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论全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的重要性周扬

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：周扬

[导读] 摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑市场体系日益成熟，也促进了建筑工程造价咨询的发展。

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        摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑市场体系日益成熟，也促进了建筑工程造价咨询的发展。过去，由于建设单位和建设单位的成本管理业务不熟练，项目的成本管理存在问题，造成大量资源浪费，许多工程项目“三超”，影响到项目的最终利益。在成本咨询管理的整个过程中，成本咨询部门作为第三方服务于各方，可以更加客观，专业地控制项目成本，提高成本管理的质量。
        关键词：全过程工程造价咨询；建筑经济管理；重要性
        引言
        改革开放以来，我国工程咨询服务市场化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化的咨询服务业态，部分专业咨询服务建立了执业准入制度，促进了我国工程咨询服务专业化水平提升。随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。这种需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。
        1全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的重要性
        1.1为工程项目建设企业争取了最大的经济效益
        对于建筑工程造价咨询单位来说，其主要作用是为了保证工程企业项目服务的整体质量，从而使得建设单位的经济效益得到有效保证。工程造价咨询单位会受到投资人的委托，对工程项目进行前期立项调研，并且以此作为依据来展开编制预算工作。当编制预算工作完成之后，还要进行工程项目的后期验收以及结算等工作，对整个工作过程进行监督管理，并且提出相应的改善意见。对于工程造价咨询单位来说，还会通过真实的数据信息来对造价全过程以及合同管理进行明确。这样很大程度上保证了建筑工程企业项目造价的真实性以及合理性，同时也使得工程项目建设质量达到了要求，为建筑工程项目的建设争取了最大化的经济利益。
        1.2与现阶段行业市场的实际发展要求更加符合
        对于建筑工程造价咨询单位来说，应该把握机遇，在不断创新发展过程中明确自身在行业中的位置。现阶段，由于我国很多建筑工程造价咨询单位的工作人员年龄较大，虽然有较为丰富的工作经验，但是往往在思想上较为保守，这也严重影响到造价咨询单位的项目开发。因此，要对员工的工作理念以及技术能力进行一定的优化转变，造价咨询工作人员应该不断学习，丰富自身工作经验，对工作人员进行定期培训，并且要保证企业内部始终有较为充足的人力资源配置，不能因为人力资源有限以及技术力量有限从而对企业的发展产生影响。
        2全过程工程造价咨询优化措施
        2.1优化市场环境
        各级地方政府要坚持推进“放管服”改革，优化行政审批事项，积极推行备案制，加强事中和事后监督，做到公正监管、综合监管、审慎监管，有利于进一步释放市场的活力和增强创造力；优化政府服务，对实施全过程工程咨询的工程项目提供有力的支持，创造良好的政策和市场环境，鼓励企业创新和自由发展。建立全过程咨询服务的技术标准和合同体系。有了相应的标准和服务体系，才能促进整个工作的规范化、标准化。有了相应的合同示范文本，才能促进合同双方履行合同义务。此外，付费及酬金收取方式和目前的专业咨询不太一样。全过程咨询的酬金可以在投资中列支，业主方应当根据项目的实际情况、服务的内容确定相应的酬金。咨询单位也应当大力提升自身的服务水平，大力开发和利用BIM技术、大数据等现代信息技术资源，为全过程咨询业务的开展提供保障。
        2.2借鉴先进造价咨询管理模式
        对于造价咨询管理模式而言，目前比较公认的即为全过程造价咨询管理模式，这种管理模式与建筑工程项目全过程造价管理是对应的，从该模式的实施情况来看，这种造假咨询管理模式内地的实施情况不及我国港台地区。

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在香港地区，内地的造价工程师一般被称为工料测量师，这些专业的造价咨询人员直接参与到实际建筑工程项目之中，为工程造价管理工作提供咨询服务。这种造价咨询管理服务模式不仅能够提升造价管理工作的效率和质量，而且还能够在实践中不断积累现场管理的经验，值得学习借鉴。所以在建设单位启动项目时，一般会委托工程造价咨询企业来对项目的工程造价进行管理，这时造价咨询企业便可以应用这种管理模式来对工程造价进行管理，对工程项目实施全过程造价管理，从工程项目前期阶段的估算、设计阶段应做的概算、施工阶段合同管理以及竣工结算阶段的造价控制，将造价咨询管理服务积极地投入到工程项目全过程之中，从而实现有效的工程造价管理。
        2.3全过程造价咨询管理要点
        2.3.1在项目决策阶段咨询管理要点
        项目决策是项目前期的重要工作，直接影响到项目的成败。因此，作为咨询企业首先应该做好项目建议书和可行性研究报告并提交有关部门审批。而咨询单位在编制相关报告时应深入调查研究，编制符合业主方及国家有关规定的文件。
        2.3.2在项目设计阶段咨询管理要点
        项目造价取决于设计。因此，设计阶段的造价咨询是一个关键环节。设计是利用图纸将前期的决策具体体现出来，咨询单位应将图纸上造价与决策阶段的造价对比，如有偏差应进行调整。同时，还要对设计变更、市场环境变化进行充分的考虑，保证准确性。
        2.3.3在施工阶段咨询管理要点
        单位在施工过程中应按照要求提供变更申请单、付款审核单等文件，提供给咨询单位进行审核。同时，业主方、监理方、设计方也应该此阶段履行各自的义务。咨询单位应该对造价进行动态跟踪和监督。
        2.3.4在竣工验收、结算阶段咨询管理要点
        施工单位应按照要求及时准确的编制结算文件并提交主管部门审核，设计、监理等单位也应当配合，对结算文件进行补充。咨询单位应当对合同款结算、付款状态以及验收、结算阶段产生的文件及工作流程进行监督审核，从而提高结算的准确性，真正准确控制成本，确保结算的准确。
        2.4加强造价咨询管理人才的培养
        由于当前造价咨询管理工作人员的素质能力及水平有待提升，导致造价咨询管理工作的质量和效率受到严重影响，所以造价咨询企业应该着重培养高素质、高能力的造价咨询管理人员，在对造价咨询管理人才进行培养的过程中，应该从理论知识和实践技能两个方向进行培训，使造价咨询管理人员能够熟悉建筑工程项目的施工工艺、总体流程、经济管理技术以及相关法律法规，从而使造价咨询管理人员的综合素质与能力得到提升。与此同时，在建筑工程项目全过程造价管理工作中，应该在各阶段配备专业的造价员或是造价工程师，并加强这些造价工作人员的联系，保证实现工程造价咨询管理的动态化、全民化，此外，还可以通过“以老带新”的方式来对工程造价咨询企业的员工进行培养，即以具有丰富经验的老员工来指导经验不足的新员工，使老员工的造价咨询管理经验输送给新员工，从而提升新员工的工作经验。
        结语
        对建筑工程项目建设施工而言，工程造价控制是保证建设单位以及施工企业获得理想经济效益的关键，只有工程造价咨询单位积极参与到工程项目建设全过程的造价控制当中，才能使工程成本控制取得理想效果，从而促进我国建筑行业的健康稳定发展。
        参考文献
        [1]杨艳芬.工程造价咨询单位对项目全过程造价控制研究[J].建筑工程技术与设计，2019，20（22）：2748.
        [2]潘春迎.工程造价咨询单位对项目进行全过程造价控制的实践研究[J].建筑工程技术与设计，2019，28（10）：1352.
        [3]王肖.浅谈工程造价咨询单位对项目全过程造价控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015，14（6）：782-782.