淮安市淮阴区水利工程队 江苏淮安 223300
摘要：我国目前的水利水电工程发展十分迅速，需要不断加强相应的管理工作，并且对管理工作进行一定程度地创新，完善管理体系，提升管理人员的素养，才能够与我国当前的水利水电工程的规模相匹配。在管理工作的改革上，我国也可以借鉴西方的先进经验，结合我国当前水利工程的发展情况。只有相应的技术人员以及高层次管理人员不断进行改变和努力，才能为我国的水利工程发展带来更大的进步。深入研究管理工作中存在的问题非常必要，针对这些问题，积极采取相关的措施，进行有效预防，促进我国水利工程的建设和发展。
关键词：水利工程；水利施工管理；改进措施
1水利工程施工管理的含义
水利工程施工管理最为主要的工作就是保证水利工程的顺利进行以及最终的完成。从本质上来说，水利工程的施工管理工作就是以人为中心对施工现场的人力物力财力，以及各种资源进行合理的分配和利用，在最大限度上提升水利工程建设整体的效率，并且保证相应的施工安全以及施工质量。目前我国所建设的多个水利工程规模都越来越大，而且所利用的技术和设备对于操作人员的要求也越来越高，施工现场相应的安全需求也在不断加强，这为管理工作带来了一定的难度。所以目前我国的水利工程管理需要进行不断创新，从而保证我国水利工程的顺利实施。在水利工程施工的过程之中，如果出现了安全问题或者是其他的质量问题，就极有可能使得整个工程延期，有的时候还会带来较为严重的经济损失甚至人身安全的危害，这也会为国家水利工程的发展带来不利影响。
2水利施工管理中存在的问题
2.1施工管理职责划分不明确
首先，部分部门在进行管理时，没有进行明确的职责划分，导致工程在施工过程中无法进行有效的管理。其次，相关部门对自身的职责没有足够认知，导致工作效率不高。比如，水利工程在进行施工阶段时，经常会涉及很多部门的工作，行政和事业部门在进行工作时，经常会出现职能交叉的现象，在执行相关工作时，会出现混乱的情况，对工程的施工和管理工作造成影响。因此，水利工程在进行施工管理工作时要重视相关问题，在施工前采取相应的措施进行解决。
2.2工作人员综合素质参差不齐
工作人员专业素质方面不达标，专业能力不足是较为严重的问题，直接影响工程质量。作为施工过程中的管理人员，一定要具备较高的专业素质和决策能力，确保施工管理工作的有效性和科学性。但我国目前在水利工程的施工管理工作中，很多单位依然达不到相关的要求。主要是工作人员在综合的素质上参差不齐，虽然部分管理人员具有较强的专业背景，但工作经验不够丰富，导致在施工管理工作中时常出现一些问题或错误。部分工作人员具有丰富的工作经验，但是在专业素质方面，没有经过系统的培训和学习，遇到一些专业性较强的工作时，会出现有心无力的情况，无法根据专业知识进行正确的处理和指导。管理人员的综合素质参差不齐的情况，在水利工程中较为普遍。因此，相关单位要在人才的培养和引进方面引起足够的重视，在日常的工作中，积极组织相关的人员参加专业方面的培训和学习，重视人才的引进工作。只有在工作人员各方面素质和能力都较高的情况下，才能切实地做好施工管理工作。
2.3施工过程监督力度不足
做好监督工作是确保工程施工质量和效率的重要管理方式，在施工过程中进行严格的监督工作，确保水利工程的施工质量以及效率。但是，目前很多单位的施工监管工作还存在很多问题。首先，相关单位在监督工作上没有引起足够的重视，在进行工作安排时，没有对工作人员进行合理划分。在安排相关工作时没有对整个施工过程进行全面的了解，导致工作的分配出现不合理的情况，从而导致在施工过程中出现质量问题。其次，相关的工作人员并没有意识到监督工作的重要性，监督人员在施工过程中并没有进行严格的监督工作，降低了监督工作的有效性。
3水利工程施工管理创新对策
3.1加强水利工程施工现场布局管理
由于水利工程结构形式多，建筑物种类多，所以在开展的过程中，对于施工现场的布局管理也是一项较为复杂的工作，相应的管理人员需要做好三项准备。首先就是在施工之前，需要对施工场地进行全面的考察，并结合相应的施工计划，对各个局部做到心中有数，这样才能在前期对现场人员进行更好的统筹规划，提升施工的效率。其次要结合好相应的设计图纸，保证现场的施工能够与设计图纸相匹配，确保最终的水利工程建设能够达到预期的目标。另外由于水利工程点多面广，所以在施工开展的过程之中，往往是多个局部同时开始，如果不注意施工的质量，或者是在施工的过程之中技术指标不统一，连接的时候往往就会存在问题。所以在前期施工就需要进行更加细致的把控。
3.2完善施工管理体系
对于水利水电工程施工管理体系的完善，首先要注意对标准的统一。由于针对不同的地质情况，在施工的过程之中，所涉及到的技术指标也不一样，所以水利水电工程在施工的过程中很难参照先前的工作经验，需要不断进行调整，因而对于标准的确定也就成了一项难度较大的工作，这就需要相应的技术人员以及专家不断进行考察和改进。另外要针对相应的施工计划设置出较为完整的施工控制流程，对于施工过程之中一些较为重要的节点进行把控，而且要保证施工的质量。另外要做好较为完善的责任制，尽量将每项工作进行合理的细分，将工作的责任落实到具体的部门或者是个人，这样在施工过程中出现问题时，就能够更好的进行奖惩。完善的责任制，能够使得相应的负责人以及施工人员积极提升自身的工作效率。
3.3加强施工材料及设备管理
对于施工材料以及相应设备的管理主要存在于三个阶段。首先就是前期的采购阶段，采购人员以及管理人员需要对设计的图纸以及预算进行总体的把控，在购买材料和设备时要重点考虑到质量以及经济性。因为水利工程结构形式多，建筑物种类多，涉及到的材料、设备数量也较多，资金数额大，材料、设备市场良莠不齐，一旦采购出现问题，往往会导致较大的经济损失。所以需要专业的采购人员进行仔细的辨别。其次就是在材料和设备出入库的过程中，需要进行统一的清点，确保台账记录准确，便于材料和设备的管理和补充。最后材料、设备在仓库中存放时，管理人员要控制好存放的条件，有的材料、设备对于环境的温度、湿度以及其他的因素都有严苛的要求。遇到特殊的天气情况，材料和设备的质量可能会打折扣。所以在材料和设备的采购、运输、存放过程中都需要更加专业的管理。
3.4加强对施工人员的培训与管理
施工人员的总体水平以及素养是整个施工建设的基础，所以对于施工人员的培训以及管理也是非常重要的一项工作。首先需要对原有的施工人员进行定期的培训，也可以组织到外地学习了解其他施工队在施工过程中的先进经验。另外对于新型的建设人才需要不断提升招聘的门槛。需要招聘到与施工团队更为适合的人员，并且能够具备新型技术的应用要求。
结束语
综上所述，在水利工程施工过程中，施工技术措施及技术管理对于工程的质量有着直接的影响，工作人员必须严格的按照施工组织计划来科学谨慎的施工，积极的引进先进技术，并制定好技术管理体系和工程的监督管理制度。除此之外，还应组建治理小组，加强工程的监督管理，严格防控工程可能产生的各项风险，妥善的利用各项施工技术，提高工程的质量，保证工程能够保质保量的按时完成。
参考文献
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