公路桥梁工程施工进度管理工作的可行性建议--中国期刊网

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公路桥梁工程施工进度管理工作的可行性建议

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：代萌萌

[导读] 摘要：中国的桥梁建筑在全球建筑行业中享有很高的声誉。随着现代化进程的加快，对公路和桥梁项目建设的需求变得越来越活跃。

        开封市通达公路工程有限公司河南省开封市 475000
        摘要：中国的桥梁建筑在全球建筑行业中享有很高的声誉。随着现代化进程的加快，对公路和桥梁项目建设的需求变得越来越活跃。但是，公路桥梁的竣工并不是一朝一夕的事。在公路桥梁的建设中，建设公司首先要进行项目建设的总体设计和合理规划，在施工现场进行实地调查，制定完整的施工计划，然后进行严格的规范，有必要进行施工作业。根据施工图。由于公路桥梁工程规模大，工期长，在施工过程中难以避免各种内外因素的影响，降低了施工效率，延缓了施工进度。在此基础上，建筑公司需要不断提高其项目的施工管理水平，确保公路和桥梁施工的质量，消除不利因素的影响，加快施工进度。
        关键词：公路桥梁；工程施工；进度管理工作；可行性建议
        1施工进度管理在公路桥梁工程中的重要性
        1.1施工单位和施工单位必须形成合作关系，签订合同，正式进入施工过程，并在规定的期限内按质量和数量完成合同约定的施工工作。施工延误会给建筑部门造成经济损失，并很容易影响其品牌声誉。一些施工单位采取了不当措施，例如过分追求经济利益，降低安全生产投入的成本以及盲目缩短施工时间。此时，实际的施工环境可能会偏离设计要求，从而增加发生安全事故的可能性。通过制定科学的施工进度计划，您可以有效地协调各种因素之间的关系，并在指定的施工期间内完成施工任务。
        1.2施工进度是影响施工质量的重要因素，加强施工进度管理有助于保证施工质量。盲目地跟随施工期将大大缩短施工期，但在施工期间更容易填补许多安全隐患，从而导致安全事故和不可估量的损失。例如，如果减少了结构的维护时间，它将在满足维护标准之前继续进行下一个施工过程。随着时间的流逝，它会引起质量问题，例如混凝土表面的裂缝，影响结构的应力稳定性，最终反之亦然。事实证明，科学的施工进度管理是非常必要的，是保证施工质量的重要途径。值得在施工进度管理中讨论。
        2公路桥梁工程施工进度管理的主要问题分析
        2.1施工组织效果欠佳
        施工组织可以考虑不同施工要素之间的关系。没有科学的施工组织计划，施工进度将受到影响。对我国公路桥梁工程的现状进行分析后发现，存在的问题主要体现在两个方面：资源分配不合理。由于公路工程建设内容丰富，过程复杂，对人员，材料和设备提出了各种专业要求，一些管理人员对此有些了解，实际上很难分配足够的资源来满足您的建设需求。日常施工过程受阻，施工工作不协调，各种程序紧密衔接，到站时间控制不够准确，移交过程中及时全面的沟通，施工质量差，施工进度慢。
        2.2施工进度管理未引起重视
        公路桥梁的施工质量和造价与施工进度密切相关，两者相辅相成。但是，一些管理人员无法合理地协调两者之间的关系，从而导致项目建设不平衡，建设周期延长。一个是缺乏施工进度管理系统的完整性，在这种情况下，通常将现有的工程经验用作指导，而没有考虑项目之间的差异。所采用的进度管理系统缺乏适当性和包容性，施工周期延长。其次，进度管理系统类似于虚拟进度管理系统。一些管理人员更加注重对施工质量的追求，而很少在施工进度管理上进行投资。加强质量控制很重要，但是即使没有进度控制，也会影响公路和桥梁项目的整体质量。
        2.3施工过程管理不到位
        在公路和桥梁工程中，管理工作是通过所有环节进行的。如果不采取控制措施或管理模式不合理，很容易延长施工周期。由于质量问题导致的施工延期主要表现为：对建筑材料质量的监督不足，施工人员的整体素质差，不规范的施工导致项目返工；不规范的施工；充分的安全管理导致项目延误。主要与施工单位执行安全措施不一致。出现安全问题后，需要花费大量时间和精力来处理它，从而增加了额外的时间和成本。

