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建筑工程管理信息化的应用研究陈金建

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：陈金建

[导读] 摘要：虽然一些管理人员在建设项目管理中进行了信息化建设，但从实际实施效果来看，往往达不到预期的状态，在实际应用过程中仍然存在许多问题，严重影响了各项工作的有序进行。

        杭州弘利房地产开发有限公司浙江杭州 310000
        摘要：虽然一些管理人员在建设项目管理中进行了信息化建设，但从实际实施效果来看，往往达不到预期的状态，在实际应用过程中仍然存在许多问题，严重影响了各项工作的有序进行。针对这种情况，相关管理者需要明确自己的管理职责，结合建设项目管理的要求和需求，有效改进和优化信息化建设和信息化管理手段，使建设项目管理信息化在实践中发挥应有的价值和作用，提高建设项目管理的有效性。
        关键词：信息化；建筑工程；管理；应用策略
        引言
        建筑工程管理信息化是建筑工程设计与施工信息化在工业管理领域的延伸，可以为提高建筑工程管理水平和优化成本控制效果提供依据。然而，由于建设项目管理信息化应用时间较短，在管理信息化标准和平台建设方面仍缺乏统一的认识和规章制度，导致建设项目管理信息化存在一些问题，影响建设项目管理信息化的顺利进行。在此基础上，深入探讨建筑工程管理信息化中存在的问题及解决方法是十分必要的。
        1信息化技术在现代建筑工程应用中的具体意义
        当前，人们对建筑本身的安全、环保等方面有要求，为了更好地保证中国建设项目的质量，有必要加强建设项目的管理。施工管理有一系列广泛的特点，如复杂性，涉及成本管理、人事管理等。为了更好地应对工程管理的复杂性，使用信息技术可以提高总体生产力，在执行更紧迫的任务时，应用信息技术的效率更为明显。整个建筑项目的管理因其范围广泛而变得越来越难以管理。信息管理技术的应用可以改善工程部门之间的沟通和沟通，从而提高效率和避免重复。在传统的工程管理中，可能会出现许多挑战，如总体管理框架混乱、实际管理水平不明确等。但是，信息技术的应用可以确保整个工程的管理秩序，并使相应的管理水平更加明确，从而有助于项目实现其目标，同时及时完成相关任务。
        2建筑工程管理信息化的应用问题分析
        2.1信息化理念不强
        在建筑工程管理实践中，许多管理者在应用信息技术方面没有取得进展由于信息技术是一种新兴的产品，目前使用信息技术的标准、管理工作要求等，则不完全统一。因此，对于建筑公司来说，引进信息技术需要一定的投资，但短期经济效益并不重要。大多数建筑工程单位没有长远眼光，只注重眼前的经济利益，因此忽视了信息技术的应用和推广，采用了传统的建筑工程管理模式。
        2.2缺乏高素质的信息化人才
        当前建设项目管理信息化工作中，人才是重要的支撑，高素质人才是提高建设项目管理信息化效率的决定因素，但由于中国建设项目管理信息化起步较晚，发展时间较短，人才不足在大多数建筑公司，计算机化工作人员只有在掌握了一定程度的信息技术管理知识后才能从事日常工作。这些工作人员在提高建筑项目管理的信息化水平方面没有发挥决定性作用。与此同时，一些建筑公司没有认识到建立专门的信息管理人员的重要性。人才招聘和培养不足是当前我国建设项目管理信息化发展的瓶颈。
        2.3提高建筑工程管理水平的难度大
        由于建筑业是该国的传统基础设施行业，过去的商业理念倾向于强调建筑技术，尽量减少管理在建筑工程中的作用，导致许多建筑公司投入资金和时间来提高这导致大多数建筑工程管理人员使用惯性思维和过去的经验来管理建筑项目，而不是采用先进的管理概念和方法。缺乏现代化的建筑工程管理办法不利于提高建筑工程管理水平，限制了其效用。
        3信息化在建筑工程管理中的应用
        3.1提升建筑工程信息化管理意识
        为了提高建设项目信息化管理建设的速度，实现信息化管理的应用效果，需要树立企业科学信息管理意识，使全体员工对信息化管理形成正确认识。

