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装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究王燕飞

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：王燕飞

[导读] 摘要：随着科学技术的不断发展与创新，建筑行业的发展十分迅速，装配式建筑应运而生，为建筑行业的发展增添了新的活力。

        身份证号：23020419840807xxxx 黑龙江省佳木斯市 154400
        摘要：随着科学技术的不断发展与创新，建筑行业的发展十分迅速，装配式建筑应运而生，为建筑行业的发展增添了新的活力。相较于传统施工方式，装配式施工方式在工程施工进度以及施工质量安全方面具备较强的优势。从当前发展情况来看，装配式施工方式已经发展成为我国建筑行业不可或缺的施工方式之一，尤其体现在民用建筑当中。鉴于装配式施工方式的重要性，文章主要立足装配式施工方式的理念内容，重点针对装配式建筑工程项目管理问题及发展问题进行研究与分析，以期给同行业人员提供参考。
        关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题
        引言
        随着我国国民经济的发展，行业拓展业务、强化设施求发展的需求也日益强烈，装配式建筑工程投资规模越来越大。装配式建筑施工队伍的持续扩大也给装配式建筑安全生产监管带来了难度。装配式建筑工程的安全生产事故频繁发生，会造成重大人员伤亡和财产损失。面对如此严峻的建筑安全形势，如何搞好装配式建筑项目施工现场的安全监管工作，及时督促建设过程各责任主体整改项目建设过程中存在的安全隐患，有效遏制安全事故的发生，已成为保障行业安全发展的重要工作。要做好装配式建筑项目施工的安全监管工作，倘若是这部分问题没有办法被妥善的处理，那么加强建设项目施工管控水准也无异于纸上谈兵。
        1装配式建筑的内涵
        装配式建筑主要是指事先把部品部件在工地进行装配处理，装配处理结束之后，将其直接应用于施工现场的一种建筑施工手段。从近些年的发展情况来看，国家建筑部门对于装配式建筑应用问题进行了统筹规划与合理部署，要求相关企业方面大力发展装配式建筑，减少因施工污染造成的环境破坏问题。鉴于装配式建筑施工的重要性，建议现场施工人员加大对装配式建筑施工技术的应用力度，以便更好地为现场施工质量提供安全保障。
        2装配式建筑的工程项目管理影响因素
        当前装配式施工工程管理中，技术人员应该重视自身能力的提升，对于现阶段影响建筑工程施工的影响因素进行科学分析，以便于技术人员能寻找到合适的解决对策，不断提高工程施工质量。首先，在建筑工程设计阶段，技术人员应该重视对于整体建筑科学性的研究，以便于建立合适的应对体系，逐步提升当前建筑工程管理工作质量，在整体设计环节，技术人员应该提高重视，不断提高自身能力。其次，当前技术人员还应该重视对建筑施工的有效审查，逐步提高施工人员责任意识，在工程施工环节，严格按照施工工艺的要求，逐步提升当前工程施工的负面影响。最后，当前建筑工程施工人员，应该重视对现阶段管理工作的有效主导，制定合适的管理机制，逐步提高当前工作人员工作效率，确保当前施工能够如期交付。简而言之，当前装配式建筑工程管理中，存在三大要素，对于现阶段工程施工的影响较大，这三种不同的因素分别是项目设计要素、人员素质要素与管理模式要素。
        3装配式建筑的工程项目管理措施
        3.1创新管理理念
        为保障各个工序与单位的协调配合，案例工程结合生产加工周期、工程工期、安装时间等因素，以倒排方式进行设备、材料采购计划的制定，并结合工程施工要求，事前设定加工周期长的设备的技术参数，如电梯、锅炉、舞台机械等，提高生产加工因素管控效果，保障设备、材料按期进场，实现采购环节与生产环节、工厂构件生产与现场构件拼装的同步进行，强化进度管理成效，使案例工程按期完工。

