，管理项目风险的方法越来越多样化，例如，对于风险损失的有效降低，可采用风险转移或者风险回避等手段，除此之外，风险预警管理也是当前国际市场应用最为频繁的现金管理办法，在某种程度上为工程建设项目风险管理提供了有效借鉴。因此，以建筑工程本身为核心，加快实现对风险管理体系的积极构建，在提高自身激烈市场适应力的同时，促使工程项目整体管理效率的全面提升。
        3.3重视对专业人才的培养
        由于EPC模式具有一定的复杂性，对于人才的技术水平要求也较高。因此，应重视对该方面专业人才的培养。首先，要加大对该方面的理论培训力度，使工作人员充分了解EPC模式的相关理论知识，同时掌握我国的房建工程管理工作的现状。只有拥有丰富的理论知识，才能将这些理论知识运用到实际的房建工程建设当中。其次，我国该模式仍然处于发展成熟阶段，缺乏该方面的发展经验，因此，在日后的发展过程当中，要注重与科研院校和相关高校的交流合作，通过与高等院校之间的合作，为该技术的发展提供人力资源，进而为EPC模式下房建工程项目管理的发展提供更加有力的技术支持及人才保障，从而有效地提升施工的技术水平。
        4投资拉动EPC的必要性和重要性
        拓宽企业经营范围，增加国际市场竞争力。在“走出去”的大环境下，中资建筑施工类企业想“出得去”，并逐步站稳脚跟成为国际市场的领军成员，仅依靠传统的、单一的经营模式和收益模式是远远不够的，必须依靠实现一定程度的“转型”。较传统EPC“短平快”的模式，投资是一个相对“短期投入，长期回报”的经营模式和收益模式，因此，拓宽经营范围，改善经营模式，发展投资业务，贯彻实施投资和EPC双管齐下的经营管理理念是中资建筑施工类企业的必然选择。带动成员单位走出去，实现集团高质量发展。
        海外投资公司作为集团内的甲方，与国外政府签订相关商务投资协议，确保自身的投资收益，而后在建设期进行集团内有限招标，选择合适的设计院、工程局实施EPC合同；在运营期选择集团内的运营单位实施运维工作。这样，一个投资项目就带动了集团内的平台公司、设计院、工程局、运营单位等多家企业走出去，真正实现了投建营一体化的全产业链操作，同时也获得了EPC利润、运维利润以及项目全生命周期的稳定投资收益，使得集团效益最大化，实现了高质量发展。
        结束语
        目前我国EPC总承包工程项目质量管理过程中存在许多问题，如总承包商质量管理意识整体较差，质量管理体系不够完善，各参与单位之间沟通不畅等。建造是思想在工程项目建设中的应用。与传统建造方式相比，建造具有很多优势，例如降低成本、缩短工期、减少工程项目建设过程中的浪费、提升项目质量等。将建造理论及辅助技术应用于工程项目质量管理过程中，可以有效解决目前质量管理过程中存在的问题，提升工程项目质量管理水平。
        参考文献
        [1]闵锐.EPC模式下装配式建筑工程质量管理研究[D].中国矿业大学,2019.
        [2]张帆.EPC模式下建筑工程施工质量控制研究[D].辽宁工业大学,2019.
        [3]张智忠.探析房屋建筑项目EPC模式下机电工程管理[J].中国标准化,2017(08):91+105.