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在项目中实施信息管理可以有效提高施工企业的竞争力，同时减轻管理人员的工作压力，提高管理效率和效益。第一，决策者必须制定信息管理的实施战略和科学方法，增加对信息管理研究的财政投资，为促进信息管理创造良好条件。二是做好基层信息管理工作，提高基层工作人员的认识和关心，为基层工作中信息管理的实施创造良好条件。
        3.2构建完善的信息系统
        信息技术的持续应用导致建筑工程管理中的信息发展水平较高。实际上，建筑项目的规模也相继扩大。为了满足管理工作的需要和要求，应积极发展和改进信息系统。在公司管理和项目管理方面，及时引进信息技术改善了信息系统的建设。在建筑物管理计算机化的实践中，涉及了许多领域和专业，大多数任务变得更加困难。为了建设信息管理系统，需要积极开发涵盖项目管理、财务管理等的管理功能模块。根据企业管理和项目管理的实际需要。围绕施工项目管理中存在的问题形成合理的信息系统，完成所有工程的平稳顺利实施，有效整合管理资源，提高施工项目管理效率。
        3.3加强内部管理
        因此，施工企业必须全面评估不同链对工程质量和企业发展的影响，并在此基础上调整工程信息管理系统参数，以提高管理系统的稳定性和效率。同时，施工企业应加强内部控制，严格按照有关法律法规和行业标准开展施工管理活动，并为施工信息管理提供法律依据。此外，企业应改进内部管理机制和控制制度，利用信息技术了解员工的工作状况和工作成果，并对员工施加适当压力，使其努力工作。例如，施工数字控制系统有助于管理人员随时了解施工进度，而雇员则可以向管理人员报告施工期间遇到的困难，安排技术管理人员和其他人员进行讨论和分析，以便共同解决问题。
        3.4信息化管理人才队伍建设
        信息管理人员的专业水平直接影响着企业的信息管理水平，因此工程管理中信息管理专业人员不多，建设工程领域的工程项目与工程之间存在着密切的跨部门关系，工程项目是一体化的，企业中从事信息工作的人员往往毕业于大学，学生毕业于大学，学习能力强，但工作经验不足，无法有效地满足实际管理的需要因此，为了从根本上满足工程管理行业对信息人才的需求，企业首先要充分重视信息管理的必要性，加强信息人才培养，定期培训从事信息管理的人员，定期开展二是重视工程领域信息管理的应用，参与相关行业交流，引进信息人才或者利用外部力量对其信息人才管理团队进行诊断和变革，完善管理体系，提高管理应用水平第三，需要增加建设信息管理团队的资金，将信息应用评估纳入职称评估和绩效评估，增加工程管理中信息应用的奖励和处罚比例，以达到预期。
        3.5强化建筑工程管理工作的过程化监督
        鉴于建筑工程的现状，要确保建筑工程的总体质量，还有许多问题需要解决，对建筑过程的监督是一个特别重要的工具。对于重要信息(例如基础数据和图形设计)，相关部门必须进行适当的监控，以确保信息的安全管理。例如，对于大型数据库，建筑公司应制定统一的数据存储标准，在对数据库进行各种操作时，应及时警告和纠正不符合这些标准的操作，以避免出现更大的问题；施工过程中，施工企业应确立相应的监管地位，严格控制施工材料、施工技术和施工成果，所有作业都应按照规章制度透明公开。只有这样，才能确保建筑项目管理的有效实施，并提高建筑项目的质量。
        结束语
        当今社会处于信息发展的环境中，信息技术的应用是大势所趋建筑工程的计算机化管理与传统的建筑工程管理模式有很大的不同，不仅提高了管理质量和效率，而且减少了风险事件，降低了成本，减少了工作人员的工作量，并鼓励承包商当信息管理在各个领域得到广泛应用时，建筑工程企业要抓紧时间，积极发展信息管理模式，联系企业发展的实际情况，根据管理情况积极创新优化管理计划，提高信息利用质量。
        参考文献
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        [2]吴志凯.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].居舍,2019(32):147.
        [3]陆海.建筑工程管理中信息化的应用探讨[J].居舍,2019(32):154.