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探析土建工程项目管理方法陆久桃

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：陆久桃

[导读] 摘要：从实际意义上来讲，土建工程自身综合性较强，其中涉及到诸多的环节，管理工作难度和风险较大，并且很容易受到各类因素的影响。

        身份证号码：32068219890204xxxx
        摘要：从实际意义上来讲，土建工程自身综合性较强，其中涉及到诸多的环节，管理工作难度和风险较大，并且很容易受到各类因素的影响。因而需要采取有效的管理措施，保证土建工程所有的工作都能够顺利的开展和进行。此外，还应该注重将相关理论与实际进行有效的结合，实现精细化管理，对每一个工作和环节都能进行有效的控制，从而可以使建筑生产要素的配置得到进一步的优化。
        关键词：土建工程；项目管理；方法
        引言
        随着经济、科技的发展，土建工程项目的规模、难度都在不断上升，这为土建工程的管理工作带来了更大的困扰。市场竞争激烈程度的变化，社会公众对于建筑物质量安全的关注度上升，都对土建工程管理工作质量提出了更高的要求，传统的管理方法已经表现出不适用的现象，引入科学的、有效的管理办法势在必行。
        1土建工程项目管理现状
        1.1管理制度不健全
        在土建工程项目管理的过程当中，健全合理的管理制度尤为重要。在实际施工过程中，很多工作人员都没有真正意识到土建工程项目管理的重要性。很多管理人员在开展相关工作缺乏与之相对应的管理制度，因此也不能够很好地约束工作人员的管理行为，很容易出现一些走捷径现象，土建工程项目管理的作用难以发挥，还有一些工作人员在落实相关管理制度的过程当中存在漏洞，这也使得管理制度变成一纸空文，在这种情况下，土建工程项目管理肯定达不到预期的效果，会直接影响到建筑施工的质量。
        1.2重视程度不够
        任何工作的开展都需要工作人员对此高度的重视，只有在工作的过程当中不断发现不足之处，并采取措施进行针对性的调整，才能够为之后的现场管理工作保驾护航，通过与各个部门进行协作，在具体核算过程当中，能够对于建筑施工的相关程度实际情况进行合理规划。当前很多领导人员不够重视土建工程项目管理的重要性，在进行相关工作的过程当中并没有按照要求进行把控，这也不能够确保建筑施工的最终质量。在核算的过程当中，一旦出现失误会在很大程度上降低土建工程项目管理的有效性。
        2土建工程项目管理方法
        2.1大数据技术的合理应用
        2.1.1大数据决策技术
        在现阶段的管理工作中，管理人员主要倾向于对云计算技术、智能物联技术、移动互通技术等进行应用，在上述技术的支持下，土建工程管理人员可以对现场施工、材料采购以及施工人员等进行有效的管理。实际的管理工作对管理人员的技能水平要求较高，需要管理人员认识到存在的诸多影响施工与管理决策的复杂因素，因而，在应用大数据技术时，也要考虑土建工程项目在大数据判断与预测结果方面可能出现的偏差，由此需要土建工程管理人员对大数据决策技术进行合理的应用。在应用大数据决策技术时，在诸多方面可以彰显效益，在最初的工程项目方案的讨论与改进阶段可以使用大数据决策技术，在工程项目后期维护和运营阶段可以使用大数据决策技术，在项目施工合同的订立和执行阶段也可以使用大数据决策技术。土建工程管理人员要充分借助大数据分析与大数据挖掘等技术，对信息资源进行深入分析，以提高土建工程项目决策的科学性。

