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摘要：由于我国电力行业改革进程的不断推进，电力市场已经完全打破既有的垄断格局，发电企业所面临的市场竞争越来越激烈。从火力发电厂企业角度来分析，通过加强燃料成本控制力度，不仅能够提高企业自身的经济效益，而且可以减少煤炭资源损耗，对外界环境起到良好改善作用，基于此，本文深入分析火力发电厂燃料成本管理与控制要点。
关键词：火力发电；企业燃料；成本管理
1研究火力发电企业燃料成本管理的重要性
结合火力发电厂燃料成本组成得知，燃料成本主要由机组正常发电燃料费用与锅炉点火耗油费用、以及锅炉日常助燃油耗费用构成，其中正常发电燃料费用占最大比例，主要以煤碳燃料为主。因为锅炉燃烧工艺的不断改进，点火用油耗费用不断下降，故企业需要加大燃料成本控制力度。燃料成本，通常被称作燃煤成本，结合大量统计信息得知，燃料成本占据火气发电企业总成本的80%。
通过分析火力发电企业燃料成本管理要点，能够帮助企业更好的面对挑战，提高企业自身的市场竞争力。自2013年以来，我国煤炭价格呈现逐渐下降，但是，由于电力行业改革力度的不断加大，能源结构发生一定调整，火力发电企业面临挑战的同时，也面临更多机遇，通过做好燃料成本管控工作，对之前的亏损起到一定弥补，满足企业的可持续性发展需求。
2燃料成本管理过程中相关影响因素分析
2.1采购成本对燃料成本管理产生的影响
燃料的采购成本通常包含了采购开始到运输至电厂堆存过程中出现的属于燃料费用的成本，主要包含了燃煤采购价款、人工成本、税费及附加以及中转运输过程中产生的费用以及一些损耗费用。具体来说，煤种、煤炭采购数量及单价、交货方式、运卸方式、长协煤与市场煤的相对占比、进口煤通关限制、阶段性供应造成的煤价紧张等因素都会对采购成本造成直接影响。此外海运费受美元汇率波动、国际燃油价格波动、淡旺季影响、船只紧张与否等多种因素影响，也容易出现进口煤运费对燃料采购成本产生重大影响的情形。
2.2计量检验对燃料成本管理产生的影响
煤质是影响煤炭价格的主要指标。因为火力发电企业在燃煤采购的过程中，普遍以热值来进行计价，所以计量检验环节的准确性将直接影响到采购成本。在检验环节中，需要采样、制样、化验等，通过化验得出数据后在水分、硫分、挥发分、灰分等指标上调整得到最终价格。如果某个环节产生疏漏，将会导致入厂煤与实际值不符，比如计量过程中出现了一定损失，检测过程中产生的热值亏卡。而热值管理是在燃煤质量控制的过程中首要注意加强的地方，它不仅对燃煤电厂的燃料成本产生影响，还会对锅炉设备的工作效率产生影响。
2.3存储成本对燃料成本管理产生的影响
为保证燃煤机组的正常运营，火电发电企业都有若干库存的煤炭，部分煤电厂出现存储成本不合理，资金占用率大、使用率低，煤炭热值亏损等问题。该类现象的产生主要由于各种条件限制，比如发电量预测不准、预测困难，导致在用电高峰期出现无煤可用、存储量低，在耗煤淡季囤煤造成库存高;或为了防止出现阶段性耗煤紧张而采取了淡季采购、全年维持高库存的采购策略。同时，应按煤的储存特性，采用不同的储存方法，要加强煤炭贮存管理工作，建立完善的煤场管理制度，減少损耗、质量降低，防止自燃，安全合理地存储煤炭。存储成本的高低也会对燃料成本管理产生影响。
2.4煤炭掺烧对燃料成本管理产生的影响
在不影响正常燃烧的情况下，可以适当掺烧其他燃料，从而降低燃料成本，但同时也要注意管理，避免劣质低价的燃料掺烧过多，影响锅炉正常运行的情形出现。配煤掺烧的主要指标有水分、挥发分、灰分、发热量、可磨性系數、灰熔点等，科学合理的配煤掺烧，将会很大程度上降低燃料成本。
3强化燃料成本管理效果的措施方法
3.1采购成本控制
