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建筑工程施工现场施工管理莫婷茵

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：莫婷茵

[导读] 摘要：随着当今社会的发展和科学技术的提高，施工技术和施工环境在建筑工业上有了很大的进步，对施工现场的管理在建筑行业上决定了企业的发展，因此，对施工现场加强管理在建筑工程上有着举足轻重的作用。

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        摘要：随着当今社会的发展和科学技术的提高，施工技术和施工环境在建筑工业上有了很大的进步，对施工现场的管理在建筑行业上决定了企业的发展，因此，对施工现场加强管理在建筑工程上有着举足轻重的作用。
        关键词：建筑工程；施工现场；管理；施工管理；优化方案
        引言：由于建筑工程的工序比较复杂，通常需要的各方面参与人员较多，而要保证施工项目的质量和进度，就需要切实做好施工管理工作。建筑工程的施工管理水平直接影响着工程的实际效益。因此，加强建筑工程施工管理，解决管理中存在的问题，不断优化管理方式，提升管理水平，对建筑企业来说非常重要。
        1我国建筑施工管理中普遍存在的问题分析
        1.1施工现场的质量控制意识淡薄
        在现场施工过程中，施工的管理工作如何直接关系着工程的总体质量。在一般的施工管理中，施工企业往往重视施工的进度，而忽略了施工的质量，从而导致施工质量受到严重影响。另外，在建筑企业中，往往缺乏健全的施工管理规章制度，有关负责部门的质量监督工作不到位，对工程质量的检验也往往缺乏权威性，整个质量控制意识比较淡薄。
        1.2施工过程中各环节衔接不紧密
        现场施工中，如果各生产部门相互协调配合，科学有序地组织开展工作，就能形成工作合力，从而使施工效率大大提高，进而降低企业的组织管理成本。但是在建筑施工现场，各部门之间的协调配合往往不到位，企业的制度建设也并不健全，施工管理体系不够完善，导致施工现场比较混乱，施工管理工作的随意性太强，这就造成施工过程中的各个环节不能紧密衔接，工程的施工分配、物资供应和现场责任等各有关部门缺乏有效沟通，这就会导致生产效率降低。
        1.3施工工序缺乏科学合理性
        建筑质量较高的工程，它的施工工序也一定是科学高效的。当前，部分施工企业的眼光不够长远，为了追求眼前最大的经济效益，只顾抢抓施工进度，在施工过程中没有按照科学合理的程序来进行施工作业，这就导致工程建设中存在许多不安全因素，使建筑项目在后期的使用中遗留很多问题，更有甚者使工程质量严重不达标，甚至会导致建筑发生开裂、倾斜或者倒塌。因此要科学制定并规范施工工序，严格按照操作规范进行施工作业，结合施工现场的实际情况，综合考虑最佳施工工序。
        1.4分包模式导致管理协调困难
        当前，我国许多建筑企业都存在工程分包的情况，工程的分包对于建筑企业来说，很难去进行具体明确的划分，这就会给后面的工作带来很多不便之处。各个企业首先都会从自身利益去考虑，他们往往把更多的责任推给其他企业，所以会产生一些意见的分歧，这就给协调管理造成一定的困难，也必然会给建筑施工管理工作带来问题，使管理工作变得复杂。另外，一般的建筑企业往往不具备完善的管理制度，而且工作人员素质参差不齐，工作水平并不不在一个水平线上，因此，在工程管理工作中，协调组织工作比较困难，这也会给安全生产带来隐患。
        1.5施工现场的安全意识有待加强
        在施工过程中，安全管理工作至关重要，但是很多建筑企业的安全管理工作不到位，工作人员的安全管理意识淡薄。另外，由于建筑企业施工人员的流动大，人员素质普遍较低，而且施工现场联合作业较多，这就给安全生产带来很大的挑战。在施工过程中，由于现场环境比较复杂，可能会发生触电、坍塌和坠物等安全事故，安全管理工作任务繁重。同时，施工人员的素质较低，往往操作的随意性较强，很多操作项目不按照规范要求进行，一些安全防护措施没有落实到位，这都给安全生产带来隐患，很多企业在这方面的问题已经非常严重。一些建筑施工企业片面注重经济效益，而忽视了安全生产和相关的管理工作，安全管理意识有待提高，严重影响了施工现场的安全生产，导致安全事故时有发生。
        2针对施工管理存在问题改进的优化方案
        2.1建筑施工管理工作是全面的保证建筑的进度、控制工程造价以及监督工程质量的重点性环节。在施工的过程当中，还需要针对实际的情况，做出必要的调整，并且在技术以及经验等方面进行归纳和总结。