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        2.1.2大数据集群智能技术
        对建筑行业的未来发展趋势进行分析可知，智能化是建筑行业发展的主要方向之一，管理人员要善于采取更加智能化的管理手段，即大数据集群智能技术对工程项目进行管理。在大数据集群智能技术的支持下，管理人员能够实现对土建工程项目跨时空范围的数字化管理，且能够从规划设计、施工到运营进行集成化的管理。在未来的智能化建筑工地中，可以将施工现场看做是由多个供应链连接、多种制造产业组合的集成化装配现场，因而在进行建设工程管理时，管理人员需要做到各个环节的协同管理。在施工现场管理活动中，可以应用的现代化技术较多，包括以无人机为代表的大规模数据采集和分析技术、RFID技术、图像识别技术等，以更高频率的获取施工现场数据资料，彰显效益，提高质量。
        2.2计算机技术的合理应用
        土建工程项目管理工作进行中，计算机应用技术首先体现在工程项目建设阶段。只有在项目建设这一阶段相关管理工作到位，才能够为后期一系列项目管理工作科学化落实奠定有效基础。在工程建设阶段，计算机应用技术价值的发挥主要是通过图像和视频以及清晰化的文字展现出来，即多媒体技术在工程项目管理中的使用。工程项目管理人员可以在使用计算机多媒体技术基础上，就工程项目建设阶段所应用的建设方案、建设图纸以及建设技术等模拟展现出来，供设计人员、管理人员、监理人员以及业主单位等多方面共同欣赏，以此能够直观化的发现工程项目建设相关参与要素是否存在问题，提出相对应的改进措施，为工程项目实现科学化管理发挥有效的促进作用。基于以上分析，计算机技术应用于工程项目建设阶段的管理中，具有非常重要的现实意义。面对这一发展趋势，现今市场上可用的信息软件是较多的。如，某建筑企业使用多媒体计算机技术针对所要建设区域周围的环境实现了动画模拟，这样能够让开发商和客户直观化的预先浏览到项目建设后的效果，能够前期有效激发客户的购买欲，对于开发商来讲，占据建筑市场有着非常重要的应用效果。虽然，多媒体技术有着较强的应用优势，但是现今随着土建工程项目施工复杂度的提升，在技术创新使用中，需要针对当前存在的局限性有效改进，充分提升技术操作价值。
        2.3强化人员素质培养
        工作人员想要进一步提高土建工程项目管理的水平，提高建筑施工过程中的质量以及效率，应当加强建筑施工过程中的整体水平，一方面管理人员应当正确认识施工技术的重要性，通过加大资金投入，采取具有针对性的奖励措施，才能够进一步提升工作人员的工作效率以及积极性，通过对施工技术进行优化，完善土建工程施工过程中的技术，从而提高土建工程的施工质量以及效率，推动企业施工的科学化发展。另一方面，相关企业应当在进行工程管理的过程当中，更新自身的管理观念，通过优化具体的管理方法，在施工的过程当中引入先进的技术以及工艺，并将其投入具体施工过程中，能够在很大程度上提高土建工程施工过程中的水平，进一步增强企业在市场中的竞争力，推动企业可持续发展。除此以外，在项目开始前，应当对工作人员进行培养，分不同阶段人员进行针对性的培养，能够加强土建工程项目管理工作的针对性。作为土建工程项目管理部门应当进一步完善人才的选拔聘请制度，通过开展招聘活动，选拔一些具有优秀管理能力的人才，在上班的过程当中应当注重应聘者是否具有扎实的专业基础以及丰富的管理经验，只有这样才能够为土建工程项目管理团队注入新的血液，进而提升整个团体的专业水平。另一方面，作为管理部门也应当加强对于现有工作人员的综合素养，通过开展培训和交流活动，引导工作人员在培训交流的过程当中，提升自身的综合素养，进一步完善项目管理过程中的工作质量，提升整体管理水平，使得工作人员了解到最新的土建工程项目管理知识，与此同时，也可以根据所学的知识以及学习情况设定与之相对应的考核机制，推动土建工程项目管理工作的专业化发展。
        结语
        总的来讲，土建工程管理工作的宗旨在于保证各项决策和举措都能够得到有效的落实和执行，管理人员必须要对此有所重视，加强先进技术的应用，促进和推动建筑开发企业能够得到长足稳步的发展。
        参考文献
        ［1］洪嘉祥.房地产开发项目管理的重点与难点研究［J］.建筑工程技术与设计，2019，（17）：4087.
        ［2］叶海坪.房地产开发项目管理的重点与难点研究［J］.中国房地产业，2019，（17）：285.