企业要充分认识到煤碳采购工作的重要性，并结合企业自身的煤碳燃料使用需求，进行精确预测，并制定完善的预算体系，时刻关注各项燃料的价格变化情况，并加大监测分析力度，根据企业自身的运行特点，制定出合理的采购计划。结合火力发电企业燃煤需求得知，在每年的7月份、8月份、10月份到12月份期间，燃煤需求量最大，故制定煤碳燃料采购计划的过程中，工作人员要根据季节性特点，全面考虑燃料市场价格，制定完善的燃料采购计划。
此外，对煤碳燃料供应商准入标准，进行有效的改进，完善合同内容，加大合同约束力度，根据合同条款，对供应商进行合理约束，针对煤碳燃料计量检验，进行科学监管，进一步提高煤碳燃料采购质量。通过采用动力期货套期保值方案，对煤碳燃料的采购成本及时锁定，避免发生大幅度价格变动，能够缓解企业自身的资金运转压力，确保燃料采购利益的最大化。
3.2提升生产运行管理水平
企业在日常运行期间，根据发电标准燃煤消耗量指标为核心，强化日常管理力度，不断提升燃煤机组运行效率，进而更好的降低煤碳燃料成本，工作人员可以从以下几个层面入手：
（1）明确锅炉和各项辅助设备的重要作用，安排技术人员定期维修，并积极引进新型锅炉设施，对于运行时间比较长，经过维修与保养后仍然不满足规定标准要求的设施，及时更换，确保煤碳燃料得到高效利用。
（2）做好煤碳燃料存储管控工作，根据企业现行的煤碳燃料存储管理制度实施情况，以及燃料的市场供需特点，进行精确预测，通过准确预测出用煤量，并对既有的存储管理措施进行改进，加大动态管理力度，确保煤碳燃料库存满足企业运行需求，降低煤碳燃料存储损耗。
3.3加大电煤长协合同管理力度
结合现阶段的煤碳燃料市场运行特点，准确判断出煤碳燃料市场发展趋势，并科学确定长协煤与市场煤采购比例，对于容易发生供应紧张的时期，可以适当增加长协煤采购量，降低市场煤采购量。
通过分析煤碳燃料运输特点得知，产地价格指数、中转价格指数与消费地价格指数，对煤碳燃料的市场价格影响最大，因为各个价格指数的发布机构不相同，编制方法存在较大差异，使得指数值波动范围不同，通常会出现漏洞，故企业可以采取“基准价+浮动价”机制，通过和供货商协商后，共同确定煤碳燃料中长期价格，如果没有达成一致，燃料的浮动价格可参考当地的价格指数。若采取电煤长协合同，合同双方均需要对既有的定价模式进行判断，并科学使用各项指数。
3.4构建燃料信息化管理系统
运用信息化技术，构建稳定的燃料信息化管理体系，针对煤碳燃料的采购、运输与计量等环节实施全过程监管，准确提取各项数据信息，快速生成报表，和企业财务部门进行沟通，加强协调，进而保证煤碳燃料成本得到高效的管控。通过对以往的数据信息进行多角度分析，针对各大供货商所提供的价格，实施全面跟踪与监控，并构建数据模型，精确计算出企业的燃料消耗量，对原有的燃料采购计划进行改进，保证燃料库存满足日常生产需求。
3.5集中化采购管理控制
针对发展规模较大的集团企业，可以统一旗下各个子公司燃料采购权，采用集中式管理方式。火力发电企业结合现阶段燃料需求，及时上报，集中采购企业负责燃料的采购和运输，各个子公司负责检验。通过采用集中式采购模式，可以保证煤碳燃料资源得到有效整合，保证企业的规模化优势得到充分发挥，提高企业自身的采购能力，显著降低企业燃料采购成本。为了进一步提升燃料成本控制水平，若运用集中式材料模式，企业要制定监督考核制度，防止发生腐败现象。
结束语
本文探讨了燃煤电厂的燃料成本管控，对影响因素做了一定分析，并提出若干措施提高管理效果，但是煤炭属于大宗能源商品，市场行情起伏不定，只有牢牢把握煤炭采购和发电需求，实施正确的采购策略，才能在燃料成本管理取得成功，切实保障火力发电企业的经济效益。
参考文献
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[2]赵阳.燃煤电厂燃料成本管理探析[J].中国电业，2018（09）：80-81.