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建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨霍思涵

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：霍思涵

[导读] 摘要：社会经济与科学技术的不断进步，给建筑行业提供了良好的发展契机，同时也使得建筑工程造价与成本管理面临更大的挑战与压力。

        中铁上海工程局集团第一工程有限公司安徽芜湖
        摘要：社会经济与科学技术的不断进步，给建筑行业提供了良好的发展契机，同时也使得建筑工程造价与成本管理面临更大的挑战与压力。虽然大部分的施工企业都高度重视建筑工程的造价管理与施工项目成本控制工作，但是在管理方式与运营模式方面仍然存在一系列的问题，对建筑工程造价的精准性与施工成本控制的有效性都具有重要的影响。为此，本文结合建筑工程造价与施工成本控制的基本原则与影响因素，详细的分析了建筑工程造价与施工项目成本管控的具体策略，以期提升建筑工程造价与施工成本管控的有效性，为工程项目经济效益的提升奠定良好的基础条件，同时为建筑工程造价与成本控制的相关研究提供部分理论参考。
        关键词：建筑行业；工程造价；成本控制；原则；影响因素；管控策略
        1基本原则
        1.1低成本控制
        建筑企业通过开展工程造价与成本控制管理，实现提升企业综合效益，促进企业健康稳步发展的根本目标。所以，低成本控制原则是建筑工程造价与成本控制的主要原则。在企业的具体发展环节，低成本控制原则，并不是企业无经济效益，低于成本则说明投资未取得理想的经济效益，而高于成本，则说明投资取得了理想的经济回报。所以企业要实现健康稳定的发展目标，则要高度重视并落实成本控制工作，从而以最小的成本投入取得最高的经济效益。
        1.2目标管理
        契合企业特点与现状的目标是引导企业发展的主要力量，是企业的唯一发展方向。企业在开展工程造价管控工作时，要严格按照企业的发展目标进行科学管控，由此才能确保建筑工程造价管控的作用得到充分的发挥。一旦工程造价与成本管控工作偏离了企业的发展目标，不仅会导致工程造价与成本管控缺乏针对性与有效性，还会使企业的整体发展情况与规划目标之间出现偏离，从而阻碍企业的可持续发展。
        1.3义务与职责有机结合
        针对建筑工程造价与成本管控工作而言，施工企业对自身职责的认知与重视程度，直接影响着工程造价与成本控制的实际效益。所以，相关人员要对自身职责具有科学的认识，充分发挥自身职责的优势，保障相关工作完成的优质高效性，由此促进建筑工程造价与成本控制工作的有序开展。
        2影响因素
        2.1管理理念方面
        虽然我国建筑企业在工程造价与成本控制方面都高度重视，但是具体控制效果却并不是十分理想。主要原因是我国建筑企业针对工程造价与施工成本控制方面的管理理念相对滞后，所以使得管理模式缺乏先进性与可行性，必将导致工程造价管理与成本控制缺乏精准性与有效性。例如，部分企业仅仅高度重视成本管理，针对后期的运维管理缺乏重视与落实；各部门的工作人员未能进行及时有效的沟通和协作，导致工程造价与成本管控工作频频受阻，预期管控目标则无法顺利实现。
        2.2成本管控体制方面
        科学完善的成本管控体制，是建筑工程造价与成本管理的主要依据和保障力量。但是现阶段的建筑企业在成本管控体制方面存在一系列的问题，例如奖惩制度缺乏完善性，施工现场监管体制缺乏针对性等等。这不仅无法有效的激发施工人员的主观能动性，还会导致施工现场得不到严格系统的监管，资源浪费现象得不到控制，这些因素都会对工程项目的造价与成本控制带来不同程度的影响。
        2.3设计变更方面
        在建筑工程的设计阶段，工程造价人员则会对资金进行相应的分配处理，但是如果设计工作缺乏完善性与可行性，则极易在施工阶段引发设计变更现象，由此必将造成工程成本的增加。设计变更现象不仅仅是由于工程项目前期筹划中成本控制工作的缺失，后期施工环境的变化也会引发设计方案的变更。所以，施工企业要加大对设计变更因素的考虑与控制，降低设计变更现象对工程造价与成本管控的负面影响。