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        3.2做好人员技能素养的培育
        建设企业如想要真正地加强工程项目的施工管控水准，首先需要做的就是注重对管控人员技能素养的培育，唯有在确保管控人员拥有较高的能力之后，才可以确保各项制度、条例、机制得以落到实处。因此，企业需要制订出翔实的培训方案，并邀约一些专家来将自身经验教授给内部的管控人员，以此来提升他们的素养与能力。
        3.3制定符合企业需求的管理模式
        现阶段建筑施工单位应该重视对市场的研究工作，逐步提升当前经济发展质量，使用先进的技术设备，从而提高工程施工效率。并且企业管理人员结合现阶段施工现状，重视对管理模式的调整，以便于发挥自身重要作用，按照当前建筑施工要求，完成装配式建筑施工工作。目前，企业管理人员应该做到与时俱进，重视对行业领先的施工技术企业学习，关注企业内部管理中存在的问题，制定合适的应对措施，逐步提高经济发展质量，保障当前企业高速发展。近几年，装配式建筑施工有利于提高企业的经济效益与社会效益，企业管理层工作人员应该重视对于现阶段工程施工的改进，逐步提升当前施工技术质量，改变以往传统的管理模式，适应现阶段社会发展的需求。随着国家政策的调整与整体建筑行业的内部变化，施工单位应该重视装配式建筑施工的有效应用，推动当前企业自身发展，逐步完善现有的管理理念，提升企业综合性能。现阶段工程施工管理中，重视对于现阶段企业管理模式的改变，不断提升当前企业经济效益，以便于装配式建筑施工能够有效开展，从而提升企业经济发展质量，借助合理的管理模式，增强企业核心竞争力。
        3.4加大现场施工风险防范力度
        为进一步加大对现场施工风险问题的防范力度，施工单位方面应该对装配式建筑质量管理工作内容进行统筹规划与合理部署。根据现场施工实际条件，对施工计划进行适当调整与优化，并在此基础上，对于施工作业涉及的流水化以及程序化管理问题进行合理组织与落实，确保工序按时完成。其中，对于现场施工材料及设备的质量问题，应该严格按照检测标准进行核查分析，一旦发现质量不达标问题就必须及时返厂处理。
        4装配式建筑工程项目发展问题
        为进一步推动我国装配式建筑工程项目的可持续发展，建议政府部门、市场经济运行等方面应该提高对装配式建筑工程项目发展的重视程度。一方面，政府部门方面应该联合行业力量对装配式建筑以及装配率等概念作出标准化定义，并在此基础上，加大对装配式建筑行业发展工作的扶持力度。可适当推行一系列政策内容，加速推进装配式建筑行业的可持续发展。与此同时，政府部门应该发挥自身的宏观调控职能，加强宏观顶层设计，对装配式建筑的发展问题进行统筹规划与合理部署，实现装配式建筑行业的标准化发展。另一方面，市场经济方面应该针对装配式建筑成本问题进行妥善解决。通过不断加强行业标准化推动大规模生产工作的有序发展，在满足行业发展需求的同时，促进我国装配式建筑行业的可持续发展。与此同时，装配式建筑行业应该立足市场经济发展规律，按照国家政策要求，实现装配式建筑的绿色化发展。除此之外，建筑装配式行业内部也应该加大对自身体系的创新力度，通过不断创新与改进，实现行业的长足发展。
        结束语
        总而言之，基于本质层面来看，装配式建筑工程项目的施工本就十分繁杂，不单运用的工艺比较多，同时建材的数量、参与的人员、施工机械的种类等也同样很多，所以就需要借助于有效的施工管控工作，来保证整个作业活动的有序实行，而这也突显施工管控的重要性。
        参考文献
        [1]李頔,黄厚军.装配式建筑工程项目施工管理问题及对策[J].住宅与房地产,2020(12):119-120.
        [2]黄奎霖.装配式建筑的工程项目管理问题研究[J].建筑建设,2020(2):74-75.
        [3]陈利华.装配式建筑工程项目管理及发展问题研究[J].住宅与房地产,2020(5):117.