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建筑工程施工现场物资管理策略

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：焦慧强

[导读] 摘要：物资管理作为建筑工程项目管理中的重点内容，直接关系到建筑工程施工质量及成本控制，需要对其给予高度重视，实践中也要对当前物资管理存在的机制不健全、管理模式落后、人员素质偏低等问题进行细致分析，并坚持与时俱进采取有效措施，促进建筑工程物资管理工作创新。

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        摘要：物资管理作为建筑工程项目管理中的重点内容，直接关系到建筑工程施工质量及成本控制，需要对其给予高度重视，实践中也要对当前物资管理存在的机制不健全、管理模式落后、人员素质偏低等问题进行细致分析，并坚持与时俱进采取有效措施，促进建筑工程物资管理工作创新。
        关键词：建筑工程；施工现场；物资管理策略
        引言
        在社会经济和科学技术不断发展的背景下，我国也加大了基础工程建设力度，涉及的建筑工程项目也日益增多，并且体现出投资大、建设周期长、质量要求高等特征，实际开展施工材料需求量也比较大，做好所需物资采购、储备和使用的计划、组织和控制工作，不仅可以提高物资使用效率，还能够推进物资管理现代化进程，使建筑工程管理水平得到进一步提升。
        1建筑工程施工现场物资管理存在的问题
        1.1物资采购不合理
        1.1.1建筑工程物资采购管理制度不完善
        施工现场针对建筑工程所需物资进行采购时，所制定的招标采购管理制度并不完善，大部分的施工企业的招标制度的可操作性较差，主要表现在招标采购制度较为死板，不能灵活变通，使得施工企业招标工作效率较低；招标采购制度较为粗略，存在诸多的问题与漏洞，使得在物资的实际采购管理出现误差，具有较强的随意性，影响施工企业采购管理水平的提升。
        1.1.2采购计划安排不合理
        对于各类建筑工程来说，需要的建筑原材料众多，因此，需要及时制定品类繁多的建筑材料产品采购单，将确定建筑工程所使用需要的建筑材料的采购数量、产地、品牌、规格等等各个方面都要进行价格标识，从而有效地做到避免因不同材料的实际订购价格不符，制约着整个建筑工程的正常施工进度；物资采购未曾进行合理筹划，采购工作人员仅依据工程用料计划进行物资的采购，未曾核实建筑工程项目的库存数量以及采购数量，导致物资出现过剩的现象，严重浪费了施工企业的成本，降低施工企业的效益。
        1.2施工现场物资管理不合理
        针对周转材料缺乏科学合理的管理措施，现场物资管控不合理，周转物资难以实现有效的账务报销，最终导致物资采购清单与账面数据出现偏差，增加物资成本；物资管理人员不重视施工现场物资使用情况的掌握，导致大部分的物资材料被毁损，进而影响施工现场物资的盘点工作，降低物资管理水平。建筑工程项目现场施工中，所使用的机械设备多为大型施工设备，使用成本较高，无论从经济角度还是从安全问题防范方面，加强设备物资管理具有重要意义。
        1.3物资管理人员综合素质较差
        物资管理人员的素质问题主要大致表现在建筑施工人员整体素质低下，在建筑工程物资管理的整个过程中，物资管理人员的流动性较大，且多为室外、野外工作，大部分的物资管理人员难以长期坚守岗位，施工企业的物资管理人员更换较为频繁，难以形成高效的、高素质的物资管理团队，而对施工企业物资管理水平产生不利影响。在一些建筑工程建设项目的物资管理人员的专业素质良莠不齐，再加上目前我国的相关法律法规对于建筑工程项目的物资管理人员的监管力度不够，导致建筑工程项目的物资管理人员缺乏专业性。而且大部分的物资管理人员多从施工现场的管理人员中进行聘用，其对专业的物资管理知识较为匮乏，严重降低物资管理水平。

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        2建筑施工现场物资管理的改进措施
        2.1建立健全管理机制
        一套健全的管理制度可以推进建筑工程项目物资管理工作有序、高效进行，相应人员也能通过这些规章制度，对自身工作内容及职责范围有一个清晰认识，针对实际开展管理工作出现的问题，也能将责任落实到具体人头上。为此需要根据建筑工程项目物资管理实际，对内部控制体系进行建立和健全，管理人员在开展物资组织、分配和控制时，也能严格遵照规定要求进行，使各环节管理衔接紧密，避免物资采购不及时、领用不合理、材料浪费严重等情况出现，相应物资管理效率和质量也能得到有力保障。
        2.2加强物资采购管理
        施工现场采购的物资应保持良好状态，以避免因变质而产生的浪费。对易发生水分和易腐烂的物资进行妥善管理，建立物料管理系统。同时制定完善的招标采购方案，确保招标方案的公平性与竞争性，从而保障招标采购的合理性，避免出现大量物资材料的浪费，影响施工企业的发展速度。因此，有必要根据储存的品种、规格和特性来区分原材料、半成品和配件，以便于材料的管理。对保质期短的油漆材料应定期进行检查，不能一次提高太多，以免浪费。
        2.3提高管理人员素质水平
        为确保建筑工程项目物资管理效果，就要通过提高管理人员综合素质实际，实践中需要引导管理人员充分认识到加强建筑工程物资管理的重要性作用，并将之转化为实际行动，使建筑物资管理契合当前发展需要，实践中也要结合自身实际，积极汲取国内外先进管理模式和技术，对物资市场进行深入调查和分析，并在此基础上对物资管理工作体系进行建立和完善。同时根据实际开展工作需要，组织物资管理人员参与到教育和培训活动当中，一方面对现代化物资管理理念及方法进行学习，并具备基础的物资管理理论知识；另一方面参加物资管理实践训练活动，使自身业务技能和专业素质得到提升，尤其是先进科学技术准确运用方面，可以根据物资管理业务流程进行专业化操作，甚至还可以将现代考核、竞争、激励等机制融入其中，既能够提高管理人员工作积极性，又能够促进物资管理体系获得长效发展。
        2.4加大物资管理控制力度
        考虑到建筑工程项目具有点多、线长、面广、管理人员轮换比较频繁等特征，在对工程项目材料费用进行核算时，就会受到核算程序较为简单、没有设置库存材料科目、施工地点分散等因素影响，导致材料出入库手续不够健全，进而引发账实不符情况，针对工程物资和材料成本也就无法起到经常性监督作用。这时候就需要加强物资计划管理、仓库管理和物资采购环节管理，并将之与市场需求、生产状况、信息管理等有效连接起来，通过现代科学技术从旁发挥作用，使建筑工程项目各环节施工物资材料实际使用情况直观、清晰显现出来，并为定期开展物资盘点、清算工作打下坚实基础，仓库管理工作也能科学化、规范化展开，真正达到账实相符和账账相符的要求。另外，实际工作中各项工程施工所需物资材料也会遵照规章制度要求进行有序摆放和及时盘点，并根据工程施工实际需求对各项物资进行及时补充，针对出现的遭受挤压和保管不善物资，也能及时发现并上报领导，然后采取有效措施进行处理，以将损失控制在最低范围内。
        结束语
        建筑工程施工现场物资管理水平的影响因素主要体现在采购计划、物资现场管理以及物资采购人员素质等多个方面，只有真实了解施工现场物资管理工作中存在的问题，并依据实际情况制定相应的优化措施，可实现施工现场物资管理工作水平的提升，并且贯彻动态管理理念，对物资管理工作中存在的问题进行动态完善，对施工企业现代化物资管理的实现有重要作用。
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