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        3管控策略
        3.1以科学先进的理念引导工程造价与成本管控工作的有序开展
        科学先进的管理理念能为建筑工程造价与成本控制工作提供引导和保障作用。为此，施工企业要加强对自身管理理念的分析，结合时代发展特点与需求，对先进的管理理念进行及时引进与科学应用。由此确保企业的管理理念符合工程造价与成本管控工作的需求，从而引导工程造价与成本管控工作的有序开展。
        3.2提升建筑工程各环节造价管理的针对性与有效性
        3.2.1决策阶段
        决策阶段，是建筑工程造价管理的基础和关键。所以，施工企业首先要落实建筑工程项目的可行性分析，根据工程项目的相关参数，全面系统的分析影响工程造价的相关因素。针对在工程造价管理过程中可能出现的问题进行科学分析，并结合工程项目的特点制定相应的应对措施。另外，落实工程造价方案完善性与可行性的分析工作，确保工程造价管控方案在具体的执行过程中取得理想的效果。
        3.2.2施工筹备阶段
        首先，工程造价管理人员要全面落实招投标阶段相关情况的实际分析工作，确保建筑工程招投标阶段的管理工作科学有效。其次，对招标资质进行专业严格的审查，结合工程项目的具体情况对监管措施进行调整与优化，增强造价人员的专业能力与职业素养，以高水平的工程造价管理促进工程建设质量的显著提升。再次，在工程项目全面施工开始之前，根据工程项目造价管理的具体要求，开展设计图纸经济性研究分析工作，由此为工程项目的成本核算提供有效的数据支持，从而提升工程造价的精准性。
        3.2.3施工阶段
        施工阶段是建筑工程造价与成本控制的关键环节，主要是由于该阶段不仅施工周期长，并且涉及范围广，影响工程造价与成本控制的因素会逐一体现出来。为此，施工企业要重点落实以下几方面的工作：第一，加强原材料采购环节的监管力度，确保材料采购工作符合施工方案的具体要求。科学开展施工材料市场行情的调研分析，全面了解工程项目所需材料与设备的市场价格，由此指导材料与设备采购工作的有序开展。第二，针对当前施工项目的工程造价进行重点评估，由此确保具体施工环节的成本得到科学控制与合理降低，同时为后期成本预算工作提供帮助与参考，增强企业的利润空间。
        3.2.4竣工结算阶段
        竣工结算阶段在工程项目的整个造价管理过程中是最为重要和关键的阶段。为此，企业要严格按照合同约定的时间完成工程施工，并积极配合工程质量验收部门的检测与验收，待所有项目均验收合格后，向建设单位提供精准详细的工程结算报告。此阶段最为重要的工作则是保障工程结算资料清晰详细，在此基础上之开展工程费用的精准计算。第二，针对工程项目中的变更与索赔费用方面，要进行针对性的分析与核验，从而确保工程竣工结算结果的有效性。
        3.3责权结合方面
        针对建筑工程的成本管控而言，工程项目自身组织形式的优化与完善尤为重要。只有保障工程项目组织形式的完善性，才能确保在具体的成本管控过程中，责任与权利能够达到科学结合的状态，由此为成本管控工作的顺利开展提供支持。所以，施工企业各个部门的工作人员对自身的工作情况与责权范围都要具有清楚的认知，由此才能提升工程项目相关费用控制的合理性。同时确保各阶段成本控制监管工作的范围与力度，从而从本质上促进工程项目成本管控工作的顺利进行。
        4结束语
        综上所述，建筑企业的工程造价与成本管控工作，不仅仅影响着工程项目的进展情况，还直接决定着工程项目的综合效益与施工企业的稳步发展。为此，施工企业要重视工程造价与成本管控工作的科学开展，综合分析影响工程造价与成本管控的各项因素，结合工程项目的现状与需求制定科学完善的管控措施，增强工程项目造价与成本管控的精准性，从而为施工企业综合效益的提升提供有力的推动与保障作用。
        参考文献：
        [1]陈梅.实现工程竣工精细结算的关键点及实例分析基建管理优化[J].基建管理优化，2018（12）：23-25.
        [2]孟德慧.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2020（04）：187-188.