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摘要：随着近年来我国经济的高速发展，各行各业充满机遇和挑战，在这样的大环境下，人力资源管理成为影响企业发展的重要因素。我国的电力行业是国家垄断行业，与很多行业相比，电力企业的人力资源管理还存在诸多问题，直接影响了电力企业的发展前景。因此，对于电力企业中人力资源管理问题的探究迫在眉睫。本文通过对目前电力企业人力资源管理问题查找，分析其原因并提出相应对策，希望对今后的电力企业人力资源管理工作提供一定帮助。
关键词：电力企业；绩效管理；电力体制
引言
当前电力企业是我国的一个基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。论文与电力企业绩效评价考核以及人力资源管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。
一、电力企业人力资源管理特征解析
1.成就感
新时期电力员工多数接受过高等教育，员工从事电力相关业务时更加注重工作带来的成就感与满足感。为此，在人力资源管理时，不可单一突出薪酬绩效管理，应当给予员工创造空间，增强员工的工作满足感与幸福感。
2.平等性
在新时期开展工作时，不会盲目的按部就班，在实际工作开展过程中员工有自己的想法与见解，因而员工与企业之间形成平等合作的雇佣关系，在企业人力资源管理时，企业与员工都有独立的选择权与话语权。
3.自主性
新时期电力企业开展人力资源管理时，突出员工的自主性，避免一刀切管理方式的出现，听取员工的工作想法与意见，人性化开展人力资源管理，实现企业与员工的合作共赢。
4.知识性
新时期电力员工的管理属于知识主权时代，高素质专业技能的人才，成为电力企业的核对力量。为实现企业战略发展目标，在人力资源管理时，应当突出“知识性”管理，给予员工专业知识的发挥空间，挖掘出企业员工内部的工作潜能。
二、当前电力企业人力资源管理工作中的问题
1.人才招聘途径约束
在人力资源管理工作进行时，应当依据企业战略发展需求，不断的吸纳高素质专业人才，合理调整人才结构与配置，保证人才团队的整体竞争实力。但由于电力企业人才招聘途径约束，使得人力资源管理工作受到一定束缚。如部分电力企业进行人才招聘时，侧重对高校电力专业学生进行招聘，进而弥补企业发展的人才需求，没有通过其他途径进行人才招聘，使得人才团队组建受到一定影响。
2.人力资源管理机制陈旧
由于电力行业为国家的垄断行业，以往的工作中直接被计划经济所影响，从而导致电力企业人力资源管理机制较为陈旧，发展较为落后。首先，大部分电力企业缺少健全的人力资源管理机制，人力资源管理工作受到限制，大部分情况下，企业都是采取临时的办法来对人才管理中的问题进行解决，没有合理的长期发展方案，对于电力企业的发展产生严重影响。其次，电力企业为了顺应时代的发展，对管理模式进行了一定的变革，但是人力资源管理工作并没有随之得到应有的发展，思想较为陈旧，无法对人才管理机制进行有效创新。最后，电力企业人力资源管理对于市场的变化感知不够敏感，在大数据时代的市场发展环境下，电力企业顺应经济发展是至关重要的，为了达到该目标，对于人力资源管理机制的完善是非常必要的。
但是部分企业改革力度还不够，缺乏与外界进行有效的沟通、交流和互动，忽视了外界环境的发展，制定的人力资源管理机制相对陈旧，无法满足现阶段市场的要求。
3.绩效考核机制不足
绩效考核是电力企业人力资源管理的重点，基于绩效考核机制的运行，可对员工进行评估，进而开展相关评职称、发奖金等工作。但由于绩效考核机制运行不足，没有实现定量定性的客观评价，使得员工绩效考核存在一定偏差，直接影响到员工的工作热情与积极性。基于新时期电力企业发展需求，合理对绩效考核机制进行完善，以充分发挥出绩效考核机制的工作效能。
三、电力企业人力资源管理优化
1.做好人力资源管理规划
科技进步使得企业对人才的需求不断增加，但同时作为老牌国企，电力企业也面临着人员冗余的历史问题，这些给电力企业的人力资源管理工作的开展带来很大的压力。对企业而言，实现长期发展，必须要围绕人才培养做好规划，蓄积发展力量。电力企业一方面要承担社会责任，一方面要满足企业发展的人才需求。引入“竞争”理念，比如岗位全员竞聘等，为真正有能力、有实力、有进取心的人才提供机会和机遇，使其能够进行岗位创新和创造。面向企业发展的需求，形成人力资源管理长效机制，积极进行人才更新，加大人力资源储备。利用模型技术和大数据手段，进行人才需求预测分析，做好管理规划。
2.企业文化气氛营造
对于电力企业来说，企业文化的营造是对人才进行管理的有效途径，电力企业通过营造优秀的企业文化氛围，能够使企业内部的向心力得到有效提高，充分调动员工工作的积极性，促进其更好地投入到工作中。实现良好企业文化氛围的营造需要从以下几个方面入手。首先，电力企业根据自身情况，建立相符合的企业文化，在此过程中注重突出企业核心价值观的作用，从而提高员工对于企业的认同度，使其感受到企业对于自身的关怀，真正把企业当成家，把自己当作家中的一分子，为企业的发展贡献自己最大的能量。其次，电力企业应加大企业文化宣传力度，可以选择多种方式进行企业文化宣传，让员工对企业的文化有一定的了解，从而更好地开展人力资源管理工作。例如，人力资源管理人员可以在对新入职员工进行培训的同时，进行企业文化的宣传，让其对企业的文化得以充分理解，从而营造良好的企业文化氛围，促进人力资源管理工作的开展。
3.人才招聘方式创新
新时期电力企业人力资源管理工作开展时，为科学合理调整人才团队结构、配置人才资源，应当主动对人才招聘方式进行创新，拓宽电力企业的发展视域，提升人才团队的综合实力。如部分电力企业进行人才招聘时，侧重对本地区人才的招聘，使得人才团队结构受到一定约束。如部分电力企业没有突出对职工的职业进修与技能培训，使得人才团队实力停滞不前。为打破人力资源管理工作的困局，需对人才招聘形式与人才团队组建进行主动改革。在人才招聘时应当使用现代人才招聘平台，扩大人才招聘范围，对高校电力专业学生、社会电力技能人才、海外留学人才等进行全面广泛的人才招聘，打破地域、国别、性别的约束，依据新时期电力企业的岗位需求，筛选优秀的电力人才，弥补企业的人才缺口，提升电力企业人才团队整体实力。
结束语
综上所述，目前我国电力企业人力资源管理工作仍然存在诸多问题，导致企业无法吸引相应人才，对电力企业人力资源管理工作的推进起到了阻碍作用。因此，电力企业要对人力资源管理工作予以高度重视，更好地促进自身发展，提高企业核心竞争力。
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