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摘要：伴随社会的全面发展，市场经济体制改革深化落实，经济全球化步伐的逐渐加快，企业发展中所面临的竞争压力逐渐加大，而知识经济背景下企业与企业之间的竞争归根结底是人才与人才的竞争，人力资源管理的重要意义凸显。
关键词：企业经济效益人力资源管理
一、企业人力资源管理概述
1、人力资源管理的定义
在现代企业发展中,人力资源管理的地位越来越高。在人力资源管理中,管理的核心内容就是对人力资源的管理。人力资源管理就是对推动社会发展并对企业产生一定经济效益的体力或脑力劳动者进行的一系列管理活动。人力资源具有明显的能动性、创造性、资本性与增值性的特征。人力资源具体指的就是已被企业雇佣的员工和即将从资源市场招聘的潜在员工两部分,通常运用科学现代的管理方法,对人力资源进行合理配置,使企业资源在和谐的作用下发挥最大的功效;同时合理的控制、协调、诱导人的行为、心理、思想，充分发挥人的主观能动性,提高职工的创造能力。
2、人力资源管理的意义
人力资源是企业全部资源中最重要的资源，是现代企业发展与管理的核心，提高人力资源管理水平是提高企业经济增长速度的重要内容，是提高市场竞争力的具体要求，同时也是一个民族、一个国家、一个企业可持续发展的关键因素。人力资源管理要坚持以人为本的工作原则,积极探索人与人、人与环境和人与环境间存在的内在机理，充分掌握人类的身心发展规律,采取合理有效的措施，最大化的激发人类的潜能，发挥人的主观能动性，提高创造性，用最少的成本为企业实现最大的经济效益，也可以说，人力资源就是企业经济效益的创造者。
二、人力资源管理对企业效益的作用
一般而言，按照时间顺序人力资源系统运行过程可大致分为招聘前、招聘中和招聘后三个阶段。不同阶段对企业效益的影响方式与力度不同。招聘前的人力资源规划、工作分析和工作设计对个体与组织的作用过程，主要是间接的通过随后的人力资源管理与开发而实现。但是在整个人力资源管理与开发系统运行中，招聘前的工作是一项基础性的活动，其质量直接影响后续各环节的功能发挥。从过程的角度看，工作分析与工作设计是人力资源管理与开发活动的起点，也是其他人力资源管理与开发活动的基础。在这个过程环节中，首先是结合已经确定了的组织战略与目标，对组织中各个职务岗位的任务和性质作出定义，完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列工作信息的收集、分析和综合。最后形成两份文件，一是工作描述，用来表达工作内容、任务、职责、环境等:另一份是任职者说明，即工作规范，用来表达任职者所需的资格要求，如技能、学历、训练、经验、体能等。
三、人力资源管理与企业经济效益的关系
企业发展的目标就是实现经济效益的最大化、提高综合竞争力,人力资源管理作为企业管理中的重要内容,为企业招聘、储备大量的优秀人才,并担任着提高企业经济效益的重任。所以企业管理人要清楚了解人力资源管理与企业的经济效益之间的关系。
1、人力资源是为企业经济效益服务的
企业进行人力资源管理的目标就是为了提高企业的经济效益,人力资源根据这一目标制定详细的人才招聘计划与招聘标准,并作出合理的薪酬制度、奖惩制度与相关培训计划,提高工作人员的工作热情,为企业的经济效益服务。人力资源管理为企业的经济效益服务主要的表现形式为:为部门经理提供重要的人力支持,并制定详细的人才培训计划,保证企业人力资源的稳定状态,实现企业经济效益的稳步增长。
2、企业的经济效益体现了人力资源管理水平
企业经济效益的高低也决定了人力资源的管理水平与管理效率,因为企业的经济效益不仅是企业资金状况、技术水平的体现,也体现了人力资源管理的实际状态。
因为在企业的发展过程中,经济效益受多方面的影响,如企业资金、技术水平、企业的影响力与号召力等,而人力资源管理水平也是重要的一个影响因素,所以企业的经济效益是对人力资源管理水平的一个外在反映。
3、人力资源管理与企业的经济效益相匹配
企业人力资源管理部门的主要工作内容就是承担人力资源规划与薪酬制度的制定等,在开展这些工作时,要保证实施的人力资源管理成效和企业的经济效益目标保持一致。经实践证明,人力资源管理工作与企业的发展战略契合度越高,那么人力资源管理所创造的价值就越高。
四、企业通过人力资源管控提升经济效益的策略
1、企业加强人力资源配置工作
根据大量数据显示，目前企业在发展过程中，内部人才众多，但是在众多人才管理工作中，并不能实现人尽其才，造成人力资源浪费严重，对企业发展产生一定负面影响。面对此种情况，企业要想提高经济效益，就需要加强人力资源配置工作，具体可以从以下两个方面展开：一方面，企业需要根据自身发展情况和人才拥有情况制定一套完善的人力资源管理制度，通过人力资源管理制度对人力资源合理配置，让每一位人才都能在各自的岗位上发挥出最大作用。另一方面，在经济全球一体化背景下，企业发展逐渐走向国际化，此种情况下，企业就需要为内部人才安排出去学习的计划，让人才到优秀企业进行学习，掌握优秀企业人才管理工作的专业技能，对人才进行激励，不断提高人才综合素质，实现人力资源的最优配置。
2、加大企业内部的培训开发力度
在现代化社会中，知识技术的更新非常快速，企业想要获得良好的发展，必须全面促进员工知识和技能的提升。在提升员工知识和技能的同时，定期对员工进行教育和培训，不断更新知识结构，以此保证工作人员能够及时掌握专业技能，从而为企业做出贡献。
3、优化企业的组织结构
在企业发展的初级阶段，其在管理上会侧重于效益上，为企业积累资本创造更多的条件，争取使企业发展的更快更大。到企业的发展中期，企业已经有了一定的人脉资源，就会着重于把产品做好，用好产品来吸引更多的客户，从而使得企业发展的更远。当企业发展到一定程度之后，就会在管理上进行加强，只有管理跟上时代的发展，企业才能够站在世界经济发展的潮流。
4、完善企业人力资源管理的绩效考核体系
现阶段，虽然部分企业在人力资源管理中具有人才绩效考核机制，但是所拥有的人才绩效考核机制落后，内容、方法陈旧，与现代社会不相适应，降低企业人力资源管理工作质量。面对此种情况企业就需要在发展过程中构建完善的人力资源绩效考核体系，具体可以从以下两个方面入手：一方面，企业在制定人力资源绩效考核体系过程中，需要充分考虑企业经济效益，保证所设计的绩效考核体系能够帮助企业获取最大化经济效益。另一方面，企业在制定人力资源绩效考核体系时，需要充分考虑企业目前发展情况和发展目标，在不同发展时期制定不同的绩效考核体系，充分做到人力资源绩效考核体系的与时俱进，从而保证经济考核目标能够顺利实现，为企业获取更多的经济效益。
五、结语
人力资源管理与企业的经济效益有密切的关系,作为企业的管理人要充分认识到人力资源管理的价值与功能,懂得利用人力资源管理与企业经济利益的密切关系,促进企业在这个竞争激烈的形势下健康的发展。人力资源管理水平的高低决定了企业的经济效益,企业的经济效益体现了人力资源管理水平与效果,所以企业要重视并加强人力资源管理,利用现代先进的管理理念与管理技术,提高人力资源管理水平,促进企业经济效益的提高,保证企业健康、有序的发展。
参考文献
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[2]吕艳红.人力资源管理与企业经济效益探析[J].《城市建设理论研究（电子版）》,2012,(03).