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在施工的进程当中，如果业主以及承包方面各自的观点和立场不同，则会出现阻碍工程项目建设施工进度的情况，所以，还需要监督管理单位出面进行协调，以公平公正的态度和观点，妥善的处理施工过程当中所遇见的难题。
        2.2在整个施工建设的过程当中，需要严格管理和控制图纸的设计和原材料等，每个细小环节都要避免出现漏洞。要明确建筑施工中的质量控制重点，一旦出现施工的质量问题，要进行严格处理，及时的采取措施加以解决，保证工程施工按照既定的规划进行。对于原材料、半成品等的质量控制，也需要进行严格的把关，对于关键的部位以及较为薄弱的环节，进行合理的控制，消除质量通病，提升建筑质量。
        3建筑工程施工现场施工管理措施
        3.1合理组织施工现场
        第一，要对施工现场合理组织设计，组织好施工工艺和顺序，安排好劳动力和机械装备，对施工现场进行有效的指导，从而保证工程质量。有效的规划施工现场，搭建临时设施，检查建筑材料，将各项设施认真的规划，在施工现场做好指示牌。在施工过程中，保证现场有序进行；第二，合理配置施工资源，在施工过程中，对施工人员和建材进行平衡配置，根据实际情况及时作出调整。
        3.2加强施工材料的管理
        在施工过程中，将材料出库、进库进行详细的记录，一切严格进行管理。在施工前，通过材料员合理分配好材料，若在施工过程中，材料不足，要向材料员申请取料，并说明缺料原因，做到使用材料有据可循。
        3.3加强人员管理
        施工现场对施工工人进行管理是主要内容，首先从施工工人的素质和思想方面进行教育，加强对他们职业道德的培养，让现场工人正确了解到施工的重要性。另外工人进行合理分配，在当今人才竞争的社会背景下，要将人才的作用发挥到极致，能够让专业人才得到发挥自己能力的机会，不断引入技术型人才。最后，做好对施工工人的管理，成立相应的技术骨干队伍，加强对人员技术的培养，举办相应的会议及培训，提高整体施工人员的施工水平。
        3.4加强施工安全管理
        建筑工程一直秉承“安全第一，预防为主”的方针，安全是最为首要位置的。建立相关安全管理制度，提高每个施工人员的安全意识，将施工现场营造成为一种安全生产的氛围。在施工现场做好醒目的安全标牌，时刻提醒施工工人安全生产。还要加大对安全的资金投入，建立好安全设备，随时组织人员进行现场安全检查，并排除各种安全隐患，做到及时发现及时解决，防止事故的发生。
        3.5加强施工质量管理
        建立并完善相关施工管理条例，提高现场施工工人认真对待施工质量的意识，注重强化质量检测技术，开展技术交流会议，对人员进行技术交底，提出并解决施工中影响质量的因素和各种技术通病，认真找出发生原因，及时发现、及时纠正，将整改措施落实到实际中。在控制管理施工质量时，要一切从实际出发，及时调整管理措施，把握好每一个环节的质量。
        4施工现场的环境保护
        对于建筑工程中不可避免的环境问题，相关人员要每天进行及时的检查，对不符合规定的措施要及时整改，并做好相关记录，另外，要做好复查。对于现场产生的垃圾，要进行正确的处理或者使用垃圾道，做到对施工现场及时洒水以减少扬尘。施工现场中使用的临时道路要夯实基层，比如铺垫细石，及时洒水，减少尘土，关于水泥等材料，要对其进行遮盖并放入室内。
        5 结束语
        综上所述，施工单位在实际的施工过程中，必须严格做好施工现场的管理工作，建立健全相关的管理体系制度，为了工程施工质量提供有利的保障。此外，还需要加强对施工人员专业技能和综合素养的培训和提升，提高他们的安全意识，保证工程的施工质量。
        参考文献：
        [1] 杨波.建筑工程土建施工现场管理的优化分析[J].城市建筑，2020，17（6）：191-192.
        [2] 欧阳涛.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].房地产导刊，2019，（35）：122.
        [3] 沈史.浅谈如何做好建筑工程施工管理[J].科学之友，2015（2）.