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        3公路桥梁施工进度与管理的有效对策
        3.1制定完整的施工进度管理计划
        在正式施工之前，建筑部门需要根据实际情况制定完整的路桥施工进度管理计划，以确保施工进度管理的有效性和规范性。建筑公司坚持项目的建设要求，制定年度项目建设进度总计划，并在此基础上结合和划分实际的施工过程，并为每个施工环节制定具体的施工进度计划。分析和预测。公路和桥梁项目的建设规模，即每个环节的具体建设进度，根据总体建设进度分为边际建设进度和月度建设进度。每个环节的进度计划将一一实施，以确保公路和桥梁项目在计划期间内顺利完成。
        3.2落实施工进度各项管理措施
        一方面，施工公司严格检查公路桥梁建设各环节的施工进度是否完成，确认总体施工进度已完成，现阶段施工计划完成情况如下：应该检查。通过调整各环节的施工进度，确保各环节的施工质量，可以最大程度地实现各施工阶段的施工计划。另一方面，公司还需要进一步评估和改进其定期制定的施工计划。对每个环节的施工进度进行全面评估，可以严格控制施工进度，并为领导协调项目管理奠定了更好的基础。同时，我们分析了已完工的工程进度，并与实际时间进行了比较，并综合研究了影响因素，以最大程度地提高施工效益。
        3.3严格按照合同要求进行施工
        在签署公路桥梁建设合同之前，建筑公司需要加紧对施工合同的审查，并阐明合同各条款的表达意图。当项目开发部门对项目进行投标时，合同应清楚记录公路和桥梁项目的实际施工要求以及该项目的要求，以便为施工公司开展施工工作提供更清晰的指导。被解释。 ..承包商应遵守合同要求，并制定完整的施工计划和施工进度管理计划。承包商应遵守约束性的截止日期，监督施工工作的有序发展，监督施工进度，并定期确保开发部门及时了解施工进度，并将施工状况报告给开发部门。 ..因此，施工合同还应明确与延误工期有关的责任，并鼓励施工公司在规定的时间内完成施工进度。
        3.4加强对施工企业施工进度的监督
        承包商应根据公路和桥梁施工进度管理人员的具体要求建立和完善施工进度管理系统，并严格按照施工进度计划完成月度，季度和年度的施工任务，并作最新报告。及时通知项目各方有关施工情况。监理单位要充分履行协调监督责任，积极协调施工各方的进度管理意见，加强对施工质量和进度的监督。
        3.5大力推行施工管理责任制
        在公路桥梁建设中，建设部门必须积极推进施工管理责任制，在实际施工中逐级实施管理制度。第一位经理是负责项目的人。首先，明确各部门的职责，规范各部门和施工人员的具体行动，并确保各施工人员在进行施工工作时严格执行相应的标准。同时，建筑业还必须实行奖惩制度，对从事零散或经常违法作业的施工人员进行处罚。如果建筑工人对工作的态度更加认真和积极，建筑部门应提供适当的激励措施，以进一步激发他们的积极性和主动性。
        3.6做好施工质量监督以及设计变更管理工作
        在公路桥梁的施工阶段，频繁的设计变更不可避免地会影响施工质量和工程进度。因此，建设部门要做好设计变更管理工作，严格规范设计变更的响应程序。当设计变更发生时，施工部门必须首先按照相应的程序提交设计变更申请，并获得有关部门的批准才能进行设计变更。在施工过程中，必须遵循少量设计变更的原则，以确保项目的有序施工。同时，建设部门拥有一支质量监督小组，密切监督和管理施工中的每个环节和过程，以确保每个环节和过程的质量都符合要求，并提高公路和桥梁的整体质量。
        结语
        施工进度管理是工程建设部门的核心内容，具有包容性和可持续性等多个特征。实施施工进度管理可以为项目开发奠定良好的基础。本文将基于公路桥梁的基本背景，分析施工进度管理的具体内容，提高公路施工进度管理水平，以期能借鉴类似项目的经验。
        参考文献
        [1]候苏层.探讨公路工程施工进度管理的有效措施[J].科技创新与应用,2020(25):187-188.
        [2]任常强.公路桥梁施工进度与管理的问题[J].科学技术创新,2018(35):124-125.