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市政工程管理中的质量控制田丹

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：田丹石婷方

[导读] 摘要：市政工程建设和施工质量对人们的生活具有显著影响。

        华蓝设计（集团）有限公司广西南宁 530000
        摘要：市政工程建设和施工质量对人们的生活具有显著影响。市政工程中，不同施工项目均是社会环境中尤为关键的构成要素，有利于完善人居环境。因此，在市政工程管理中，要采取有效措施加大质量控制力度，切实保障市政工程管理工作的有序开展，进而推动城市的稳步前行。
        关键词：市政工程；工程管理；质量控制；
        近年来，人们生活质量有所改善，这也在一定程度上促进了我国的城市建设，建筑市场也取得了前所未有的进步。建筑工程规模日益扩大，对复杂施工工艺也提出了较高的要求。为此，施工单位普遍采用全新的管理模式，尽管如此，在质量控制中依然需应对诸多问题。
        1市政工程管理质量控制的作用
        首先，市政工程管理质量控制有利于提高现代化建设水平。当前，我国城镇化发展速度明显加快，城镇人口数量也显著增加。传统的城市规模无法全面满足人们的发展要求。城市交通堵塞问题日益严重，水电资源容易出现供不应求的问题。对此，就需采取科学有效的措施加强市政工程布局工作。但是受多种负面因素的影响，很多施工项目过于关注经济效益，忽视了工程质量。为保证市政建设项目的高效开展，就有必要加强工程建设的质量监管工作。
        其次，市政工程管理中的质量控制是关乎社会民生的重点项目。为人民服务是政府行政工作的重要理念，而市政工程是城市基础设施建设中的关键内容，为人们日常的生活提供了诸多便利条件。所以，政府作为市政建设的主体和投资者，应在日常工作中做好项目方案策划工作，选择优质的项目单位，高度重视日常监管工作。
        最后，市政工程质量控制是企业需要承担的社会责任。现阶段，我国物质文明建设程度日渐深入，但是精神文明建设进展相对迟缓。社会各角色责任意识相对匮乏，企业在发展中务必承担起自己的社会责任。施工企业是参与城市公共系统建设的重要主体，市政项目单位也要承担自己的职责，所有项目在建设过程中均应坚持严谨的原则，注重工程质量，防止工程建设中出现形式主义倾向，充分集中人力、物力和财力等资源。
        2市政工程管理中的质量控制中的问题
        2.1缺乏必要的管理意识
        市政工程建设中，部分施工企业依然采用传统施工方式，不重视工程施工管理。施工企业在工程建设中并未采用科学有效的施工管理方法，施工质量控制体系建设层面存在着诸多不足，如此就降低了工程的资源利用率，甚至延误了工期。
        2.2管理人员综合素质有待提高
        市政工程管理人员在工程建设中扮演着重要角色，如无该核心要素的支撑，所有的管理工作均无法有序开展。管理人员的职业素养与市政工程质量管理工作有着紧密联系。但我国很多市政工程管理人员的职业素养则未能满足工程的建设要求，而建筑行业迅速发展，管理队伍数量剧增，专业管理人员出现了供不应求的现象，在市政工程管理队伍中也出现了很多综合素质较差的管理人员，进而降低了管理效率。管理人员在管理工作中过于盲目、随意，将重点放在表面，并未在建设过程中切实履行自身的管理职责。且市政工程建设和施工单位并未组织管理人员开展技能培训工作，无法顺应行业发展趋势，如此也就无法推动行业复合型人才的长远发展。
        2.3工程建设流程规范性较差
        市政工程施工中的质量问题与工程建设前调查研究不完善密切相关。工程建设前如未采取多种措施加强可行性研究验证，也没有对项目生态环境加大研究力度，则在工程施工后就无法依据图纸要求展开作业，出现了工程设计变更的问题。最后，在工程竣工验收时没有开展试运行工作，在没有经过规范验收的条件下直接交工，就会降低工程的建设质量。且施工队伍未严格按照工作流程展开作业，在加大人力与物力消耗的同时，也引发了不同程度的安全隐患，产生了质量问题。

