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建设工程项目管理信息化发展研究厉航平

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：厉航平俞蓝霞赵昀黄康华

[导读] 摘要：生活在信息化时代的人们对生活质量的要求逐渐增高，信息化技术已经完全融入到了生产生活当中，起到了推动各行业发展的重要作用，尤其是在建设工程领域，信息化技术的应用能够优化建筑工程项目管理效率与质量。

        东阳市城市建设投资集团有限公司 322100
        摘要：生活在信息化时代的人们对生活质量的要求逐渐增高，信息化技术已经完全融入到了生产生活当中，起到了推动各行业发展的重要作用，尤其是在建设工程领域，信息化技术的应用能够优化建筑工程项目管理效率与质量。对此本文对建筑工程项目管理中信息化的发展进行研究。
        关键词：建筑工程；项目管理；信息化
        引言：建设工程中项目管理工作是非常复杂的，管理人员不仅要对项目中人员与资金进行管理，还需要管理项目设备、技术等各项环节。在建筑行业不断发展的背景下，对项目管理工作的质量与效率要求越来越高，为了符合时代发展的要求，我们通过应用信息技术的方式，提升建设工程项目管理的质量，截至目前已经取得了良好的效果。
        一、建设工程项目管理信息化发展的问题分析
        （一）没有完善的信息化标准
        虽然建筑行业目前发展速度飞快，但是很少有企业制定与信息化有关的管理制度，建设工程中缺乏对信息化建设的有利支撑。现行的信息化管理模式，其作用只对企业内部生效，行业之间也因为缺乏有效沟通，未能建立完善的信息化标准[3]。在这样的背景下，建筑行业中各大企业使用的信息化技术也不同，这是由于建筑行业中信息化建设缺乏统一标准造成的。
        （二）建筑行业发展不平衡
        建筑企业所在地区的经济水平，决定了企业信息化建设的程度。这是因为地区经济的发展，会直接对企业的信息化管理水平造成影响。在经济发展速度较快的地区，企业管理人员的信息化意识比较强，同时员工也具备较强的信息化意识与能力，因此经济发达地区的建筑企业信息化建设是相对完善的。我国受地区经济发展影响，各地建筑企业的信息化发展水平不够平衡。
        二、优化建设工程项目管理信息化水平的策略分析
        （一）提高企业对信息化管理的认识
        企业应充分认识到工程项目中信息化管理的重要性，要清楚项目管理过程中信息技术的作用，这有在这有的基础上才可以为企业信息化建设营造一个良好的氛围。在日常工作开展的过程中，建筑企业应将信息化管理理念融入到工程建设的各个环节当中，积极对企业内部管理人员进行培养，帮助其树立信息化管理的意识。在信息化建设的过程中，企业应充分给予信息化建设充足的资金支持，通过不断引进先进技术的方式，提高信息化管理的效率和质量，推进项目管理信息化建设进程。
        （二）搭建网络平台
        近年来我国建筑企业普遍开始引入信息技术进行项目管理，但是各企业间缺乏有效沟通，信息化建设统一性较差，因此以推动建筑企业间密切沟通为目的，建筑企业有必要搭建网络平台。一方面企业可以借鉴其他先进建筑企业的信息化管理经验，另一方面企业间可以实现资源共享，便于纠正信息化建设过程中存在的一些问题，整体提升我国建筑行业在国际市场上的竞争力，推动我国经济持续、稳定发展。搭建网络平台，对建筑企业日常工作的开展提供了许多便利，例如远程招投标、线上会议、在线设计、计算机储存等功能，可以极大提升建筑企业的工作效率，是一种切实可行的信息化建设方法[2]。

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        （三）完善信息系统，加强对人才的管理
        建筑企业想要通过信息技术实现对建设工程项目的管理，就必须构建并完善信息系统，首先要明确各项目环节的职责，对企业内部信息进行搜集和整理，在企业内部资源共享的基础上有针对性构建信息系统。信息系统的完善工作需要有专业的人才支撑，因此企业需要强化人才引进力度并结合实际管理需求有针对性培养所需人才。通过构建人才培养机制的方式，让人才有能力处理和解决项目管理信息化过程中出现的各种难题，在工作开展过程中还要保持认真、严肃、负责的态度。建设工程项目管理信息化的发展是提升建筑企业整体管理水平的一种方式，能够促进企业经济利润的提升，通过应用信息技术的方式，实现对企业内部各工作环节、各部门的在线管理。企业应合理应用信息技术，保证有能力将信息技术的优势发挥出来，实现建设工程项目管理信息化的高水平建设。
        （四）利用信息技术有效控制施工环节
        建设工程项目通常会涉及许多比较专业的技能与知识，因此我们可以利用信息技术对各施工环节进行有效控制。例如想要考察施工区域的地质条件、空气条件，建筑企业可以通过构建GIS的方式，对施工区域内各地理空间数据进行采集，并通过构建大数据分析系统的方式，对地理数据进行分析，结合具体数据信息有效开展管理措施。是应用信息技术的过程中，企业应充分调动各部门之间的职能，构建科学的管理模式。针对施工计划与进度，管理人员可以利用计算机通过应用对比分析法分析具体的施工计划与进度，便于快速找出施工过程中各环节存在的问题。信息化管理模式的构建，对技术的要求非常高，因此建筑企业要快速适应新的管理模式，在不影响施工进度的前提下对各施工环节进行有效监督，积极调动各部门充分发挥自身职能，保证项目管理信息化水平不断提升。
        （五）构建信息化管理队伍
        以大力培养和引进专业人才为基础，构建信息化管理队伍，是保证建筑企业长久发展的良好方法。在建筑企业信息化建设的发展过程中，一支优秀的信息化管理队伍直接对施工质量产生影响，最终影响的是企业的整体经济效益。建筑企业可以采用激励的方式引导各专业人才进行互动，在培训的过程中增加人才契合度，并以此为基础构建高素质的信息化管理队伍[1]。在构建了信息化管理队伍之后，企业还应加大对信息化管理队伍的监督，强化信息化管理人才的责任意识，避免在工作开展期间出现管理层面的失误，给企业带来经济上的损失。
        结语：现如今信息技术在各行业、各领域间得到了广泛应用，我们想要提高国内建筑行业在国际上的竞争力、提高建筑企业施工质量、提高企业经济效益，有必要通过信息化建设的方式提高建筑企业建设工程项目信息化水平。在信息化建设过程中，企业之间应加强沟通与合作，分析现行信息化管理中存在的问题，积极吸收先进企业的信息化管理经验不断完善自身，同时还应加大自主研发的力度，将企业自身特色充分体现出来。
        参考文献
        [1]秦铭巍.建设工程项目管理信息化发展问题分析[J].建材与装饰,2020(18):134+136.
        [2]何淼.建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].中国管理信息化,2019,22(14):71-72.
        [3]郭建元. 建设工程项目管理信息化发展问题分析[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2019年4月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2019:2.