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        2.4施工监管缺位现象十分明显
        部分施工管理人员并不关注质量管理与控制，未制定科学完善的管理机制，且管理人员也不能遵循制度要求，在工程建设中没有采取切实可行的现场管理措施，质量控制和监管工作无法做到及时调整和改进。再者，工程质量控制中也并未达到理想的效果，出现工程质量问题后，无法采取切实可行的责任机制，施工现场处于无序状态，这些情况的产生均无法真正实现市政工程质量控制的总体目标。
        3市政工程管理中质量控制策略
        3.1加强施工管理意识,创新施工管理理念
        市政工程管理的范围相对较广，且内容也较为丰富，但施工管理理念滞后，人员管理意识较差也影响着工程施工管理水平。为此，管理人员应不断提升自身的管理意识和观念，以全新的管理理念落实管理工作，为施工管理工作的高效落实奠定坚实基础，不断提高工程的施工质量。市政工程管理人员需要跟上时代发展的脚步，主动引入和借鉴全新的管理理念，补充工程管理内容，优化管理水平，转变以往管理模式固化、形式主义严重等问题，从而全方位展现施工管理的作用与价值，为工程的高质量完工提供助力。
        3.2提升管理人员综合素质
        市政工程管理质量控制是市政工程建设中不可忽视的内容。市政建设工作者需要对此予以高度关注。为在市政工程建设中高度落实质量管理，就需切实提高工程管理人员的职业素养和综合素质，尤其要重视质量管理宣传工作，为市政建设者宣传和讲解质量管理的积极作用。同时也可制定切实可行的质量管理宣传策略，开展多层次的宣传工作，使基层人员及管理人员正确认识质量管理与控制的重要性所在。质量意识及专业技能不达标的工作人员不得直接参与工程建设。管理人员也需定期对工程建设从业人员开展质量管理培训，引导工作人员树立责任感与使命感，进而全方位提升工程的建设水平。
        3.3优化市政工程建设流程
        市政工程建设内容较多且复杂性较强，工程量较大。为此，就有必要科学安排市政工程建设的具体流程。在工程建设和施工前，需做好实地考察，并以此为基础制定科学有效的施工方案，确定工程工期、施工人员的数量和其他资源投入。结合工程施工概况科学安排工程施工方案，发挥出人力、物力和财力资源的最大利用价值。此外，由相关部门负责工程建设流程审批工作，审批通过后方可组织开展工程建设和施工。施工中若施工方案出现明显的变动，则应交由有关部门做好申报工作。施工期间务必在合理合法的前提下，提高施工组织效率，切实有效地降低工程建设和施工成本，不得以牺牲工程质量获取经济利益。
        3.4完善施工监管制度,贯彻责任制
        市政工程是一项与国计民生密切相关的基础性工程，在工程建设中不得出现明显的质量问题。为规避工程质量问题，应建立起切实可行的质量监督机制和体系，明确施工企业质量责任，将责任制落实到人。具体来说，施工企业需要优化质量控制管理机制，制定施工现场质量管理制度与规范，且高度高度重视施工质量监控工作，制定切实可行的奖惩机制。尤其要关注质量管理体制的考核工作，加强作业人员操作规范性，提升施工质量管理水平，以此控制市政工程建设中出现的质量问题。
        4结束语
        市政工程管理尤为复杂，并与群众生活质量和国家建设发展密切相关。在市政工程建设中，应健全各项管理制度，重视质量控制，加强工作人员的业务能力，规范现场作业秩序，以此建设出高水平的市政工程项目。
        参考文献：
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        [4]张来生.关于完善市政工程管理内部控制的思考[J].四川水泥.2019(12)
        [5]刘文益.市政工程管理中的质量控制[J].城市建设理论研究(电子版).2019(20)